اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
مرحباا اخوي ...
في بداية الامر يجب تحديد الإدرات او الاقسام الضرورية للمؤسسة التي تعمل بها ...
مثال:
1- قسم الشؤون الإدارية والمالية
2- قسم الاستراتيجية والجوده
3- قسم الموارد البشرية
4- قسم تقنية المعلومات
وبعد ذلك تحدد الشعب التى ستندرج نحن هذه الاقسام ...
مثال:
قسم الشؤون الإدارية والمالية :
1-شعبة الشؤون المالية
2- شعبة الشؤون الادارية
قسم الموارد البشرية:
1- شعبة التوظيف
2- شعبة التدريب
وهكذا ...
بعد ذلك تحدد مهام و اهدف كل قسم
اتمنى ان تستفيد من هذه المعلومات البسيطة
اذا كانت لديك اي استفسارات اخرى حول الموضوع فأنا تحت الخدمة
شكار لك على هذا الموضوع مع تمنياتي لك بالتوفيق
مرحبا أم خالد
بصراحة انا انتقلت للعمل في شركة جديدة وهي في مرحلة التأسيس وهذه المعلومات أفادتني جدا
إيمان
لدي إستفسار أخت أم خالد
بالنسبة لإدارة الموارد البشرية - إدارة التدريب كيف أعمل على تأسيس هذه الإدارة
إيمان
شكراً على المشاركة المميزة
ياليت تزودونا بمعلومات اكثر هنا
وشكرا للكم
اولا يجب ان تعرف الاهداف التي اسست هذه الموسسة من اجلها وما هي انشطتها الرئيسية وهل هي مؤسسة صناعية ام تجارية ام خدمية ام زراعية ام سياحسة وكذلك نطاق عملها وما هي الاقسام التي تحتاجها هذه المؤسسا لتؤدي مهامها عند ذلك بامكانك ان تعمل على وضع الهيكل التنظيمي . ارجو لك التوفيق.
أولا لابد أن تكون لديك أستراتيجية ورؤية لعمل الموؤسسة التي أنت بصدد أعداد هيكل تنظيمي لها
ثم تضع الأهداف لهذه المؤسسة ويتم عرضها على
الشركاء إذا كانت مؤسسة أو شركة خاصة ، أو على
مجلس الإدارة أو أي جهة متخذة للقرار لهذا التنظيم
بعد تحديد الهدف يتم وضع السياسات التي على
ضوءها سيتم تنفيذ الأهداف ، ثم تضع الإجراءات .
تحدد الإدارة العليا رئيس أو مدير عام يعلوه مجلس
الإدارة ومن المدير التنفيذي .وعلى ضوء النشاط
والعملية الإنتاجية .تحدد الإدارات بمسمى مناسب .
ثلاث إدارات إالى أربع إدارات .
تضع إختصاصات كل إدارة بحيث لايكون هناك
تداخل في الإختصاص وخطوط السلطة وجميع هذه
الإدارات تحقق الهدف الذي أنشات من أجله
ثم تبدا بإنشاء الوحدات الإدارية من الأقسام من 5إلى
7 أقسام . (شركة أو مؤسسة أو هيئه )
يجب أن يكون الهيكل خطوط السلطة واضحة لايوجد
تداخل بين المهام . بسيط ووضوع في إتخاذ القرار
للمدراء والعاملين .
بجانب الهيكل الأجهزة المساعدة الإستشارية
وعلاقتها بالهيكل خطوط ------ متقطعة . مثال
مستشار قانوني أو خبير قانوني لمجلس الإدارة أو
المدير العام.
في حالة وجود إدارة قانونية في الهيكل لطبيعة
الجهاز فإن عمل الإدارة هو الأساس ولا يتم
إنشاءوظيفة خبير أو مستشار قانوني .
التعديل الأخير تم بواسطة آل الشيخ ; 27/11/2008 الساعة 19:59
موضوع رائع واتمني تناوله بشيئ من التفصيل ولكم جزيل الشكر
يا اخواني انا محتاج لعمل بحث عن إدارة الموارد البشرية وذلك للأهمية القصوى في احدى مواد الجامعة
ارجو المزيد من الشرح مع إضافة رسم تفصيلى لمثال لأى هيكل التنضيمى.
مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
(مشاركات: 13)
محمد حسنين هيكل أحد أبرز الصحفيين العرب والمصريين في القرن العشرين (مواليد 21 سبتمبر 1923) و ربما من الصحفيين العرب القلائل الذين شهدوا و شاركوا في صياغة السياسة العربية خصوصا في دولة تعتبر قلب... (مشاركات: 0)
يهدف كورس التنمية البشرية وتطوير الذات المستوي الأول إلى إحداث تغيير ملموس في حياة الأفراد حيث يضعك علي اول خطوة في طريقك الي التعرف على الذات، تطوير المهارات الشخصية، تحقيق الأهداف، تعزيز الثقة بالنفس، والتحفيز الذاتي.
ستتعلم في دورة التسويق الالكتروني كافة أساسيات التسويق الرقمي بداية من تعلم مبادئ السيو SEO لإظهار موقعك في الصفحات الأولى لمحركات البحث، كما ستتعلم كيفية عمل حملات اعلانية على مواقع التواصل الاجتماعي لجذب أكبر قدر ممكن من العملاء. كما تغطي دورة التسويق الالكتروني شرح نظام تحليلات جوجل Google Analytics بشكل متكامل، وكيفية إدارة كل منصة من منصات التواصل الاجتماعي لتحقيق أفضل نتيجة. وفي نهاية هذا الكورس ستصبح قادرًا على وضع خطة تسويق إلكتروني متكاملة، وتنفيذها بشكل عملي واحترافي بما يضمن لك تحقيق النتائج المطلوبة.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات