اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
مرحباا اخوي ...
في بداية الامر يجب تحديد الإدرات او الاقسام الضرورية للمؤسسة التي تعمل بها ...
مثال:
1- قسم الشؤون الإدارية والمالية
2- قسم الاستراتيجية والجوده
3- قسم الموارد البشرية
4- قسم تقنية المعلومات
وبعد ذلك تحدد الشعب التى ستندرج نحن هذه الاقسام ...
مثال:
قسم الشؤون الإدارية والمالية :
1-شعبة الشؤون المالية
2- شعبة الشؤون الادارية
قسم الموارد البشرية:
1- شعبة التوظيف
2- شعبة التدريب
وهكذا ...
بعد ذلك تحدد مهام و اهدف كل قسم
اتمنى ان تستفيد من هذه المعلومات البسيطة
اذا كانت لديك اي استفسارات اخرى حول الموضوع فأنا تحت الخدمة
شكار لك على هذا الموضوع مع تمنياتي لك بالتوفيق
مرحبا أم خالد
بصراحة انا انتقلت للعمل في شركة جديدة وهي في مرحلة التأسيس وهذه المعلومات أفادتني جدا
إيمان
لدي إستفسار أخت أم خالد
بالنسبة لإدارة الموارد البشرية - إدارة التدريب كيف أعمل على تأسيس هذه الإدارة
إيمان
شكراً على المشاركة المميزة
ياليت تزودونا بمعلومات اكثر هنا
وشكرا للكم
اولا يجب ان تعرف الاهداف التي اسست هذه الموسسة من اجلها وما هي انشطتها الرئيسية وهل هي مؤسسة صناعية ام تجارية ام خدمية ام زراعية ام سياحسة وكذلك نطاق عملها وما هي الاقسام التي تحتاجها هذه المؤسسا لتؤدي مهامها عند ذلك بامكانك ان تعمل على وضع الهيكل التنظيمي . ارجو لك التوفيق.
أولا لابد أن تكون لديك أستراتيجية ورؤية لعمل الموؤسسة التي أنت بصدد أعداد هيكل تنظيمي لها
ثم تضع الأهداف لهذه المؤسسة ويتم عرضها على
الشركاء إذا كانت مؤسسة أو شركة خاصة ، أو على
مجلس الإدارة أو أي جهة متخذة للقرار لهذا التنظيم
بعد تحديد الهدف يتم وضع السياسات التي على
ضوءها سيتم تنفيذ الأهداف ، ثم تضع الإجراءات .
تحدد الإدارة العليا رئيس أو مدير عام يعلوه مجلس
الإدارة ومن المدير التنفيذي .وعلى ضوء النشاط
والعملية الإنتاجية .تحدد الإدارات بمسمى مناسب .
ثلاث إدارات إالى أربع إدارات .
تضع إختصاصات كل إدارة بحيث لايكون هناك
تداخل في الإختصاص وخطوط السلطة وجميع هذه
الإدارات تحقق الهدف الذي أنشات من أجله
ثم تبدا بإنشاء الوحدات الإدارية من الأقسام من 5إلى
7 أقسام . (شركة أو مؤسسة أو هيئه )
يجب أن يكون الهيكل خطوط السلطة واضحة لايوجد
تداخل بين المهام . بسيط ووضوع في إتخاذ القرار
للمدراء والعاملين .
بجانب الهيكل الأجهزة المساعدة الإستشارية
وعلاقتها بالهيكل خطوط ------ متقطعة . مثال
مستشار قانوني أو خبير قانوني لمجلس الإدارة أو
المدير العام.
في حالة وجود إدارة قانونية في الهيكل لطبيعة
الجهاز فإن عمل الإدارة هو الأساس ولا يتم
إنشاءوظيفة خبير أو مستشار قانوني .
التعديل الأخير تم بواسطة آل الشيخ ; 27/11/2008 الساعة 19:59
موضوع رائع واتمني تناوله بشيئ من التفصيل ولكم جزيل الشكر
يا اخواني انا محتاج لعمل بحث عن إدارة الموارد البشرية وذلك للأهمية القصوى في احدى مواد الجامعة
ارجو المزيد من الشرح مع إضافة رسم تفصيلى لمثال لأى هيكل التنضيمى.
مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
(مشاركات: 13)
محمد حسنين هيكل أحد أبرز الصحفيين العرب والمصريين في القرن العشرين (مواليد 21 سبتمبر 1923) و ربما من الصحفيين العرب القلائل الذين شهدوا و شاركوا في صياغة السياسة العربية خصوصا في دولة تعتبر قلب... (مشاركات: 0)
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.