اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
مرحباا اخوي ...
في بداية الامر يجب تحديد الإدرات او الاقسام الضرورية للمؤسسة التي تعمل بها ...
مثال:
1- قسم الشؤون الإدارية والمالية
2- قسم الاستراتيجية والجوده
3- قسم الموارد البشرية
4- قسم تقنية المعلومات
وبعد ذلك تحدد الشعب التى ستندرج نحن هذه الاقسام ...
مثال:
قسم الشؤون الإدارية والمالية :
1-شعبة الشؤون المالية
2- شعبة الشؤون الادارية
قسم الموارد البشرية:
1- شعبة التوظيف
2- شعبة التدريب
وهكذا ...
بعد ذلك تحدد مهام و اهدف كل قسم
اتمنى ان تستفيد من هذه المعلومات البسيطة
اذا كانت لديك اي استفسارات اخرى حول الموضوع فأنا تحت الخدمة
شكار لك على هذا الموضوع مع تمنياتي لك بالتوفيق
مرحبا أم خالد
بصراحة انا انتقلت للعمل في شركة جديدة وهي في مرحلة التأسيس وهذه المعلومات أفادتني جدا
إيمان
لدي إستفسار أخت أم خالد
بالنسبة لإدارة الموارد البشرية - إدارة التدريب كيف أعمل على تأسيس هذه الإدارة
إيمان
شكراً على المشاركة المميزة
ياليت تزودونا بمعلومات اكثر هنا
وشكرا للكم
اولا يجب ان تعرف الاهداف التي اسست هذه الموسسة من اجلها وما هي انشطتها الرئيسية وهل هي مؤسسة صناعية ام تجارية ام خدمية ام زراعية ام سياحسة وكذلك نطاق عملها وما هي الاقسام التي تحتاجها هذه المؤسسا لتؤدي مهامها عند ذلك بامكانك ان تعمل على وضع الهيكل التنظيمي . ارجو لك التوفيق.
أولا لابد أن تكون لديك أستراتيجية ورؤية لعمل الموؤسسة التي أنت بصدد أعداد هيكل تنظيمي لها
ثم تضع الأهداف لهذه المؤسسة ويتم عرضها على
الشركاء إذا كانت مؤسسة أو شركة خاصة ، أو على
مجلس الإدارة أو أي جهة متخذة للقرار لهذا التنظيم
بعد تحديد الهدف يتم وضع السياسات التي على
ضوءها سيتم تنفيذ الأهداف ، ثم تضع الإجراءات .
تحدد الإدارة العليا رئيس أو مدير عام يعلوه مجلس
الإدارة ومن المدير التنفيذي .وعلى ضوء النشاط
والعملية الإنتاجية .تحدد الإدارات بمسمى مناسب .
ثلاث إدارات إالى أربع إدارات .
تضع إختصاصات كل إدارة بحيث لايكون هناك
تداخل في الإختصاص وخطوط السلطة وجميع هذه
الإدارات تحقق الهدف الذي أنشات من أجله
ثم تبدا بإنشاء الوحدات الإدارية من الأقسام من 5إلى
7 أقسام . (شركة أو مؤسسة أو هيئه )
يجب أن يكون الهيكل خطوط السلطة واضحة لايوجد
تداخل بين المهام . بسيط ووضوع في إتخاذ القرار
للمدراء والعاملين .
بجانب الهيكل الأجهزة المساعدة الإستشارية
وعلاقتها بالهيكل خطوط ------ متقطعة . مثال
مستشار قانوني أو خبير قانوني لمجلس الإدارة أو
المدير العام.
في حالة وجود إدارة قانونية في الهيكل لطبيعة
الجهاز فإن عمل الإدارة هو الأساس ولا يتم
إنشاءوظيفة خبير أو مستشار قانوني .
التعديل الأخير تم بواسطة آل الشيخ ; 27/11/2008 الساعة 19:59
موضوع رائع واتمني تناوله بشيئ من التفصيل ولكم جزيل الشكر
يا اخواني انا محتاج لعمل بحث عن إدارة الموارد البشرية وذلك للأهمية القصوى في احدى مواد الجامعة
ارجو المزيد من الشرح مع إضافة رسم تفصيلى لمثال لأى هيكل التنضيمى.
مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
(مشاركات: 13)
محمد حسنين هيكل أحد أبرز الصحفيين العرب والمصريين في القرن العشرين (مواليد 21 سبتمبر 1923) و ربما من الصحفيين العرب القلائل الذين شهدوا و شاركوا في صياغة السياسة العربية خصوصا في دولة تعتبر قلب... (مشاركات: 0)
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
هذا هو اول برنامج تدريبي عربي يهتم بشرح اساسيات السيارات الكهربائية للمشاركين فيه، حيث يتم شرح مبادئ السيارات الكهربائية وصيانتها وكيفية تشخيص اعطالها وتقدم شرح وافي لنظم السلامة والامان في السيارات الكهربائية واهم القضايا البيئية والاقتصادية المرتبطة بهذه التكنولوجيا الحديثة ويختتم الدارسين البرنامج بعد التعرف على احدث الاتجاهات والابتكارات في عالم السيارات الكهربائية.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.