الموضوع: هيكل المنظمة

اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"

مرحباا اخوي ...

في بداية الامر يجب تحديد الإدرات او الاقسام الضرورية للمؤسسة التي تعمل بها ...
مثال:
1- قسم الشؤون الإدارية والمالية
2- قسم الاستراتيجية والجوده
3- قسم الموارد البشرية
4- قسم تقنية المعلومات

وبعد ذلك تحدد الشعب التى ستندرج نحن هذه الاقسام ...
مثال:
قسم الشؤون الإدارية والمالية :
1-شعبة الشؤون المالية
2- شعبة الشؤون الادارية

قسم الموارد البشرية:
1- شعبة التوظيف
2- شعبة التدريب

وهكذا ...

بعد ذلك تحدد مهام و اهدف كل قسم

اتمنى ان تستفيد من هذه المعلومات البسيطة

اذا كانت لديك اي استفسارات اخرى حول الموضوع فأنا تحت الخدمة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام خالد

اذا كانت لديك اي استفسارات اخرى حول الموضوع فأنا تحت الخدمة

thanksss i hope to be a good hear bye

شكار لك على هذا الموضوع مع تمنياتي لك بالتوفيق

مرحبا أم خالد
بصراحة انا انتقلت للعمل في شركة جديدة وهي في مرحلة التأسيس وهذه المعلومات أفادتني جدا

إيمان

لدي إستفسار أخت أم خالد

بالنسبة لإدارة الموارد البشرية - إدارة التدريب كيف أعمل على تأسيس هذه الإدارة

إيمان

شكراً على المشاركة المميزة

ياليت تزودونا بمعلومات اكثر هنا
وشكرا للكم

اولا يجب ان تعرف الاهداف التي اسست هذه الموسسة من اجلها وما هي انشطتها الرئيسية وهل هي مؤسسة صناعية ام تجارية ام خدمية ام زراعية ام سياحسة وكذلك نطاق عملها وما هي الاقسام التي تحتاجها هذه المؤسسا لتؤدي مهامها عند ذلك بامكانك ان تعمل على وضع الهيكل التنظيمي . ارجو لك التوفيق.

أولا لابد أن تكون لديك أستراتيجية ورؤية لعمل الموؤسسة التي أنت بصدد أعداد هيكل تنظيمي لها

ثم تضع الأهداف لهذه المؤسسة ويتم عرضها على

الشركاء إذا كانت مؤسسة أو شركة خاصة ، أو على

مجلس الإدارة أو أي جهة متخذة للقرار لهذا التنظيم

بعد تحديد الهدف يتم وضع السياسات التي على

ضوءها سيتم تنفيذ الأهداف ، ثم تضع الإجراءات .

تحدد الإدارة العليا رئيس أو مدير عام يعلوه مجلس

الإدارة ومن المدير التنفيذي .وعلى ضوء النشاط

والعملية الإنتاجية .تحدد الإدارات بمسمى مناسب .

ثلاث إدارات إالى أربع إدارات .

تضع إختصاصات كل إدارة بحيث لايكون هناك

تداخل في الإختصاص وخطوط السلطة وجميع هذه

الإدارات تحقق الهدف الذي أنشات من أجله

ثم تبدا بإنشاء الوحدات الإدارية من الأقسام من 5إلى

7 أقسام . (شركة أو مؤسسة أو هيئه )

يجب أن يكون الهيكل خطوط السلطة واضحة لايوجد

تداخل بين المهام . بسيط ووضوع في إتخاذ القرار

للمدراء والعاملين .

بجانب الهيكل الأجهزة المساعدة الإستشارية

وعلاقتها بالهيكل خطوط ------ متقطعة . مثال

مستشار قانوني أو خبير قانوني لمجلس الإدارة أو

المدير العام.

في حالة وجود إدارة قانونية في الهيكل لطبيعة

الجهاز فإن عمل الإدارة هو الأساس ولا يتم

إنشاءوظيفة خبير أو مستشار قانوني .

موضوع رائع واتمني تناوله بشيئ من التفصيل ولكم جزيل الشكر

يا اخواني انا محتاج لعمل بحث عن إدارة الموارد البشرية وذلك للأهمية القصوى في احدى مواد الجامعة

ارجو المزيد من الشرح مع إضافة رسم تفصيلى لمثال لأى هيكل التنضيمى.