اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
اريد وضع هيكل إداري لمؤسسة جديدة كيف تكون ما هي الإدارات الواجب توافرهها وعدد الموظفين في كل إدارة "في مؤسسة متوسطة الحجم"
مرحباا اخوي ...
في بداية الامر يجب تحديد الإدرات او الاقسام الضرورية للمؤسسة التي تعمل بها ...
مثال:
1- قسم الشؤون الإدارية والمالية
2- قسم الاستراتيجية والجوده
3- قسم الموارد البشرية
4- قسم تقنية المعلومات
وبعد ذلك تحدد الشعب التى ستندرج نحن هذه الاقسام ...
مثال:
قسم الشؤون الإدارية والمالية :
1-شعبة الشؤون المالية
2- شعبة الشؤون الادارية
قسم الموارد البشرية:
1- شعبة التوظيف
2- شعبة التدريب
وهكذا ...
بعد ذلك تحدد مهام و اهدف كل قسم
اتمنى ان تستفيد من هذه المعلومات البسيطة
اذا كانت لديك اي استفسارات اخرى حول الموضوع فأنا تحت الخدمة
شكار لك على هذا الموضوع مع تمنياتي لك بالتوفيق
مرحبا أم خالد
بصراحة انا انتقلت للعمل في شركة جديدة وهي في مرحلة التأسيس وهذه المعلومات أفادتني جدا
إيمان
لدي إستفسار أخت أم خالد
بالنسبة لإدارة الموارد البشرية - إدارة التدريب كيف أعمل على تأسيس هذه الإدارة
إيمان
شكراً على المشاركة المميزة
ياليت تزودونا بمعلومات اكثر هنا
وشكرا للكم
اولا يجب ان تعرف الاهداف التي اسست هذه الموسسة من اجلها وما هي انشطتها الرئيسية وهل هي مؤسسة صناعية ام تجارية ام خدمية ام زراعية ام سياحسة وكذلك نطاق عملها وما هي الاقسام التي تحتاجها هذه المؤسسا لتؤدي مهامها عند ذلك بامكانك ان تعمل على وضع الهيكل التنظيمي . ارجو لك التوفيق.
أولا لابد أن تكون لديك أستراتيجية ورؤية لعمل الموؤسسة التي أنت بصدد أعداد هيكل تنظيمي لها
ثم تضع الأهداف لهذه المؤسسة ويتم عرضها على
الشركاء إذا كانت مؤسسة أو شركة خاصة ، أو على
مجلس الإدارة أو أي جهة متخذة للقرار لهذا التنظيم
بعد تحديد الهدف يتم وضع السياسات التي على
ضوءها سيتم تنفيذ الأهداف ، ثم تضع الإجراءات .
تحدد الإدارة العليا رئيس أو مدير عام يعلوه مجلس
الإدارة ومن المدير التنفيذي .وعلى ضوء النشاط
والعملية الإنتاجية .تحدد الإدارات بمسمى مناسب .
ثلاث إدارات إالى أربع إدارات .
تضع إختصاصات كل إدارة بحيث لايكون هناك
تداخل في الإختصاص وخطوط السلطة وجميع هذه
الإدارات تحقق الهدف الذي أنشات من أجله
ثم تبدا بإنشاء الوحدات الإدارية من الأقسام من 5إلى
7 أقسام . (شركة أو مؤسسة أو هيئه )
يجب أن يكون الهيكل خطوط السلطة واضحة لايوجد
تداخل بين المهام . بسيط ووضوع في إتخاذ القرار
للمدراء والعاملين .
بجانب الهيكل الأجهزة المساعدة الإستشارية
وعلاقتها بالهيكل خطوط ------ متقطعة . مثال
مستشار قانوني أو خبير قانوني لمجلس الإدارة أو
المدير العام.
في حالة وجود إدارة قانونية في الهيكل لطبيعة
الجهاز فإن عمل الإدارة هو الأساس ولا يتم
إنشاءوظيفة خبير أو مستشار قانوني .
التعديل الأخير تم بواسطة آل الشيخ ; 27/11/2008 الساعة 19:59
موضوع رائع واتمني تناوله بشيئ من التفصيل ولكم جزيل الشكر
يا اخواني انا محتاج لعمل بحث عن إدارة الموارد البشرية وذلك للأهمية القصوى في احدى مواد الجامعة
ارجو المزيد من الشرح مع إضافة رسم تفصيلى لمثال لأى هيكل التنضيمى.
مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
(مشاركات: 13)
محمد حسنين هيكل أحد أبرز الصحفيين العرب والمصريين في القرن العشرين (مواليد 21 سبتمبر 1923) و ربما من الصحفيين العرب القلائل الذين شهدوا و شاركوا في صياغة السياسة العربية خصوصا في دولة تعتبر قلب... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي