الموضوع: ليس هناك سبب إذن فليس هناك تطبيق
ليس هناك سبب إذن فليس هناك تطبيق
محمد عواد - نخطىء كثيراً بتعاملنا مع بعضنا البعض ، فنحن نأتي لننصح الأخر ظناً منا أننا نساعده ولكننا لا نساعده على تطبيق النصيحة ، فنحن نعطيه النصيحة بشكل مطلق من دون أسباب ولا تفصيل وكأن أوامرنا لا نقاش فيها ، وهذا ما يرتكبه المدراء مع موظفيهم والأباء مع أبنائهم.
فوالد صديقي عندما كنا في الجامعة جاء إليه يطلب منه عدم العودة متأخراً وإلا فسوف يغضب ، ولكن عندما سأله صديقي : " لماذا؟"
أجاب الوالد : " فقد عد في الموعد ومن دون لماذا".
ببساطة نظر الولد إلى ساعته فوجد الساعة متأخرة لكنه وجد أن ما يقوم به أهم فقرر البقاء مع أصدقائه ليدخل بمشكلة كبيرة عند عودته مع والده ، والسبب أن والده كان يريده في مسألة عائلية مهمة وهو لم يعد وكانت الكارثة علماً أن الحق على الوالد الذي لم يقل لماذا.
موظف في مكان أخر جاء له مديره وقال له : " لا تقم بهذا العمل مرة أخرى وقم بهذا العمل بدلاً منه".
ذهب الموظف إلى زملائه بعد ذلك ، فقال لهم ما جرى والجميع سأل : " لماذا قال لك هذا ؟ .. لا يجوز ولا يحق وربما لأنه وربما لأنه وربما لأنه"
انهالت التفسيرات حول سبب تصرف المدير ، والجميع اتفق أنه لا يعرف ما يفعل وأنه مدير فاشل ... وتوالت القناعات فانتشرت في الشركة ولم يطبق أي موظف ما يقوله لأنه لا يبرر ما يقول...فاضطرت الإدارة العليا لتغييره علماً أن لديه أسبابه وخبراته السابقة التي تبرر أفكاره لكنه لم يقم بالإدلاء بها.
ببساطة كل الديانات جاءت مفسرة لماذا جاءت سواء كانت سماوية أو غير ذلك...
وكل الكتب تحاول أن تبرر سبب كتابتها كي يقرأها الناس ، وفي حال فشلنا برؤية هذا السبب سنتوقف مباشرة...
وحتى نحن نأكل لأننا نعرف لماذا نأكل ... ونشرب لأننا نعرف لماذا نشرب ... وننام ونصحو ونفعل كل شيء في حياتنا لأننا نعرف لماذا...
ومن نصفهم بمختلي الفطرة مثل من يرفضون الزواج مثلاً حتى نهاية حياتهم وهم من غير الرهبان ، والسبب لأنهم لم يعرفوا سبب الزواج وبالتالي فهم لن يقوموا به ...
كل تصرف نقوم به في حياتنا لأننا ندرك لماذا نقوم به ... وفي حال لم يقم الأب والأم والمدير والقائد بتفسير الأسباب فعليهم أن لا يتوقعوا التطبيق ، ولو جاء التطبيق سيكون دون المستوى.
:confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused:
السادة اعضاء المنتدى الكرام
تحيه طيبه وبعد
ارجوا من سيادتكم الرد على... (مشاركات: 1)
كان هناك صديقان يمشيان في الصحراء
...خلال الرحلة تجادل الصديقان فضرب أحدهما الآخر على وجهه...
الرجل الذي انضرب على وجهه تألم ...
و لكنه دون أن ينطق بكلمة واحدة كتب على الرمال : اليوم أعز... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هناك دائما 4 أشياء لا يمكن إصلاحها
كان هناك سيدة شابة كانت تنتظر طائرتها فى مطار دولى كبير
ولأنها كانت ستنتظر كثيرا - إشترت كتابا لتقرأ فيه وإشترت أيضا... (مشاركات: 6)
نستطيع أن نقول : لا ، لأنّ الانسان حينما يفرغ من عمل ما ، فإنّه سينشغل بعمل آخر ربّما أقلّ أهمّية ، وربّما أكثر أهمّية ، فحتّى اللعب هو لون من ألوان العمل غير المنتج ، وقد يكون منتجاً في مردوده... (مشاركات: 1)
لماذا لا يكون هناك قسم الصوتيات اي يعني يكون هناك صوت للأشياء
اللي في قسم علم الإدارة الذات و كمان المهارات النفسية ومهارات التفكير
ولكن تكون صوت فقط لان اكثر وقت الواحد يكون في السيارة ينجز... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح التحول الرقمي في المؤسسات واسباب التحول الى الحوسبة السحابية وتطبيقات الحوسبة السحابية ومزاياها للشركات ومميزات برامج إدارة الموارد البشرية السحابية وبرمجيات إدارة الموارد البشرية
أول دورة تدريبية عربية تؤهلك للتعرف على نظام تراخيص اندية كرة القدم، وتلقي الضوء على اللوائح والنظم الخاصة بنظام تراخيص اندية كرة القدم والجهات المنوط بها ذلك، كذلك يتم تأهيل المشارك في هذا البرنامج على المبادئ والسياسات والاجراءات الخاصة بطلب الترخيص والمعايير المطلوبة لطلب الرخصة ومتطلباتها سواء لدوري المحترفين او فرق كرة القدم النسائية، باختصار يساعدك هذا البرنامج المكثف على تعلم آلية التقدم لترخيص فريق كرة قدم طبقا لمتطلبات الاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة