النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة النقـــل

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر النقـــل



النقـــل
Transfer/Relocation
الفصل العاشـر
النقــل
1 – قد يتم نقل الموظف من وظيفة إلى أخرى إذا كانت الوظيفة المنقول إليها الموظف مشابهة في مستوى مهامها ومسؤولياتها للوظيفية التي يشغلها حالياً، وذلك بصرف النظر عن ما إذا كانت الوظيفة المنقول إليها تقع في نفس المكان أو في مكان أو قسم آخر.
2 – يتم النقل حسبما تقتضي مصلحة العمل.
3 – إذا ما اقتضى الأمر نقل موظف إلى موقع آخر خارج المدينة التي يعيش فيها، فإن الشركة تعوِّضه عن تكاليف النقل وفقاً للإرشادات التالية:
أ) نقل/شحن السيارة المملوكة للموظف وأدواته المنزلية وأثاثه + سكن

مبلغ مقطوع (لا يحتاج إلى تقديم فاتورة)
الموظف المتزوج
الموظف الأعزب
النقل من مسافة 40 كلم – أقل من 100 كلم

000ر1 ريال
500 ريال
النقل من مسافة 100 كلم – أقل من 500 كلم
000ر3 ريال
500ر1 ريال
النقل من مسافة 500 كلم – 1000 كلم
000ر4 ريال
000ر2 ريال
النقل لمسافة تزيد على 1000 كلم
000ر5 ريال
500ر2 ريال
4- يكون دفع التعويض كمبلغ مقطوع عند تنفيذ النقل.
5- تقدّم الشركة للموظف وأفراد أسرته المُقيمين معه تذكرة ذهاب فقط عند النقل، وفقاً لاستحقاقاته من التذاكر.
6- لن تُدفَعَ أي تعويضات للموظف إذا كان نقله لمسافة تقل عن 40 كلم.
7- يُمثِّل مبلغ التعويض كامل الاستحقاقات التي يمكن للشركة أن تدفعها للموظف المنقول لتغطية مصاريف النقل وما يتصل به من أعباء مالية أخرى.
8- يتم نقل الموظف بناء على توصية المدير التنفيذي للقسم ذي العلاقة.
9- إذا تم النقل بناء على طلب من الموظف نفسه فإنه يتحمَّل جميع النفقات المتصلة به.

#2
الصورة الرمزية ولد الشرقية
ولد الشرقية غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
3

رد: سياسات ادارية : سياسة النقـــل

عزيزي وماذا عن بدل الانتداب

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 7)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة النقـــل

الفصل العاشـر – النقـــل النقـــل Transfer/Relocation الفصل العاشـر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

الدبلوم المتقدم لتأهيل مدير المبيعات الاقليمي

برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية


كورس اعداد القوائم المالية

يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.


كورس تصميم برامج التدريب الرياضي

برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال


البرنامج التحضيري لشهادة أخصائي عقوبات عالمي معتمد

برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.


جلسة تحليل الكفاءة الكلية للماكينات OEE نماذج وحالات عملية

جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.


أحدث الملفات والنماذج