النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: سياسات ادارية : سياسة الحوافز

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر الحوافــز



الحوافــز
Incentives
الفصل الحادي عشر
الحوافــــز
تمنح الشركة العاملين بها مزايا خارج نطاق نصوص عقد العمل الرسمي المبرم معهم لحفزهم على تحقيق أفضل النتائج، كل في مجال عمله. وتصرف تلك الحوافز بمحض إرادة الشركة ولا تعتبـر إلزاماً عليها ولا حقاً مكتسباً للموظف. وبناء على ذلك، لا يجوز للموظف بأي شكل من الأشكال المطالبة بصرفها أو تعويضه عنها إذا ما توقَّفت الشركة عن تقديمها. كما لا يحق له احتسابها كجــزء من حقوقه التعاقديَّة ولا المطالبة بإدخالها في عملية احتساب مكافأة نهاية الخدمة.
1- يجوز للشركة صرف عمولات أو حوافز أو مكافآت أداء، سواء كانت على أساس شهريّ أو ربـع سنويّ أو نصف سنويّ أو سنويّ.
2- تحتفظ الشركة لنفسها دون غيرها بحق تحديد حجم الحوافز، العمولات أو المكافآت التي تدفعها، سواء أقامت بتحديدها وفق معايير ثابتة
أو متغيِّرة، وسواء أكانت هذه المعايير مرتبطة بتحقيق برنامج معين أو ببذل جهد غير عاديّ. كما يمكن للشركة أن تمنح مثل هذه الحوافز
والعمولات والمكافآت تعبيراً عن تقديرها – لسبب أو لآخر – لموظف من الموظفين وفقاً لما تراه مناسباً، وبحسب تقديرها المحض وإرادتها المستقلة.

3- على كل قطاع مستقل أو شركة مستقلة وضع ضوابط لصرف هذه العمولات والحوافز والمكافآت.
4- أن ترتبط العمولات والحوافز والمكافآت ارتباطاً كاملاً بنوعية الأداء.
5- أن يكون صرف أي مبالــغ من حساب العمولات والحوافز والمكافآت خاضعاً للسياسات المالية المعمول بها ومنسجماً معها،
وضمن نطاق الميزانيات المعتمدة للقسم.
6- لا يُشكِّل صرف أي عمولة أو حافز أو مكافأة التزاماً على الشركة بصرفها مرة أخرى. ويحق للشركة إيقاف صرف مثل هذه العمولة،
الحافز أو المكافأة أو زيادتها أو تخفيضها بمحض رأيها وإرادتها المطلقة. علاوة على ذلك، فإن المبلغ الذي يُدفع للموظف كعمولة أو حافز
أو مكافأة لا يدخل في الاعتبار عند احتساب مكافأة نهاية خدمة الموظف.
7- الحوافز الخاصة
7/1 يمنح الموظفون الذين يشغلون وظائف تتطلب – في جملة ما تتطلب – التعامل بالنقد على أساس دائم (مثل أمناء الصناديق، المحصِّلون
الذين يقومون بنقل مبالغ نقديَّة) علاوة محددة بنسبة 20% من رواتبهم الشهريَّة الأساسيَّة، وبحد أقصى 500 ريال شهرياً.
7/2 لكي يكون الموظف مؤهلاً للحصول على هذا الحافز، عليه أن يكون مُمارساً لمهام وظيفة "أمين صندوق" أو "محصِّل" بصفة دائمة.
7/3 أن يحضر الموظف كفيلاً غارماً مقبولاً للشركة إذا كان يعمل في أي من الوظائف المذكورة في (7/3) أعلاه. و أن لا تقل قيمة الكفالة
التي يقدّمها الكفيل عن 000ر100 (مائة ألف) ريال. كما ينبغي أن يكون صك الكفالة مصدَّقاً من جهة عمل الكفيل أو من الغرفة
التجارية إذا كان الكفيل تاجراً.
7/4 يُمْنَحُ بدل مواصلات إضافي مقداره 000ر1 (ألف) ريال شهرياً للموظفين الذين يستخدمون سياراتهم الخاصة بصفة دائمة للقيام بمهام
الوظائف الموكلة إليهم، مثل "المحصلين الميدانيين" الذين يكرِّسون وقتهم كاملاً للعمل الميداني و "المفتشين الميدانيين" المتفرغين لهذه
الوظيفة.ويتم صرف بدل المواصلات الإضافي هذا بناء على موافقة المدير التنفيذي المعني.
7/5 يُمنح الموظفون الذين يعملون في وظائف يتعرّضون فيها لظروف صعبة ومشقَّة غير عادية، مثل التعرّض الدائم للشمس والغبار،
أو الموظفون الذي تقتضي طبيعة وظائفهم العمل ليلاً، "بدل طبيعة عمل" يعادل 20% من رواتبهم الشهريَّة الأساسية، وبحد أقصى
500 (خمسمائة) ريال شهرياً.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
653

رد: سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الشكر والتقدير للمجهود المبذول
فوزى عبد الشافى عبد العزيز
محاسب قانونى وخبير ضرائب
زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب
زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب
زميل جميعة الضرائب المصرية
عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات
محمول سياسات ادارية : سياسة الحوافزيمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)

#3
الصورة الرمزية samerhassan82
samerhassan82 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
513

رد: سياسات ادارية : سياسة الحوافز

ِشكرا اخي الكريم..............

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر –الحوافــز الحوافــز Incentives الفصل الحادي عشر الحوافــــز (مشاركات: 6)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 7)


سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 10)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 5)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

جلسة تحليل الكفاءة الكلية للماكينات OEE نماذج وحالات عملية

جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.


دورة مفاهيم وأهمية التخطيط المالي والموازنات التخطيطية

دورة تدريبية متقدمة للعاملين في الادارة المالية عن الموازانات التخطيطية، والجوانب السلوكية والادارية في اعداد الموازانات التخطيطية، وسيتم تقديم شرح وافي عن التكاليف وتقديرها لتقييم المشروعات الرأسمالية، وكذلك التوجهات الاستراتيجية كأساس لإعداد الموازانات التخطيطة، بالاضافة الى شرح تصنيف عناصر التكاليف المقدرة في الموازانات التخطيطية، وكيفية التعامل مع نماذج اعداد الموازانات التخطيطية المختلفة.


دبلومة الإرشاد النفسي

دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية


كورس المهارات المتكاملة فى التحليل المالى

احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي


دورة تدريبية في برنامج بيتش تري Peachtree - تدريب عملي

دورة تدريبية متكاملة في برنامج Peachtree والذي يعد واحدا من اهم البرامج المحاسبية المستخدمة فى الشركات متوسطة الحجم والصغيرة فى العديد من الدول العربية وذلك نظراً لانحفاض سعره بالمقارنة ببرامج آخرى ”الاوراكال و الساب” وبالاضافة الى ما يتميز اليه البرنامج من ادوات تساعد الادارة


أحدث الملفات والنماذج