النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: سياسات ادارية : التظلُّم

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

سياسات ادارية : التظلُّم

الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم



التظلُّم
Grievance
الفصل التاسـع عشر
التظلُّـم
1- يجوز للموظف التظلُّم من الفصل أو الاستغناء عن خدماته أو تطبيق أي جزاء بحقه حسب القواعد التالية:
2- يقدم الموظف تظلماً خطياً إلى مدير عام شؤون الموظفين.
3– يعرض التظلُّم على "اللجنة الدائمة لشؤون الموظفين"، التي يصبح قرارها بقبول أو رفض التظلُّم نافذاً بعد اعتماده من
رئيس الشركة أو نائبه التنفيذي.
4– إذا ثبتت مشروعيَّة التظلّم وصحته يُعاد الموظف إلى وظيفته ويرفع عنه أي جزاء طُبِّق بحقه.
5– إذا ثبتت مشروعيَّة التظلُّم وصحته فإنه يتعين إبلاغ المدير التنفيذي للقسم المعنيّ بقرار "اللجنة الدائمة لشؤون الموظفين"، بالصيغة التي صادق عليه فيها الرئيس أو نائبه التنفيذي. وغاية ذلك هو وضع القرار المُتَّخَذ موضع التنفيذ، وتوبيخ الشخص الذي تسبَّب في إنزال العقوبة بالموظف بدون وجه حقّ و إخضاعه لتوبيخ شديد اللهجة، والعمل على أن يكون لما قام به تأثير سلبيّ على تقييم أدائه.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
22

رد: سياسات ادارية : التظلُّم

بسم الله الرحمن الرحيم

[COLOR="red"]في حالة اثبات أن تظلم الموظف علي أساس وحقه مهضوم و قد تعرض للظلم ..

أري أن الجزاء من جنس العمل .

بمعني أن منزل العقوبة اتبع هواه غالبا لأنه ثبت أنه ليس علي حق في فصل الموظف ...ولوكان يعلم أنه سوف يحاسب مافعل ما فعل ( من أمن العقوبة أساء الأدب - السلطة ) - وبعد التوبيخ... الخ ... فعليه يتم حرمانه من اتخاذ أي قرارات مستقبلية وهذا أدني رد لأعتبار الموظف الذي وقع عليه الظلم ...

مع وافر تحياتي وجزاكم الله خيرا[/
COLOR]

#3
الصورة الرمزية tammora
tammora غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
HR Officer
المشاركات
29

رد: سياسات ادارية : التظلُّم

السلام عليكم :
اعتقد انة ليس من اخلاقيات العمل التوبييخ وان كان قد ثبت علي المدير التنفيزي انة قد ظلم مرؤسة ولكن في هزة الحالة يجب تطبيق ما ينص علية القانون من عقوبة .
ولكن ما رايكم ازا كان المدير هو الزي يفضل التوبيخ دائما لموظفية المخطئين.
وهل هزا اسلوب اداري جيد؟

إقرأ أيضا...
سياسات ادارية : سياسة التدريب

الفصل الثانــي - التدريــب التدريــب Training (مشاركات: 7)


سياسات ادارية : التظلُّم

الفصل التــاسع عشـر - التظلُّم التظلُّم Grievance (مشاركات: 2)


سياسات ادارية : سياسة الحوافز

الفصل الحادي عشـر – الحوافــز الحوافــز Incentives (مشاركات: 2)


سياسات ادارية : سياسة التعويضات

الفصل الثالث - سياسة التعويضات سياسة التعويضات Compensation Policy (مشاركات: 4)


سياسات ادارية : الإجازات المستحقَّـة

الفصل الخامس عشـر – الإجازات المستحقَّـة الإجازات المستحقَّـة Leave Entitlement الفصل الخامس عشر (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس التوريد الاستراتيجي Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


كورس مراقبة وضمان الجودة فى المشاريع

كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية


دبلومة سباهي : المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية - HHS

أول برنامج تدريبي متخصص يتناول المعايير السعودية لخدمات الرعاية الصحية المنزلية (سباهى) HHS يؤهل المتدربين المشاركين لفهم وتطبيق هذه المعايير من خلال ثلاث موضوعات اساسية وهي القيادة وتوفير الرعاية وادارة المعلومات.


برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم وفقاً لرؤية السعودية 2030

احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.


برنامج التخطيط الاستراتيجي المتقدم

دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية


أحدث الملفات والنماذج