الموضوع: ورقة عمل: دور القيادات الادارية فى تكوين القائد البديل

يثير تعيين القائد البديل صعوبات و حساسيات متعددة سواء فى الأنظمة السياسية أو الأنظمة الادارية ، و يكتسب الأمر أهمية خاصة فى المنظمات الحكومية حيث يمكن أن تتسرب اعتبارات المجاملة أو المحاربة إلى القرار ، و يكتسب أيضاً أهمية كبيرة فى الشركات الخاصة و إن كان الأمر أكثر مرونة فيها ، ثم هناك حالة الشركات العائلية التى يكون تعيين الصف الثانى فيها مشكلة كبيرة ليس هنا مجال بحثها
نستعرض أولاً حجم المشكلة موضحين كيف أن الثقافة العربية غير مواتية أحياناً لتواصل الأجيال و تعاقب القيادات المتوافقة إضافة إلى الافتقار إلى فكرة المؤسسية فى المنظمة لحساب شخصيته الادارية فى كل المستويات ، كما نشير فى هذا الجزء أيضاً إلى مشكلة حجب الفرصة أمام القيادات الجديدة بآلية التمديد بعد بلوغ سن المعاش .
نثير بعد ذلك التساؤل المحورى : هل القائد الحالى مسئول عن تكوين القائد البديل ؟ و نسعى للاجابة عليه من منظور قانونى و منظور ادارى عملى فى نفس الوقت .
نخصص الجزء الثالث و الأخير لعرض الأدوار الثمانية المتوقعة للقيادات الادارية بشأن تكوين القائد البديل . و لا ينفى ذلك إمكان اضافة أدوار أخرى حسب الظروف الخاصة لكل منظمة .