هل يجوز للادارة العامة لشركات القطاع العام او الخاص ان تحصل جميع ارباح فروعها او اداراتها الفرعية
وخصوصا القطاع الخاص لاجبار العاملين فى الفروع على جلب العملاء لكى يتقاضوا رواتبهم وعمولتهم المقررة
وفى حالة الا يجوز ذلك ماهى النسب المقررة ؟
وهل هذا يضر ببقاء الفروع على المدى البعيد او القريب ؟
وما مدى قانونية ذلك ؟
اهلا بك استاذة فردوس
اعتقد أن الموضوع يدرس ماليا ولا علاقة للموارد البشرية بهذا الموضوع
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
موقوف
الموضوع كله ان القطاع الخاص فى الشركات يعتبر نفسه فى عزبة ليس له شأن بالقوانيين المعمول بها فى الدولة ، فمثل عندنا فى الشركة التى تعمل فى مجال المقاولات لكى تقبض راتبك الشهرى لابد ان تبحث عن مشروعات وبعد ذلك تقبض منها والمكسب الذى ياتى من المشروعات يتم تقسيمة فى الحال على الشركاء ، ولكى تقبض الشهر التالى لابد ان تبحث عن مشروع اخر واللى مش عجبة يمشى
حسبنا الله ونعم الوكيل
شكرا استاذ محمد لاهتمام حضرتك بالرد على موضوعىالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة محمد أحمد إسماعيل
كلام حضرتك صحيح ... ولكن انا غرضى انه اذا كان احد من السادة الاعضاء او المشرفين عنده معلومة ممكن يفيدنى بيها بالاضافة انه اذا كان هناك نسب بيكون للعاملين نسبة من هذة الارباح
وجزتك ربى كل خير على هذا الاهتمام
بسم الله الرحمن الرحيم الأخوه ممن لديهم نسخه عن قانون العمل في القطاع الخاص العراقي ، ارجو التكرم بتزويدي بنسخه منها ، للأطلاع علي قوانين العمل العراقيه ، وجزاكم الله خيرا. مع جزيل الشكر (مشاركات: 3)
في المرفقات نموذج عقد التأسيس لشركات المساهمة العامة عسى ان ينفعكم (مشاركات: 11)
السلام عليكم و رحمة الله ......... تحية طيبة و بعد؛ أنا من اشد المعجبين بهذا المنتدى الرااااااااااااائع ..... لكنني لاحظت أن أغلبية المداخلات و الأفكار المقترحة تتعلق بلوائح بلد معين أو قطاع معين... (مشاركات: 2)
مطالبة القطاع الخاص بأن يساهم فى السعودة بقدر مساهمة القطاع العام يغفل حقيقة هامة تتمثل فى أن الدور الذى قام به القطاع العام ليس من الضرورى أن يكرره القطاع الخاص ، فلكل منهما أهدافه وخصائصه ووسائله... (مشاركات: 1)
المدرسة الوطنية الفرنسية للادارة والمعهد الوطني السوري للادارة تشابه المقدمات واختلاف النتائج عبد الرحمن تيشوري –شهادة عليا بالادارة – باريس – اذار -2010 ALRAHMANABD@GMAIL.COM التجربة الفرنسية... (مشاركات: 3)
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
اذا كنت يوتيوبر او ترغب في العمل كمذيع او مُحاضر او مدرب فأنت امام اهم برنامج سيساعدك حتما للوصول الى مبتغاك، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى ثقل مهاراتك في مجال العرض والتقديم، وسيساعدك هذا الكورس بدعم مهارات الإلقاء لديك وتدريبك على الاسلوب الامثل لنقل المعلومة الى الآخرين بأسلوب احترافي شيق.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
رد مع اقتباس