نشيط
معادلة التوازن بين الأرباح والأجور في مؤسسات القطاع الخاص
يرجي من كافة المتخصصين الإفادة بما توصل اليه العلم في هذا السياق
وماهي القيمة العادلة للأجور إذا تم ربطها بالانتاجيه وكيف يمكن قي القياس في الإدارات التي لاتنتج أنتاجا ملموسا في دورة عمل القطاع الخاص
أخي الفاضل / هشام
ان التوازن بين الانتاجية والأجر لهو أمر حق معقد خاصة واذا اردنا تطبيق ما يتوافق مع الشرع ويتماشى مع القوانين الوضعية .. وهي اشكالية بحق واجهناها في مؤسسات عدة وخاصة في مصر
وليكون أمامنا مثالا واضحا
فمثلا عندنا مركز ترجمة يقوم بترجمة النصوص المختلفة وكان يريد ان يكون الراتب على أساس الانتاجية ، وبعد مداولات واجتماعات عدة
وصلنا الى قناعة ملموسة بأنه لا يجوز تطبيق الحساب على أساس الانتاجية على كل العاملين في تلك المؤسسة ، ولكننا قسمنا العاملين الى قسمين
1- طاقم اداري
2- طاقم تنفيذي
وفي هذا الإطار قمنا بحساب الراتب للطاقم التنفيذي على أساس الانتاجية (وهو عدد الكلمات التي يتم ترجمتها فعليا)
وقمنا بحساب الراتب للطاقم الإداري على أساس الوقت (وهو ثمان ساعات يوميا)
ولتلافي ضعف الانتاجية عند الطاقم الاداري ، وضعنا لائحة جزاءات محددة وواضحة تعاقب الموظف على اي تقصير يثبت عليه طبقا لتلك اللائحة.
هذا اعتقد هو انسب الحلول لمسألتك
والله أعلم،
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
أريد أن أفيدكم بمعلوماتي ولا أعرف كيف
أم الصفا
يمكن ذلك عن طريق kpi و هى بعد عمل الوصف الوظيفى لكل عامل او موظف يتم عمل هدف عددى اوملموس لكل مهمه و يستكمل الوصف الوظيفى على هذا النحو و تعطى درجة على حسب كل مهمه ما تم انجازه حسب ما هو محدد و يتم عمل متوسط للدرجات و يكون هذه نسبة كفائة العامل او الموظف
مشكله ربط الانتاج بالانتاجيه في الشركات
و المؤسسات يختلف علي وضع الشركه لشركه اخري لذلك وجب الشرح اكثر عن طبيعه شركتك و إلا ما وجدو شهاده اداره اعمال
نشيط
بكل صراحة موضوع مهم ,, وجميل والاجمل التعليقات
مشكوووووووووووووووووووووو ووووور على المعلومة
مستشار
بشأن العلاوة السنوية والمكافآت المرتبطة بتقييم أداء موظفي
نسبة العلاوة
نتيجة أداء الموظف
لا توجد زيادة
عدم تحقيق الأهداف المتوقعة
زيادة بحد أقصى 2% على الراتب الأساسي
يحقق الحد الادني من المتطلبات
زيادة بحد أقصى 3% على الراتب الأساسي
يحقق المتطلبات على الوجه المطلوب
زيادة بحد أقصى 4% على الراتب الأساسي
يفوق القيام بالمتطلبات
زيادة بحد أقصى 5% على الراتب الأساسي
يفوق كثيراً القيام بالمتطلبات
التعديل الأخير تم بواسطة assafassaf ; 11/2/2009 الساعة 10:32
انا عايز شرح بشكل اوسع لانو البحث الي عندي موسع ومعقد.و مشكوووووور
الموضوع مهم ربط طبيعة العمل بحافز الانتاج وربط الاداء بالارباح والانتاج اذا الموضوع كبير وواسع ونحتاج تفاصل ومعلومات الكبر واكبر ,,
على العموم مشكور,,,,,,,
مشكور على هذا الموضوع المهم جدا
من فضلكم اريد معلومات عن موضوع دور الاجور في رفع مستوى اداء الموارد البشرية في المنظمة
مرفق ملف word يتضمن الفكرة الاساسية التى يقوم عليها مشروع ربط المسار الوظيفى بالمسار التدريبى (مشاركات: 8)
مقياس الأداء البشري مقياس الأداء البشري هو أداة جديدة لـقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالإستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج – من ثم - بمعايير ومؤشرات إحصائية تفيد في... (مشاركات: 5)
أولا :الأجر النقدي : وهو يتمثل في المقابل النقدي الذي يحصل عليه العامل ويتكون من ثلاثة أجزاء : 1. الأجر الثابت : وهو المبلغ الذي يدفع عن الساعة أو اليوم أو الشهر بحسب النظام المتبع في المنظمة ولا... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة تحية طيبة وبعد كيف يتم اعداد نظام للاجور مرتبط بالاداء؟ وما هى الامعلومات اللازمة لتنفيذه؟ وما هى الية التنفيذ؟ (مشاركات: 0)
للعمل بشركة مقاولات طرق وكبارى مهندسين مدنى خبره فى مجال الطرق مهندسين ميكانيكا معدات ثقيله طرق مهندسين كهرباء طرق مهندسين مختبرات طرق مشرفين طرق عمال طرق امناء مخازن خبرات من 3 سنوات الى 22... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.
ورشة تدريبية مكثفة تساعدك في التعرف على النظام الحديث في تأمين المعاملات المالية والتجارية - البلوك تشين - والتي يتوقع له ان يكون مستقبل التكنولوجيا المالية والتجارية وشرح اهم تطبيقاته الحالية والمستقبلية
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
رد مع اقتباس
