اريد تحليل كامل على طريقة حسبة النظام المرفق بالصورة
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اريد تحليل كامل على طريقة حسبة النظام المرفق بالصورة
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
لا احد يعرف الطريقة ؟؟؟؟؟
الأخ الفاضل تجد في نوذج الإكسل التالي توضيح
الأخ الفاضل تجد في نوذج الوورد التالي توضيح
لتوضيح المادة السادسة و الثمانون يجب الرجوع للمادة الثامنة و التي تنص على
" يبطل كل شرط يخالف أحكام هذا النظام و يبطل كل إبراء أو مصالحة عن الحقوق الناشئة للعامل بموجب هذا النظام أثناء سريان عقد العمل ما لم يكن أكثر فائدة للعامل "
يترتب على هذا أن أي شرط في غير مصلحة العامل لا يعتد به حتى و لو تمت كتابته ووافق العامل عليه ووقع على ذلك فلا يعتد بشرط يخالف النظام إلا إذا كان في مصلحة العامل فيما عدا ما يخص مكافأة نهاية الخدمة حيث أن المكافأة تعطى على أساسي الراتب و البدلات الثابتة وال إضافي الثابت المنصرف لمدد متالية فيمكن أن يشترط أن المكافأة تعطى على أساسي الراتب فقط و لا يعتد بالمكافآت و البدلات الأخرى و هذا ليس في مصلحة العامل و لكنه الشرط الوحيد المعتد به مع تصادمه مع مصلحة العامل ( بشرط أن ينص على ذلك في عقد العمل صراحة كالتالي:
على أن تحسب نهاية الخدمة على أساسي الراتب فقط دون النظر إلى أية بدلات أو عمولات أو مكافآت أخرى
يحكي انه كان هناك نجارا مسن على وشك التقاعد.. وقد اخبر المقاول المسؤول عن العمل عن رغبته في التقاعد وترك اعمال البناء حتي يمكنه تمضيه بقيه الوقت مع اهله وافراد اسرته... (مشاركات: 7)
عملت لدي مؤسسة سعودية لمدة ثلاث سنوات وفي نهاية العقد الثالث طلبت عدم التجديد واستلمت مستحقاتي وعدت لبلدي وبعد عام عدت وتعاقدت مع نفس المؤسسة بعقد جديد وعملت معهم لمدة أربع أعوام وفي نهاية العام... (مشاركات: 0)
السلام عليكم اعمل بشركة خاصة من سنه ونصف وانوي الاستقاله هل يحق لي مكافأة نهاية ام يجب علي اكمال سنتين ؟ (مشاركات: 1)
نرجو حساب نهاية الخدمة ، بداية العمل 1/7/2006 نهاية العمل مع شهر الانذار 21/8/2010 يوجب ايضا رصيد اجازة مدة شهر لم يستغل الراتب الأساسي 6000 العلاوات 4800 نرجو حساب نهاية الخدمة ،... (مشاركات: 3)
السلام عليكم لو سمحتوا ممكن أحد يفيدني في طريقة حساب مكافئة نهاية الخدمة في السعودية حسب نظام مكتب العمل والعمال وياليت تكون على صيغة برنامج وايضا أبي برامج تهتم بحسابها (مشاركات: 3)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تدريب المشاركين على آليات تخطيط الاحتياجات من المواد من خلال تزويدهم بمهارات إعداد موازنة الإحتياجات من المواد وموازنة المشتريات وأساليب التجزئة والتجميع، وأساليب التنبؤ، وتدريب المشاركين على أساليب وإجراءات فحص المواد، والتصرف في المواد غير المطابقة للمواصفات، وتدريب المشاركين أيضا على أفضل الطرق لمراقبة المخزون
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم