الموضوع: اريدحلا لهذه الحالة الدراسية
اريدحلا لهذه الحالة الدراسية
ادارة احدى الشركات الصناعية وقد قررت الشركة باعداد استراتيجات وسياسات الادارة المختلفة على اسس علمية وقد قامت ادارة الشركة بعرض نواحى وعناصر الاعمال التالية 1-ان النطاق العام للاعمال الشركة يتحدد على اساس انها تعمل فى احدى المجالات الخاصة بالصناعات الهندسية
2- ان الاطار العام لمنجاتها يتحدد على اساس خدمة الصناعات البترولية والصناعت الهندسية الاخرى مثلا صناعة السيارات
3- ان المنتجات الحالية والمتوقع ادخالها على خطوط المنتجات وسوف تؤثر على تخطيط استراتيجية الانتاج
4- استراتيجية المنتجات ماهى الانوع من استرتيجة المنتجات
5-سياسة تقييم الموقف السوق الحالى لبعض المنتجات يعتبر عملا اساسيا موجها للاعمال والقرارت الادارية
6-عملية تصميم نظام الانتاج تعتبر من الاعمال الروتنية والتى يجب على الادارة القايم بها بطريقة اوتوماتيكية
7- ان استراتيجية الانتاج هى الا الاساس لتخطيط استراتيجات المشروع الاخرى
8-ان عملية التخطيط والتحليل والرقابة المالية يجب ان تحدد نواحى الانفاق والايراد المختلفة الزمة لتخطيط استراتيجات المنتجات
9- ان الاهداف الرئيسية للمشروع والاهداف الخاصة بالمجالات الوظيفية للمشروع تعتبر عنصر هاما للقرارات الاستراتيجية
10- ان تحديد استراتيجية محددة للطلب الاولى والاختيارى للمنتجات يجب ان تسبق فى الترتيب المنطقى استراتيجات تطوير الاسواق واستراتيجية المنتجات الاخرى
11- ترتبط سياسات الشراء والتخزين باستراتيجات الانتاج بصفة اساسية
12-ان استراتيجية وسياسات الافراد يتم النظراليها بعد تخطيط الاعمال الاستراتيجية
المطلوب
1- مقدمة عن الهدف من التقرير ومحتويات التقرير
2- ملاحظات عن الموقف الحالى للاعمال المذكورة كماهى مطبقة فعلا بالشركة
3- انواع البيانات والمعلومات التى تستوجب ضرورة توافرها بجانب المعلومات المذكورة
4- الهيكل المنطقى لتسلسل القرارات الادارة الاستراتيجية للادارة اعمال المشروع المختلفة
5- ترتيب الاعمال والنواحى المذكورة حسب اولويتها الاستراتيجية لتحقيق الاهداف الاهمية النسبية لها
6- التفرقة مابين ماهو استراتيجى وماهو عمل غير استراتيجى بين هذه الاعمال على ضو التعريف للاستراتيجات الاعمال
7- تحديد انواع الاستراتيجات الرئيسة والفرعية الممكن اعداها على ضو ماتقدم اليك من معلومات وماتم طلبه من معلومات اضافية
8- تحدد الادارة الخطوات المنطقية اللازمة للاتخاذ اى قرار ادارى
ارجو الرد سريعا وعدم تحويلى الى اى جهة اخرى انت اتصلوا بمن ترونه يستطيع ان يحلل هذه الحالة وارسالها على اميلى الموجود لديكم
والله لايضيع اجر مناحسن عملا
ارجو الرد فى اقرب وقت ممكن
إجازة الامتحان الدراسية :
مادة (65): تمنح المنشأة العامل السعودي الذي يتابع تدريبه أو تحصيله العلمي إجازة بأجر كامل طوال مدة الامتحان وذلك عن سنة غير معادة تحدد مدتها بعدد أيام الإمتحان الفعلية ،... (مشاركات: 1)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/3628.imgcache
أجب على الأسئلة التالية بنعم أو لا: (مشاركات: 2)
وثيقة ملخصة تصف التقدم في تحقيق الاهداف مقارنة بإطار زمني ويمكن ان تكون في شكل معياري أو حر.
وغالبا ما تشمل ما يلي :
- الانجازات الرئيسية
- المشكلات التي تعيق تحقيق الاهداف
- هل سيتم الانتهاء... (مشاركات: 0)
يسر الجمعية الوطنية الالكترونية للتنمية البشرية
الوكيل الحصري لبرامج وأدوات الانضباط الذكي في المملكة العربية السعودية
إعلان دورة الممارس" للنساء فقط "
لبرنامج الانضباط الذكي في الفصول الدراسية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
ممكن احد يوضح الفرق بين الادارة والقسم والوحدة بمنعى متى تسخدم كلمة الادارة في الهيكل التنظيمي للمؤسسة ومتى تستخدم كلمة قسم أو وحدة (مشاركات: 0)
دورة TOT هي دورة تدريب المدربين وتهدف الى أن تغطي كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل (نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم حوكمة الشركات وخطوات الشراكة فى المشروعات وتأسيس الشركات وفهم قانون الشركات وقانون الاستثمار المصري وتحديد اختصاصات مجالس الادارة واختصاصات الجمعية العامة ويتناول ايضاً ادارة المخاطر في الشركات وكيفية دعم وتعزيز مجالس الادارات للقيام بمسئولياتها وفقاً لنظام تأسيس الشركات في مصر او السعودية او الإمارات
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.