مشاهدة نتائج الإستطلاع: هل كان الموضوع جيد

المصوتون
0. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • جيد

    0 0%
  • غير جيد

    0 0%
النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

#1
الصورة الرمزية ahmad_1987_ir
ahmad_1987_ir غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي


التنظيم الرسمي هو تنظيم الذي يهتم بالهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات والمستويات وتقسيم الاعمال وتوزيع الاختصاصات فهو يشمل القواعد والترتيبات التي تطبقها الادارة وتعبر عن الصلات الرسمية.
اما التنظيم الغير رسمي فهو تنظيم ينشى بصورة عفوية بين الافراد العاملين في المنظمة وليس لهو شكل محدد وهو تنظيم فير قابل للغاء.
في كل منظمة هناك نوعان من التظيم التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي والفرق بين التنظيم الرسمي و غير الرسمي ان التنظيم الرسمي هو تنظيم عقلاني اما التنظيم الغير رسمي فهو تنظيم غير عقلاني وان التنظيم الغير رسمي هو تنظيم لا نهائي وهو عكس التنظيم الرسمي الذي يكون محدد هيكليا وان العلاقة بين التنظيمين علاقة متينة فمن غير الممكن ان يكون هناك تنظيم رسمي من غير وجود التنظيم الغير رسمي فكل تنظيم مكمل للثاني وقد تم تأكيد هذا الكلام من خلال تجارب هوثورن من خلال تعريض مجموعة من العاملات الى مجموعة من الاختبارات من تقليل الانارة وزيادة ساعات العمل وتقليل فترة الاستراحة لوحض ان مستوى الانتاج في زيادة مستمرة وقد احدثة هذه التجارب ضجه كبيره من خلال الاستنتاجات التي توصل اليها الفريق حيث لوحظ ان العلاقات الانسانية التي تربط الافراد العاملين مع المرؤسين والعلاقات بين الافراد العاملين لها دور في زيادة الانتاج وقد اطلق على هذه النتائج اسم (النور العظيم) وهو عكس كلام فليدرك تايلور الذي يربط بين الاجر والانتاج و لا ينظر الى العلاقات الانسانية ويعتبر الانسان مجرد الة وانه يعمل من اجل النقود وايضا ان سبب زيادة الانتاج هو دور التنظيم الغير رسمي الذي ايضا تكلم فلدرك تايلر عنه وقال ان التنظيم الغير رسمي هو تنظيم شرير لابد من القضاء عليه مع النظر الى ان التنظيم الغير رسمي من الممكن ان يكون تنظيم هداما للتنظيم الرسمي وذالك من خلال بث الاشاعة وعصيان اوامر الادارة العليا او تسريب معلومات الى خارج المنظمة لذالك التنظيم غير رسمي هو مكمل للتنظيم الرسمي واذا كان التنظيم الغير رسمي ذو اهداف تختلف عن التنظيم الرسمي فنقول من البداية ان التنظيم فاشل .

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
8

رد: العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

تحية طيبة وبعد،
ربما هذا الموضوع يحتاج الى مزيد من التفصيل ذلك أن التنظيم هو العمود الفقري في أي تجمع بشري سياسي او اقتصادي أو ثقافي او مؤسساتي بصفة عامة، إذ أن التنظيم هو الذي يبين السلم التصاعدي أو التنازلي في أي تجمع أو شبكة علاقات انسانية تتطلع الى توسيع دائرتها وتعبئة منتسبيها، وبه(التنظيم) تتضح
العلاقات بين الهيئات والصلاحيات وكيفيات الانتساب وغيرها من الأمـــور.
فقط كملحوظة حول ماجاء في الموضوع أن كلمة " غير" لا تعرف اطلاقا كما ورد في المقال، فنقول التنظيم غير الرسمي وليس التنظيم الغير الرسمي. وشكرا لكم

إقرأ أيضا...
اهمية الإدارة. التنظيم التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة فن الادارة

محمد الأزرق اهمية الإدارة. التنظيم التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة فن الادارة (مشاركات: 13)


التنظيم الإدارى ( 1) أنواع التنظيم و تطورها

نموذج رب الأسرة بداية التنظيم خلق الإنسان لأن أي إنسان لا يستطيع أن يؤدي أي عمل أكبر من قدرته بمفرده بل يستعين بإنسان آخر يساعده على تأدية العمل و في بداية العلاقات في التجمعات البشرية كان رب... (مشاركات: 4)


انورع التنظيم الاداري : التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي

هناك نوعان متمايزان من التنظيم هما: التنظيم الرسمي والذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالهياكل التنظيمية وعلاقات الإدارات بعضها ببعض. والتنظيم غير... (مشاركات: 4)


التنظيم الإدارى ( 8) دور المدير في التنظيم ( مهارات التنظيم )

إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير : أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)


ماهي العلاقة بين علم نفس العمل والتنظيم و تسيير الموارد البشرية

ماهي العلاقة بين علم نفس العمل والتنظيم و تسيير الموارد البشرية لانني مقبلة على ماجستير علم النفس العمل والتنظيم واعمل في تسيير الموارد البشرية (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الادارة الاستراتيجية للمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.


الدبلومة المتقدمة في الصيانة الصناعية

برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول


دبلومة اعداد مدرب كرة قدم محترف

يتناول كورس إعداد مدرب كرة القدم كافة الموضوعات التي يجب على مدرب كرة القدم المحترف معرفتها والإلمام بها مثل؛ الإعداد البدني والقدرات البدنية، وكيفية تصميم البرامج التدريبية. بالإضافة إلى تعلم مهارة قيادة التدريب والمباريات بأنواعها، وطرق الإعداد الخططي، واللعب الجماعي، وأساليب التوجيه العملي لمباريات كرة القدم، ومعرفة تكنولوجيا التدريب التي عليك استخدامها كمدرب كرة قدم.


دبلوم اعداد برنامج حوكمة المؤسسات الحكومية - التخطيط والتنفيذ

برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب


برنامج فهرسة المواد والمواصفات وتخطيط التخزين

ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.


أحدث الملفات والنماذج