مشاهدة نتائج الإستطلاع: هل كان الموضوع جيد

المصوتون
0. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • جيد

    0 0%
  • غير جيد

    0 0%
النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

#1
الصورة الرمزية ahmad_1987_ir
ahmad_1987_ir غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي


التنظيم الرسمي هو تنظيم الذي يهتم بالهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات والمستويات وتقسيم الاعمال وتوزيع الاختصاصات فهو يشمل القواعد والترتيبات التي تطبقها الادارة وتعبر عن الصلات الرسمية.
اما التنظيم الغير رسمي فهو تنظيم ينشى بصورة عفوية بين الافراد العاملين في المنظمة وليس لهو شكل محدد وهو تنظيم فير قابل للغاء.
في كل منظمة هناك نوعان من التظيم التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي والفرق بين التنظيم الرسمي و غير الرسمي ان التنظيم الرسمي هو تنظيم عقلاني اما التنظيم الغير رسمي فهو تنظيم غير عقلاني وان التنظيم الغير رسمي هو تنظيم لا نهائي وهو عكس التنظيم الرسمي الذي يكون محدد هيكليا وان العلاقة بين التنظيمين علاقة متينة فمن غير الممكن ان يكون هناك تنظيم رسمي من غير وجود التنظيم الغير رسمي فكل تنظيم مكمل للثاني وقد تم تأكيد هذا الكلام من خلال تجارب هوثورن من خلال تعريض مجموعة من العاملات الى مجموعة من الاختبارات من تقليل الانارة وزيادة ساعات العمل وتقليل فترة الاستراحة لوحض ان مستوى الانتاج في زيادة مستمرة وقد احدثة هذه التجارب ضجه كبيره من خلال الاستنتاجات التي توصل اليها الفريق حيث لوحظ ان العلاقات الانسانية التي تربط الافراد العاملين مع المرؤسين والعلاقات بين الافراد العاملين لها دور في زيادة الانتاج وقد اطلق على هذه النتائج اسم (النور العظيم) وهو عكس كلام فليدرك تايلور الذي يربط بين الاجر والانتاج و لا ينظر الى العلاقات الانسانية ويعتبر الانسان مجرد الة وانه يعمل من اجل النقود وايضا ان سبب زيادة الانتاج هو دور التنظيم الغير رسمي الذي ايضا تكلم فلدرك تايلر عنه وقال ان التنظيم الغير رسمي هو تنظيم شرير لابد من القضاء عليه مع النظر الى ان التنظيم الغير رسمي من الممكن ان يكون تنظيم هداما للتنظيم الرسمي وذالك من خلال بث الاشاعة وعصيان اوامر الادارة العليا او تسريب معلومات الى خارج المنظمة لذالك التنظيم غير رسمي هو مكمل للتنظيم الرسمي واذا كان التنظيم الغير رسمي ذو اهداف تختلف عن التنظيم الرسمي فنقول من البداية ان التنظيم فاشل .

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
8

رد: العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

تحية طيبة وبعد،
ربما هذا الموضوع يحتاج الى مزيد من التفصيل ذلك أن التنظيم هو العمود الفقري في أي تجمع بشري سياسي او اقتصادي أو ثقافي او مؤسساتي بصفة عامة، إذ أن التنظيم هو الذي يبين السلم التصاعدي أو التنازلي في أي تجمع أو شبكة علاقات انسانية تتطلع الى توسيع دائرتها وتعبئة منتسبيها، وبه(التنظيم) تتضح
العلاقات بين الهيئات والصلاحيات وكيفيات الانتساب وغيرها من الأمـــور.
فقط كملحوظة حول ماجاء في الموضوع أن كلمة " غير" لا تعرف اطلاقا كما ورد في المقال، فنقول التنظيم غير الرسمي وليس التنظيم الغير الرسمي. وشكرا لكم

إقرأ أيضا...
اهمية الإدارة. التنظيم التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة فن الادارة

محمد الأزرق اهمية الإدارة. التنظيم التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة فن الادارة (مشاركات: 13)


التنظيم الإدارى ( 1) أنواع التنظيم و تطورها

نموذج رب الأسرة بداية التنظيم خلق الإنسان لأن أي إنسان لا يستطيع أن يؤدي أي عمل أكبر من قدرته بمفرده بل يستعين بإنسان آخر يساعده على تأدية العمل و في بداية العلاقات في التجمعات البشرية كان رب... (مشاركات: 4)


انورع التنظيم الاداري : التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي

هناك نوعان متمايزان من التنظيم هما: التنظيم الرسمي والذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالهياكل التنظيمية وعلاقات الإدارات بعضها ببعض. والتنظيم غير... (مشاركات: 4)


التنظيم الإدارى ( 8) دور المدير في التنظيم ( مهارات التنظيم )

إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير : أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)


ماهي العلاقة بين علم نفس العمل والتنظيم و تسيير الموارد البشرية

ماهي العلاقة بين علم نفس العمل والتنظيم و تسيير الموارد البشرية لانني مقبلة على ماجستير علم النفس العمل والتنظيم واعمل في تسيير الموارد البشرية (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة التحول الرقمي في الجامعات

دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


دورة ريادة الاعمال

دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.


برنامج تأسيس شركات أندية كرة القدم المحترفة

برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .


دورة المبادئ الأساسية لنظام سلامة الأغذية - BRC

برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC


أحدث الملفات والنماذج