مشاهدة نتائج الإستطلاع: هل كان الموضوع جيد

المصوتون
0. أنت لم تصوت في هذا الإستطلاع
  • جيد

    0 0%
  • غير جيد

    0 0%
النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

#1
الصورة الرمزية ahmad_1987_ir
ahmad_1987_ir غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5

العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي


التنظيم الرسمي هو تنظيم الذي يهتم بالهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات والمستويات وتقسيم الاعمال وتوزيع الاختصاصات فهو يشمل القواعد والترتيبات التي تطبقها الادارة وتعبر عن الصلات الرسمية.
اما التنظيم الغير رسمي فهو تنظيم ينشى بصورة عفوية بين الافراد العاملين في المنظمة وليس لهو شكل محدد وهو تنظيم فير قابل للغاء.
في كل منظمة هناك نوعان من التظيم التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي والفرق بين التنظيم الرسمي و غير الرسمي ان التنظيم الرسمي هو تنظيم عقلاني اما التنظيم الغير رسمي فهو تنظيم غير عقلاني وان التنظيم الغير رسمي هو تنظيم لا نهائي وهو عكس التنظيم الرسمي الذي يكون محدد هيكليا وان العلاقة بين التنظيمين علاقة متينة فمن غير الممكن ان يكون هناك تنظيم رسمي من غير وجود التنظيم الغير رسمي فكل تنظيم مكمل للثاني وقد تم تأكيد هذا الكلام من خلال تجارب هوثورن من خلال تعريض مجموعة من العاملات الى مجموعة من الاختبارات من تقليل الانارة وزيادة ساعات العمل وتقليل فترة الاستراحة لوحض ان مستوى الانتاج في زيادة مستمرة وقد احدثة هذه التجارب ضجه كبيره من خلال الاستنتاجات التي توصل اليها الفريق حيث لوحظ ان العلاقات الانسانية التي تربط الافراد العاملين مع المرؤسين والعلاقات بين الافراد العاملين لها دور في زيادة الانتاج وقد اطلق على هذه النتائج اسم (النور العظيم) وهو عكس كلام فليدرك تايلور الذي يربط بين الاجر والانتاج و لا ينظر الى العلاقات الانسانية ويعتبر الانسان مجرد الة وانه يعمل من اجل النقود وايضا ان سبب زيادة الانتاج هو دور التنظيم الغير رسمي الذي ايضا تكلم فلدرك تايلر عنه وقال ان التنظيم الغير رسمي هو تنظيم شرير لابد من القضاء عليه مع النظر الى ان التنظيم الغير رسمي من الممكن ان يكون تنظيم هداما للتنظيم الرسمي وذالك من خلال بث الاشاعة وعصيان اوامر الادارة العليا او تسريب معلومات الى خارج المنظمة لذالك التنظيم غير رسمي هو مكمل للتنظيم الرسمي واذا كان التنظيم الغير رسمي ذو اهداف تختلف عن التنظيم الرسمي فنقول من البداية ان التنظيم فاشل .

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
هندسة
المشاركات
8

رد: العلاقة بين التنظيم الرسمي والتنظيم الغير رسمي

تحية طيبة وبعد،
ربما هذا الموضوع يحتاج الى مزيد من التفصيل ذلك أن التنظيم هو العمود الفقري في أي تجمع بشري سياسي او اقتصادي أو ثقافي او مؤسساتي بصفة عامة، إذ أن التنظيم هو الذي يبين السلم التصاعدي أو التنازلي في أي تجمع أو شبكة علاقات انسانية تتطلع الى توسيع دائرتها وتعبئة منتسبيها، وبه(التنظيم) تتضح
العلاقات بين الهيئات والصلاحيات وكيفيات الانتساب وغيرها من الأمـــور.
فقط كملحوظة حول ماجاء في الموضوع أن كلمة " غير" لا تعرف اطلاقا كما ورد في المقال، فنقول التنظيم غير الرسمي وليس التنظيم الغير الرسمي. وشكرا لكم

إقرأ أيضا...
اهمية الإدارة. التنظيم التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة فن الادارة

محمد الأزرق اهمية الإدارة. التنظيم التخطيط التنظيم التوظيف التوجيه الرقابة فن الادارة (مشاركات: 13)


التنظيم الإدارى ( 1) أنواع التنظيم و تطورها

نموذج رب الأسرة بداية التنظيم خلق الإنسان لأن أي إنسان لا يستطيع أن يؤدي أي عمل أكبر من قدرته بمفرده بل يستعين بإنسان آخر يساعده على تأدية العمل و في بداية العلاقات في التجمعات البشرية كان رب... (مشاركات: 4)


انورع التنظيم الاداري : التنظيم الرسمي والتنظيم غير الرسمي

هناك نوعان متمايزان من التنظيم هما: التنظيم الرسمي والذي يتمثل في دراسة الشكل الرسمي للتنظيم ممثلاً بالهياكل التنظيمية وعلاقات الإدارات بعضها ببعض. والتنظيم غير... (مشاركات: 4)


التنظيم الإدارى ( 8) دور المدير في التنظيم ( مهارات التنظيم )

إن أهم مهارات المدير في مجال التنظيم هي مهارة التفويض وفي هذا الصدد على المدير : أن يعتبر المدير تفويض صلاحياته من أهم الأشياء التي يجب عليه إجادتها لما تحققه له من مزايا ولكنها في... (مشاركات: 9)


ماهي العلاقة بين علم نفس العمل والتنظيم و تسيير الموارد البشرية

ماهي العلاقة بين علم نفس العمل والتنظيم و تسيير الموارد البشرية لانني مقبلة على ماجستير علم النفس العمل والتنظيم واعمل في تسيير الموارد البشرية (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم إعداد المدير التنفيذي - Become a CEO

دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.


دبلوم الرقابة المالية الحكومية والحوكمة المؤسسية

برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة


دبلوم اعداد مدير تطوير الاعمال

برنامج تدريبي متخصص في تطوير الاعمال يهدف الى زيادة المعرفة المتخصصة في مجال تطوير الاعمال لدى المشاركين واكسابهم مهارات تطوير الاعمال والتعرف على أدوار ومسئوليات مدير تطوير الأعمال وتمكينهم من وضع خطة تطوير الاعمال ومتابعة تنفيذها


كورس دراسات الجدوى الاقتصادية لإنشاء المستشفيات والمراكز الصحية

اذا كنت بصدد انشاء مستشفى او مركز صحي او مؤسسة طبية خاصة او عامة فأنت بحاجة الى تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى اقتصادية لمشروع انشاء مستشفى او مركز طبي، لذلك فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي الاول عربيا، ليؤهلك بشكل علمي وعملي ويساعدك على تعلم كيفية اعداد دراسة جدوى متكاملة لمشروع إنشاء مستشفى او مركز طبي خاص او عام


شهادة CILT في إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية

برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR


أحدث الملفات والنماذج