الموضوع: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
صباح الخير ياحبايبنا
عندي مشكلة في الشركة انا شايف فيه انحرافات في اداء الادارات وكذلك اهمال من الموظفين وضعف في الاداء والتأخير عن الدوام باستمرار
ناقشت المسؤلين في المشكله هذي بس مااقتنعوا انا ابغى اذا فيه تقارير ونماذج اقدر اعدها عن الوضع هذا واقدمه عليهم كاثبات موثق عن انحراف اداء الادارات والموظفين في الشركة
مع العلم ان المداراء ماشاء الله عليهم يقيمون موظفينهم بدرجات عاليه وهذا مخالف للواقع
انتظر ردودكم ولكم جزيل الشكر جميعا
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
أقترح أن تلجاأ الى اتباع اسلوب التقيم المتعدد، أي أن تطلب تقيم الموظف من أكثر من شخص ثم تأخذ المتوسط.
وإن كان كل المدراء سمنحون علامات تقييم عالية عندها يمكنك اتباع طريقة حساب المرقم الثابث كما يلي: تضع رقم معين وليكن مثلا /60/ ، تطرح منه حاصل متوسط تقييم المقييمن للموظف الواحد، والفرق الناتج يتم طرحه من علامة كل موظف تم تقييمه، عندها ستم عمل نوع من التوازن في العلامات بين مختلف الأقسام.
مثال: اذا تم الطلب من 3 مقييمن تقيم الموظفين لديهم في نفس القسم (أي كل موظف سوف يقييم 3 مرات):
متوسط علامات التقييم للموظفين في قسم معين هي كما يلي: المقييم الأول80% والثاني 75% والثالث 70%
المتوسط هو 75%
اطرح 75-60=15
فتصبح علامة تقييم النهائية لكل موظف هي متوسط علامات المقييمن الثلاث -15.
- كما يمكن أن تلجأ الى عملية تثقيل الأسئلة بشكل مخفي بأن تضع علامة للسؤال معين أكثر من سؤال آخر.
مرفق مجموعة كبيرة من الأسئلة التي يمكن أن تضعها في استمارة التقييم + نموذج تقييم
التعديل الأخير تم بواسطة SAEEDHAWASH ; 17/8/2011 الساعة 15:01
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
اخي الفاضل هذه امشاكل التي تعاني منخا تقريبا 90في %من مشاكل الشركات لكن يوجد حل لهذه المشاكل وهواستخدام قياس جديد للأداء البشري يسمي بمقياس الأداء البشري عن طريق الخط والالوان والاشكال واذا حبيت تجرب هذه المثياس ارسلي ايميلك وارسل لك الاستمارة الخاصة وبعدين نتفاهم عن التفاصيل وشكرا
مستشار تقيمم وتطوير الأداء البشري
ربيع خياط
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
م/ محمد سعيد شكرا جزيلا على حلولك الرائعة , لكن بالنسبة الثلاث تقاييم صعب ان اوكل احد يقيم الموظف غير رئيسه المباشر لأن غيرهم من الرؤساء يمكن يكون غير ملم بعمل هذا الموظف وبالتالي قد يكتب اي درجه تكون غير واقعيه وقد اقع في مشكلة رفض الموظف لذلك التقييم بعتباره من غير رئيسه وانا ارى ان الاعتراض في هذه الحاله من حقه فما هو المخرج لهذه الاشكالية ,, وكذلك يعطيك العافيه على الملفات المفيد المرفقة
التعديل الأخير تم بواسطة ابو سوسو1137 ; 18/8/2011 الساعة 02:59
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
ياليت ياستاذ ربيع
وهذا ايميلي
ghanem1137@hotmail
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
هذا ما كنت أبحث عنه أنا أيضا لأنني بصدد تحضير مذكرة تخرج أرجوا الإفادة أكثر من فضلكم
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
شكرا جزيلا أخي الكريم.............
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
شكرا جزيلا أخي الكريم.............
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
السلام عليكم ارجو تزويدي باستمترة لمقابلة موظفين موارد بشرية في شركة خدمية
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
اقترح أن تنظر إلى الموضوع بقليل من الإيجابية، فليس من الضروري أن يكون سبب ضعف أو تدني الأداء سببه الموظفين فقط.. خاصة إذا كان أدائهم أفضل من قبل، من الممكن أن يكون هؤلاء الموظفين محتاجين لبرامج تحفيزية مادية ومعنوية لإستعداة أدائهم الجيد وتطويره.
أنصح بأخذ هذا الموضوع بعين الإعتبار..
المدخل الاساسى لتصميم معايير قياس اداء وظيفة معينة هو توحيد اجراءات تنفيذ مهام وواجبات تلك الوظيفة ثم يتم بعد ذلك تصميم مؤشرات قياس اداء الوظيفة من خلال وضع درجة لكل خطوة من خطوات تنفيذ الوظيفة وفقا... (مشاركات: 16)
تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)
H.R ANALYSIS
evaluation employee
نماذج قيمة فى قياس
كفاءة ادارة الموارد البشريه
وتقييم الموظفين
نماذج تقييم الموظفين مقتبسه من الموقع
وتم تعديلها لتناسب وظائف مختلفة
عسي ان ينتفع بها... (مشاركات: 25)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اريد من الاعضاء المساعدة على كيفية عمل استبيان او يوجد هناك استبيان معمول مسبقا ويوضح فيه مدى قبول الموظفين او مدى ارتياح الموظفين من الشركة ومدى قيام الشركة بأداء... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.