الموضوع: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
صباح الخير ياحبايبنا
عندي مشكلة في الشركة انا شايف فيه انحرافات في اداء الادارات وكذلك اهمال من الموظفين وضعف في الاداء والتأخير عن الدوام باستمرار
ناقشت المسؤلين في المشكله هذي بس مااقتنعوا انا ابغى اذا فيه تقارير ونماذج اقدر اعدها عن الوضع هذا واقدمه عليهم كاثبات موثق عن انحراف اداء الادارات والموظفين في الشركة
مع العلم ان المداراء ماشاء الله عليهم يقيمون موظفينهم بدرجات عاليه وهذا مخالف للواقع
انتظر ردودكم ولكم جزيل الشكر جميعا
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
أقترح أن تلجاأ الى اتباع اسلوب التقيم المتعدد، أي أن تطلب تقيم الموظف من أكثر من شخص ثم تأخذ المتوسط.
وإن كان كل المدراء سمنحون علامات تقييم عالية عندها يمكنك اتباع طريقة حساب المرقم الثابث كما يلي: تضع رقم معين وليكن مثلا /60/ ، تطرح منه حاصل متوسط تقييم المقييمن للموظف الواحد، والفرق الناتج يتم طرحه من علامة كل موظف تم تقييمه، عندها ستم عمل نوع من التوازن في العلامات بين مختلف الأقسام.
مثال: اذا تم الطلب من 3 مقييمن تقيم الموظفين لديهم في نفس القسم (أي كل موظف سوف يقييم 3 مرات):
متوسط علامات التقييم للموظفين في قسم معين هي كما يلي: المقييم الأول80% والثاني 75% والثالث 70%
المتوسط هو 75%
اطرح 75-60=15
فتصبح علامة تقييم النهائية لكل موظف هي متوسط علامات المقييمن الثلاث -15.
- كما يمكن أن تلجأ الى عملية تثقيل الأسئلة بشكل مخفي بأن تضع علامة للسؤال معين أكثر من سؤال آخر.
مرفق مجموعة كبيرة من الأسئلة التي يمكن أن تضعها في استمارة التقييم + نموذج تقييم
التعديل الأخير تم بواسطة SAEEDHAWASH ; 17/8/2011 الساعة 15:01
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
اخي الفاضل هذه امشاكل التي تعاني منخا تقريبا 90في %من مشاكل الشركات لكن يوجد حل لهذه المشاكل وهواستخدام قياس جديد للأداء البشري يسمي بمقياس الأداء البشري عن طريق الخط والالوان والاشكال واذا حبيت تجرب هذه المثياس ارسلي ايميلك وارسل لك الاستمارة الخاصة وبعدين نتفاهم عن التفاصيل وشكرا
مستشار تقيمم وتطوير الأداء البشري
ربيع خياط
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
م/ محمد سعيد شكرا جزيلا على حلولك الرائعة , لكن بالنسبة الثلاث تقاييم صعب ان اوكل احد يقيم الموظف غير رئيسه المباشر لأن غيرهم من الرؤساء يمكن يكون غير ملم بعمل هذا الموظف وبالتالي قد يكتب اي درجه تكون غير واقعيه وقد اقع في مشكلة رفض الموظف لذلك التقييم بعتباره من غير رئيسه وانا ارى ان الاعتراض في هذه الحاله من حقه فما هو المخرج لهذه الاشكالية ,, وكذلك يعطيك العافيه على الملفات المفيد المرفقة
التعديل الأخير تم بواسطة ابو سوسو1137 ; 18/8/2011 الساعة 02:59
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
ياليت ياستاذ ربيع
وهذا ايميلي
ghanem1137@hotmail
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
هذا ما كنت أبحث عنه أنا أيضا لأنني بصدد تحضير مذكرة تخرج أرجوا الإفادة أكثر من فضلكم
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
شكرا جزيلا أخي الكريم.............
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
شكرا جزيلا أخي الكريم.............
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
السلام عليكم ارجو تزويدي باستمترة لمقابلة موظفين موارد بشرية في شركة خدمية
رد: كيف قياس كفاية اداء الموظفين في الشركة
اقترح أن تنظر إلى الموضوع بقليل من الإيجابية، فليس من الضروري أن يكون سبب ضعف أو تدني الأداء سببه الموظفين فقط.. خاصة إذا كان أدائهم أفضل من قبل، من الممكن أن يكون هؤلاء الموظفين محتاجين لبرامج تحفيزية مادية ومعنوية لإستعداة أدائهم الجيد وتطويره.
أنصح بأخذ هذا الموضوع بعين الإعتبار..
المدخل الاساسى لتصميم معايير قياس اداء وظيفة معينة هو توحيد اجراءات تنفيذ مهام وواجبات تلك الوظيفة ثم يتم بعد ذلك تصميم مؤشرات قياس اداء الوظيفة من خلال وضع درجة لكل خطوة من خطوات تنفيذ الوظيفة وفقا... (مشاركات: 16)
تحتاج كل شركة من حين إلى حين، إلى تعيين موظفين جدد لملء الأماكن الشاغرة التي نتجت إما عن رحيل بعض الموظفين وإما عن توسعات في الشركة اقتضت وجود مناصب جديدة. في جميع الحالات يكون اختيار الأشخاص... (مشاركات: 9)
H.R ANALYSIS
evaluation employee
نماذج قيمة فى قياس
كفاءة ادارة الموارد البشريه
وتقييم الموظفين
نماذج تقييم الموظفين مقتبسه من الموقع
وتم تعديلها لتناسب وظائف مختلفة
عسي ان ينتفع بها... (مشاركات: 25)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اريد من الاعضاء المساعدة على كيفية عمل استبيان او يوجد هناك استبيان معمول مسبقا ويوضح فيه مدى قبول الموظفين او مدى ارتياح الموظفين من الشركة ومدى قيام الشركة بأداء... (مشاركات: 8)
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج تدريبي متخصص في تصميم برامج التدريب الرياضي يستهدف تأهيل المدربين الرياضيين والمهتمين بالعمل في مجال التدريب الرياضي وتزويدهم بالخلفية العملية والمهنية القوية التي تساعدهم في تصميم برامج التدريب الرياضي وتزويدهم بالمهارات والمعارف المتخصصة في هذا المجال
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.