الموضوع: خبير اقتصادى صينى : الموارد البشرية مهمة للقدرة التنافسية للصين
خبير اقتصادى صينى : الموارد البشرية مهمة للقدرة التنافسية للصين
على خلفية العولمة الاقتصادية وانضمام الصين الى منظمة التجارة العالمية يعتقد الخبراء ان الاهتمام بقضية الموارد البشرية فى الصين لم يعد قاصرا على دوائر الاعمال وحدها، وذلك لما لها من تأثير على القدرة التنافسية الوطنية. وذكر تسوى وى جيانغ، وهو اقتصادى صينى شهير، انه على الرغم من سرعة نمو الاقتصاد الصينى الا ان ان ضعف الموارد البشرية يحد نسبيا من قدرة الصين على المنافسة.
وتسوى هو احد الخبراء المشاركين فى المنتدى الدولى للموارد البشرية المنعقد فى بكين حاليا. قال انه بينما جلبت الشركات متعددة الجنسيات تدفقا ثابتا لرؤوس الأموال الى الصين الا انها كثفت من " قبضتها " على الموهوبين المحليين. وقد نبه هذا الصين الى ضعف وعيها بتنمية الموارد البشرية وابرز الحاجة الى خلق نظام لادارة الموارد البشرية ونظام قانونى بهذا الشأن.
وقال تسوى ان دمج الموارد الرأسمالية مع قوة عمل منخفضة القيمة لا يضمن نموا اقتصاديا مستداما. ومن المحتمل ان لا تشهد الصين ابدا تطورا فى قدرتها التنافسية الوطنية ما لم تركز على الاستثمار فى الموارد البشرية وتمنحها اعترافا قانونيا بقيمتها وحماية لها على نحو ما تفعل من اجل جذب الاستثمار الرأسمالى. وحذر من انه فى حالة استمرار الصين فى المنافسة بقوة عمل منخفضة التكلفة بينما تقوم الدول الاخرى بتعزيز مواردها البشرية فان الفجوة الرقمية سوف تشهد توسعا متزايدا مما يتسبب فى انخفاض القدرة التنافسية الوطنية.
وقال تسوى ان المؤتمر الوطنى السادس عشر للحزب الشيوعى الصينى افصح عن وجود اتجاه واضح لبناء نظام وطنى للموارد البشرية طبقا للمبدأ الذى يقول ان " العمل ورأس المال والتكنولوجيا والخبرة الادارية والمدخلات وعوامل الانتاج الاخرى تسهم فى توزيع الدخل طبقا لمساهماتها . "
واستطرد قائلا اعتقد ان هذا المبدأ سوف يساعد على تربية وتنمية الموارد البشرية فى البلاد والحفاظ عليها فى المستقبل. (شينخوا)
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
ولقد أصبح واضحا بكل المعايير أن أي منظمة وهي بسبيل تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد أن توفر مجموعة من الموارد تساعدها على تحقيق هذه الأهداف، وهذه الموارد بصفة أساسية هي الموارد البشرية، و... (مشاركات: 22)
السلام عليكم
هدية مني لكل أعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية، ملخص رسالتي للماجستير و التي نوقشت يوم 28 جانفي 2008 وحصلت على أحسن تقدير في كل الدفعة. (مشاركات: 19)
/1 الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ودورها فى تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة:
2/1/1 مقدمة:
تتأثر المنظمات بالتغيرات التى تحدث فى البيئة الخارجية المحيطة بها ، ومن هذه التغيرات: النقص... (مشاركات: 14)
خصائص الموارد البشرية الجديدة والمتوافقة مع متطلبات التنافسية:
- القدرة على التعامل في سوق مفتوح يتصف بالتقلب والفجائية.
- المرونة والقدرة على التخلص من أساليب العمل النمطية إلى أساليب... (مشاركات: 4)
تمثل التنافسية تحديا متزايد الخطورة يتطلب من المنظمات المعاصرة مراجعة شاملة لأوضاعها التنظيمية وقدراتها الإنتاجية وأساليبها التسويقية، وإعادة هيكلة وترتيب تلك الأوضاع، وتفعيل استثمار ما لديها من... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يتناول الرقابة الداخلية وعلاقتها بالمراجعة الداخلية وحوكمة الشركات وادارة المخاطر يشرح كيفية القيام بالمراجعة الداخلية للشركة وتمكين المتدربين من تقديم الاستشارات التي تساعد المديرين في اتخاذ قرارات رشيدة في ضوء نتائج المراجعة الداخلية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.