النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: معيار الخدمات العامة الجيدة والمقبولة من الناس

#1
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

معيار الخدمات العامة الجيدة والمقبولة من الناس

1. معيار الحكم الرشيدالخاص بالخدمات العامة: الممارسات الجيدة في المملكة المتحدة[1]
2. عبد الرحمن تيشوري

1. الغاية من المعياريركز المعيار على طرق الوظائف المختلفةفي الحكم والتي يدعم بعضها بعضاً. يعد الحكم ديناميكياً: إذ يشجع على الثقة العامةوالمشاركة التي تمكّن من تحسين الخدمات؛ ويسبب سوء الإدارة معنويات منخفضة وعلاقاتعدائية تؤدي إلى انخفاض مستوى الأداء أو نشوء خلل وظيفي في المؤسسات في آخرالمطاف.2. الهدف من المعيارإن معيار الحكم الرشيد الخاص بالخدماتالعامة مخصص ليستخدم في كافة المؤسسات والشركات التي تعمل لصالح الجمهور باستخدامالمال العام.3. تطبيق المعيار علىهياكل الحكم المختلفة مع اختلاف أحجام المؤسساتتملك أنماط المؤسسات المتعددة التي يمكنتطبيق المعيار عليها نطاقاً واسعاً من هياكل الحكم (الحكم المركزي والجهات التيتقدم الخدمات المحلية والقطاع العام والمؤسسات المستقلة). إذ يمكن لبعض الجهاتالمسؤولة أن تنتخب ولبعضها الآخر أن يتم تعيينه. وتتنوع المؤسسات كثيراً من حيثحجمها وتعقيدها، من مدرسة ابتدائية إلى مستشفى ضخم، إلخ.4. مبادئ الحكم الرشيديتألف المعيار من ستة مبادئ أساسيةللحكم الرشيد، بالإضافة إلى مفاهيم تدعم كل مبدأ منها. 1. يعنيالحكم الرشيد التركيز على غاية المؤسسة ومخرجاتها التي تخص المواطنين والمستفيدينمن الخدمات · ينبغيأن تكون غاية المؤسسة ومخرجاتها المحددة التي تخص المواطنين والمستفيدين منالخدماتواضحةالتطبيق:بيانواضح يبين غاية المؤسسة واعتباره أساساً للتخطيط؛ وأن تتم مراجعة القرارات التيتتخذها المؤسسة باستمرار؛ التأكد من إسهام المؤسسة بالمخرجات المحددة التي تخصالمواطنين والمستفيدين من الخدمات. · التحقق من حصولالمستخدمين على خدمات ذات جودة عاليةالتطبيق:تحديدطريقة قياس جودة الخدمة التي تقدّم لمستخدميها والتأكد من توفر المعلومات اللازمةللحرص على فعالية جودة الخدمة وانتظامها؛ الالتزام بسير خطوات الخدمة لمعرفةاحتياجات من يستخدمها ومن لا يستخدمها والذين هم من مجتمعات مختلفة؛ معرفة آراءمستخدمي الخدمة ذوي الخلفيات المتنوعة حول مدى مناسبة الخدمات وجودتها؛ يفضّلالاستفادة من هذه المعلومات عند اتخاذ القرارات المتعلقة بتخطيط الخدمة وتحسينها. · التحققمن حصول دافعي الضرائب على قيمة تكافئ الأموال المدفوعةالتطبيق:تقرير كيفية تحديد مكافئ الأموال المدفوعة والحرص على توفر معلومات تساعد علىالتحقق من قيمة الأموال المدفوعة على نحو فعال؛ علاوة على المعلومات المتوفرة عنمؤسسات مشابه بغية المقارنة. ويستحسن استخدام هذه المعلومات عند التخطيط ومراجعةأداء المؤسسة.2. يعني الحكم الرشيدالأداء الفعال وفق وظائف وقوانين محددة واضحة· الوضوحفي وظائف الجهة المسؤولةالتطبيق:تحديد منهجية أداء كلِّ من وظائف الحكم،وذلك على نحو واضح بواسطة وثيقة علنية. وينبغي أن يتضمن هذا عملية محاسبة الإدارةعلى تحقيق الأهداف وتنفيذ الاستراتيجيات، مع موافقة الإدارة على هذه العملية.· الوضوحفي مسؤوليات غير الإداريين والمديرين، والتحقق من تنفيذ تلك المسؤولياتالتطبيق:الإقراربأن كافة الأعضاء لديهم مسؤوليات جماعيةفي اتخاذ القراراتوأنتتساوى مكانتهم في المناقشات.· الوضوحفي العلاقات بين الإداريين والجمهورالتطبيق:الاعتراف بالمسؤولية الجماعية تجاه قرارات الجهة المسؤولة والإصرار على جعلالقرارات تخدم غاية المؤسسة فضلاً عن خدمتها لاهتمامات أية جماعة معينة أو مؤسسة.3. يعني الحكم الرشيدتحسين القيم في المؤسسة وتطبيقها من خلال حسن السلوك· وضعالقيم المؤسساتية تحت التنفيذالتطبيق:توليدور قيادي في إرساء وتشجيع القيم الخاصة بالمؤسسة وموظفيها. ينبغي أن تعلو هذهالقيم على المتطلبات القانونية (معاداة التمييز وتكافؤ الفرص وقانون حريةالمعلومات). · ينبغيأن يتصرف المديرون على نحو يدعم الحكم الفعال ويكون مثلاً لهالتطبيق:الالتزامبمبادئ السلوك الأخلاقي الحسن وبكل ما يدل أو يقود إلى ذلك، ضمن المؤسسة أو القطاعالذي يعملون فيه.4. يعني الحكم الرشيداتخاذ قرارات صائبة واضحة و إدارة المخاطر· ينبغيأن يكون هناك حزم وصواب في طريقة اتخاذ القراراتالتطبيق:التصريحببيان رسمي يحدِّد نماذج القرارات المهملة؛ وضع أهداف واضحة للقرارات المتخذة؛الوضوح في المعايير والأسس المنطقية والاعتبارات التي يعتمد عليها اتخاذ القرارات،وبعد ذلك الوضوح في أثر تلك القرارات ونتائجها.· الحصولعلى معلومات ونصائح ومساندة عالية الجودة، والاستفادة منهاالتطبيق: التحقق من أنالمعلومات المتوفرة تناسب الغاية المرجوَّة


[1]- منقولة من " The GoodGovernance Standard for Public Services"(معيار الحكم الرشيد الخاص بالخدمات العامة)، ونشرتها لجنة الحكم الرشيد المستقلةالمختصة في الخدمات العامة، OPM-CIFPA, 2004



#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
71

رد: معيار الخدمات العامة الجيدة والمقبولة من الناس

ما شاء الله وتبارك الله دائما تتحفنا بالروائع الأكثر فائدة
تقبل الله منك وجزاك بما ترجو

#3
الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1,027

رد: معيار الخدمات العامة الجيدة والمقبولة من الناس

شكرا اخي اسماعيل
كل عام وانتم بالف خير
شكرا لادارة المنتدى التي وفرت لنا هذه التفاعلية مع اخوتنا العرب في كل مكان

إقرأ أيضا...
خصائص الرسالة الجيدة – الفعالة

1. القابلية للتحول إلى خطط وسياسات 2. الواقعية و الموضوعية 3. التكيف مع البيئة و مراعاة ظروف البيئة الحالية و المستقبلية 4. التوجه نحو ظروف السوق و حاجات العملاء 5. الوصف العام حول كيفية تحقيق... (مشاركات: 1)


تحسين أداء الخدمات العامة

تحسين أداء الخدمات العامة وذلك من أجل تحقيق تأثير فعال بالإضافة إلى تحقيق استمرارية توافر الموارد المالية خلال فترة زمنية محددة0 إن تحقيق هذه المبادئ يتطلب تصميم وتنفيذ أساليب لجمع... (مشاركات: 0)


دبـلـوم إدارة الخدمات العامة والمساندة

إن الهدف من هذا الدبلوم هو التعرف على آخر التطورات وأحدث الأساليب التي ظهرت في المجالات الخاصة بالإدارة والإشراف على الخدمات العامة . و قد قامت 6 سيجما العالمية للتطوير والتدريب باستخدام الخبرة التي... (مشاركات: 4)


معيار الخدمات العامة - الحكم الرشيد في المملكة المتحدة

1. معيار الحكم الرشيد الخاص بالخدمات العامة: الممارسات الجيدة في 2. المملكة المتحدة 3. عبد الرحمن تيشوري 4. شهادة عليا بالادارة 1. الغاية من المعيار يركز المعيار على طرق الوظائف المختلفة في... (مشاركات: 0)


الوصف الوظيفي لرئيس شعبة الخدمات العامة

السلام عليكم.. أنا عضوة جديدة و بصراحة أعجبت بالمعلومات المتوفرة بالمنتدى و الخاصة بموضوع الوصف الوظيفي.. أنا أعمل موظفة حكومية في وزارة في منصب رئيس شعبة الخدمات العامة..و طلب مني كتابة أو بالأصح... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس اساسيات ادارة المخاطر للمديرين

برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.


دبلومة التمكين الإدارى للقيادات بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية


كورس أساليب وأدوات تحسين الجودة

يقدم هذا الكورس التدريب الاونلاين للمشاركين خبرات عملية وتطبيقية في مجال اساليب وأدوات تحسين الجودة. ويقدم شرحاً وتعريفاً بالمواصفة الدولية ISO 9001/2015


برنامج تخطيط وادارة مشروعات الرقمنة او التحول الرقمى للوثائق

كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.


كورس تطبيقات الأوفيس والانترنت لإدارة الموارد البشرية

كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية


أحدث الملفات والنماذج