الموضوع: استشارة من موظف مفصول تعسفياً
استشارة من موظف مفصول تعسفياً
تم فصلي من وظيفتي السابقة (سباك بالمرتبة 6 في مستشفى الملك فيصل التخصصي) حيث قبل ذلك تم توقيعي على ورقة انة في حالة غيابي مرة ثانية فانة سيتم فصلي بدون قبول اي عذر علما بانني سبق ان غبت بدون عذر ثلاث ايام منفصلة بعد ذلك تم توقيعي على الورقة السابق ذكرها وعند عودتي من الغياب بعد توقيع الورقة قامو باخباري اني مفصول
طلبت الاعادة وبعد الحاح المطالبات تم اعادتي بالمرتبة 45 عامل نظافة وهي من المراتب الدنيا في المستشفى وتم نقلي من الادارة إلى ادارة اخرى فرق الراتب 3000 ريال عن المرتبة السادسة.
ارجوا مساعدتي هل لي حق في مرتبتي السابقة ولو في اي ادارة وكيف اطالب بذلك وارجوا ارسال صورة من نظام مكتب العمل لما يثبت انني لا استحق الفصل, ممكن عقوبة خصم ممكن عقوبة انذار شفهي ثم كتاب ثم نهائي ارجو مساعدتي حيث ان بنك الراجحي كان يطلبني مبلغ 97 الف ريال وبعد فصلي من العمل وعدم مواصلتي الاقساط تم مضاعفة المبلغ اكثر من الضعف 203 الف ريال وجزاك الله خير.
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
السلام عليكم ورحمة الله تحيه طيبة وبعد
اخواني الافاضل انا اعمل لدى جهة حكومية وافكر في طرح برنامج سميته اجتهاديا باسم ( البرنامج التطويري للمناخ التنظيمي بالادارات )
فكرته قياس رضا العاملين... (مشاركات: 1)
المشكلة أنّ المزايا والعطلة والراتب هي مقابل لخدمة الموظف، وليست لتحفيزه. الشركة تقدم هذه المزايا لكي تجذب وتبقي العمّال الموهوبين. ألق نظرة على أيّ شركة وستجد أنّ هذا النوع من المقابل لخدمة الموظف... (مشاركات: 0)
د. سعد بن عبد الله العباد
انطلاقاً من موازنة الكفتين بين الرئيس والمرؤوس فسوف نناقش في هذا الموضوع أفضل موظف .. وأسوأ موظف لكي يعرف كل موظف حقيقته، ويقيّم نفسه من أي الفريقين هو .
يعتبر الموظف هو... (مشاركات: 1)
مسمى الوظيفة : مدخل بيانات + موظف حركة + موظف ارشاد
العدد المطلوب : 1000
شروط والتفاصيل: وظائف لموسم العمرة 1431هـ ثانوية عامة إلمام بإستخدام كمبيوتر اللياقة الصحية قدرة علي خدمة ضيوف الرحمن... (مشاركات: 0)
تعددت اوجه النظر في التسوية التالية ارجو المساعدة وابداء الراي
موظف صرف له راتب في شهر مايو مبلغ 3000ريال وهي ناتج الفرق بين 9000-6000 حيث ان مبلغ ال9000 هو راتبه عن خمسة ايام من شهر مايو اما ال... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.