الموضوع: مدير مديرية التوظيف.......منقول
مدير مديرية التوظيف.......منقول
بطاقة الوصف الوظيفي
نوع الوظيفة: دائمة مصنفة |
رمز نوع الوظيفة: 101 |
الفئـــــــــة : الأولى |
رمز الفئــــة : 1 |
المجموعـة الوظيفيـة : الأساسية الاخرى |
رمز المجموعـة : 04 |
المستـــــــوى : الأول |
رمز المستـوى : 1 |
المسمى القياسي الدال: مدير |
رمز المسمى القياسي الدال: 001 |
مسمى الوظيفــــة : مدير مديرية التوظيف |
رمز الوظيفــة : 02 |
الرقم الرمزي للوظيفـة: 101104100102
|
|
الاختصاص العام للوظيفة :
تقع الوظيفة في مديرية التوظيف وترتبط بمساعد الامين العام لادارة وتنمية الموارد البشرية وتتولى مهمة الإشراف على تنفيذ التشريعات والسياسات والمتعلقة بعملية التوظيف في الخدمة المدنية. |
الواجبــــــــات :
- المشاركة في عمليات التخطيط والتنظيم ورسم السياسات العامة للديوان.
- إعداد البرامج وخطط العمل التنفيذية المتعلقة بمهام ونشاطات المديرية ومتابعة تنفيذها.
- الاشراف على اعداد الدراسات المتعلقة بعملية التوظيف في المؤسسات والدوائر الحكومية.
- الإشراف على عملية تحديد رواتب الموظفين المعينين حديثا في جهاز الخدمة المدنية.
- الاشراف على عملية استقبال طلبات التوظيف وتوثيقها في قاعدة البيانات حسب الاصول المعمول بها.
- الاشراف على عملية الترشيح لشغل الوظائف حسب الاصول.
- الاشراف على دراسة الحالات الانسانية الخاصة بها بالتنسيق مع الجهات المعنية.
- المساهمة في اقتراح تطوير تعليمات واختيار وتعيين الموظفين في الوظائف الحكومية.
- عقد الاجتماعات لرؤساء الأقسام ومتابعة أية فعاليات إدارية أخرى خاصة بالمديرية وإعداد تقارير دورية عن منجزات المديرية ورفعها إلى الرئيس المباشر.
- الإشراف المباشر على حسن تنفيذ موظفي المديرية لمهامهم وواجباتهم وتقييم أدائهم.
- اقتراح الموازنة السنوية للمديرية والمساهمة في اعداد موازنة الديوان.
- اي مهام اخرى يكلف بها. |
الحد الأدنى لشروط شغل الوظيفة:
v المؤهل العلمي : الشهادة الجامعية الأولى في العلوم الادارية كحد أدنى.
v الخبرات العملية :
خبرة (10) سنوات في مجال العمل.
v التدريب:
دورات تدريبية في مجال الموارد البشرية.
v معارف وقدرات ومهارات أخرى:
- معرفة واسعة بالتشريعات التي تحكم شؤون الموظف والوظيفة العامة.
- معرفة عميقة بتعليمات اختيار وتعيين الموظفين في الوظائف الحكومية.
- مقدرة عالية في التعامل والاتصال مع الجمهور.
- مقدرة على استخدام الحاسب الآلي في مجال العمل.
- مهارة ومقدرة عالية في التعامل مع تطبيقات فن التفاوض والإقناع
- القدرة على اتخاذ القرارات.
- إجادة اللغة الإنجليزية. |
السلام عليكم ..
بعد التحية .
أقدم لكم وصف بطاقة وظيفية لمدير مديرية ..
بالمرفقات .. (مشاركات: 2)
" بطاقة وصف وظيفي "
نوع الوظيفة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102 (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله ممكن هيكل تنظيمى مديرية الموارد البشرية (مشاركات: 2)
لماذا لا تستطيع توظيف الأفراد بفاعلية؟
(1) لأن الانطباعات الأولى تدوم فلدينا يقين بأن الفالح فالح من يومه والعكس صحيح.
(2) لا نتقن فن تفويض السلطات.
(3) لأننا نعامل... (مشاركات: 0)
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)