الموضوع: رئيس قسم البنية التحتية والمال والإقتصاد ...منقول
رئيس قسم البنية التحتية والمال والإقتصاد ...منقول
"بطاقة وصف وظيفي"
نوع الوظيفــــــة: دائمة غير مصنفة |
رمز نوع الوظيفة: 102 |
الفئـــــــــة : الأولى |
رمز الفئــــة : 1 |
المجموعـة الوظيفيـة : الأساسية الأخرى |
رمز المجموعـة : 04 |
المستـــــــوى : الثاني |
رمز المستـوى : 2 |
المسمى القياسي الدال: رئيس قسم |
رمز المسمى القياسي الدال: 001 |
مسمى الوظيفــــة : رئيس قسم البنية التحتية والمال والإقتصاد |
رمز الوظيفــة :03 |
الرقم الرمزي للوظيفـة: 102104200103 |
|
الاختصاص العام للوظيفة :
تقع الوظيفة في مديرية القوى البشرية وترتبط بمدير المديرية وتتولى مهمة الإشراف المباشر على تنفيذ موظفي القسم لجميع الإجراءات الخاصة بشؤون الموظفين وفق التشريعات والتعليمات السارية المفعول. |
الواجبــــــــات :
- التأكد من إعداد وتنظيم سجلات خاصة بموظفي الوزارات والدوائر والمؤسسات الحكومية وفقا لدوائرهم ودرجاتهم وفئاتهم ومؤهلاتهم العلمية وتحديث واعتماد هذه السجلات في اتخاذ الإجراءات الوظيفية الخاصة بهم وتدقيقها مع الدوائر المعنية.
- دراسة قضايا الموظفين مع ضباط شؤون الموظفين في القسم من تعيين وتصنيف وترفيع وتعديل الأوضاع الوظيفية لمختلف فئات الموظفين والتأكد من توثيق جميع الإجراءات الخاصة بها.
- التنسيق مع أمين سر اللجنة المركزية لشؤون الموظفين في تحضير جدول الأعمال بالقضايا التي تطلب العرض على اللجنة وأية لجان أخرى ذات علاقة بطبيعة العمل.
- متابعة تنفيذ قرارات اللجنة المركزية لشؤون الموظفين.
- التنسيق مع رؤساء وحدات شؤون الموظفين في الدوائر والمؤسسات الحكومية حول قضايا الموظفين التي تحال إلى القسم، وتوفير أية معلومات لهذا الغرض.
- المشاركة في أعمال لجان شؤون الموظفين.
- الرد على الإستفسارات التي لها علاقة بطبيعة العمل.
- عقد الاجتماعات الدورية لموظفي القسم بهدف متابعة سير العمل وتقييم الإنجازات ورفع التقارير اللازمة بذلك إلى مدير المديرية.
- الإشراف على مستوى أداء موظفي القسم وتقييمهم والعمل على رفع كفاءة العمل وتطويره.
- حضور أية اجتماعات أو لجان ذات علاقة بطبيعة العمل.
- أية مهام أخرى يكلفه بها مدير المديرية في مجال العمل. |
الحد الأدنى لشروط شغل الوظيفة:
v المؤهل العلمي : الشهادة الجامعية الأولى في العلوم الادارية كحد ادنى.
v الخبرات العملية :
خبرة (5) سنوات في مجال شؤون الموظفين.
v التدريب:
- دورات متخصصة في مجال تخطيط إدارة الموارد البشرية .
v معارف وقدرات ومهارات أخرى:
- معرفة واسعة وشاملة بنظام الخدمة المدنية والتشريعات الأخرى ذات العلاقة بشؤون الموظف والوظيفة العامة.
- مهارة عالية في القدرة على اتخاذ القرارات والحكم وسرعة التصرف.
- مقدرة عالية على التركيز والتحليل للتصدي لمشاكل العمل وتطوير إجراءاته.
- إلمام باستخدام الحاسب الآلي.
- إجادة اللغة الإنجليزية.
|
"بطاقة وصف وظيفي"
نوع الوظيفــــــة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102
الفئـــــــــة : الأولى (مشاركات: 0)
"بطاقة وصف وظيفي"
نوع الوظيفــــــة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102
الفئـــــــــة : الأولى (مشاركات: 0)
بطاقة الوصف الوظيفي
نـوع الوظيفــــة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102 (مشاركات: 0)
بطاقة الوصف الوظيفي
نوع الوظيفــــــة: دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102 (مشاركات: 0)
بطاقة الوصف الوظيفي
نوع الوظيفــــــة: دائمة مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 101 (مشاركات: 0)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
ستمكّن هذه الدورة التدريبية الشاملة كل مشارك من تقدير وفهم تعقيدات بيئة الرقابة الداخلية وكيف يؤثر ذلك على نطاق برنامج التدقيق المصمم بشكل جيد.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات