صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 24

الموضوع: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

  1. #1
    الصورة الرمزية رياض
    رياض غير متواجد حالياً مشرف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    466
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ رياض

    تنزيل ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    بعد تحميل هذا العرض الرائع سوف يقودكم الأستاذ الدكتور و الكاتب المعروف في مجال الإدارة و الموارد البشرية أ.د. علي السلمي إلى آفاق جديدة في مجال الموارد البشرية.
    الملفات المرفقة

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    رئيس قسم الشبكات
    المشاركات
    9

    رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    الموضوع اكثر من رائع
    هد طيب جدا
    جزاكم الله خيرا

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مبيعات
    المشاركات
    5

    هام رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    Employers name------------------------------------Territory--------------------------------------------------------
    Position title----------------------------------------------Date--------------------------------------------------------
    Factors
    1-Knowledge of work (products-customers-business)
    Is thoroughly acquainted with our products and technical problems involved in this application
    Has above average in knowledge needs to handle job satisfactorily
    Has average amount of knowledge needs to handle job satisfactorily
    Has mastered minimum knowledge needs further training
    Does not have sufficient knowledge
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    2-degree Of Acceptance by Customers
    Enjoy excellent personal relationship with virtually all customers
    Is on very good terms and is accepted by virtually all customers
    Has satisfactory relationship with most customers
    Manages to see customers but not generally liked
    Not acceptable to most customers cannot gain entry to their offices
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    3-ammount of efforts devoted to acquiring business
    Unsatisfactory does not put forth sufficient effort to produce business
    Exerts only minimum amount of time and effort
    Devotes intermitted effort in acquiring moderate amount of business
    Devotes constant efforts in developing business
    Exceptional in the amount of time and effort put forth in selling
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    4-Ability to acquire
    Rarely able to acquire business except in a sellers market
    Abel to acquire enough business to maintain only a minimum sales average
    Manages to acquire percentage of customers business if initial resistance is not too strong
    Does a good job under most circumstances
    Is able to acquire business under the most difficult situations
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    5-amount of service given to customers
    Goes out of the way to give outstanding service within scope of company policy
    Gives very good service to all customers
    Services accounts with regularity but does not do any more than called on to do
    Gives only minimum service at all times
    Rarely services accounts once a sales is made
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    6-dependability amount of supervision needed
    Requires close supervision in all phases of job
    Effort occasionally lags requires more than normal supervision
    Performs with reasonable promptness under normal supervision
    Consistently reliable under normal conditions does special as well as regular assignments promptly little or no supervision required
    Always thoroughly abreast of problems in the territory even under most difficult conditions rises to emergencies and assumes leadership without being requested to do so
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    Inventory
    Employers name------------------------------------territory--------------------------------------------------------
    Position title----------------------------------------------date--------------------------------------------------------
    Factors (con.)
    7-Attitude toward Company –Support Given to Company Policies
    Gives unwavering support to company and company policies to customers even through he/she personally agree with them
    Adopts and supports company viewpoint in all transactions
    Goes along with company policies on most occasions
    Gives only passive support to company policy does not act as member of a team
    Does not support company policy blames company for factors that affect customers unfavorably
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    8-Judgment
    Possesses unusual comprehension and analytical ability. Complete reliance may be placed on all judgments irrespective of degree of complexity. decisions and judgments are completely free of personal bias or prejudge
    Decisions can be accepted without question except when problems of extreme complexity are involved .little or no personal bias enters into judgment
    Capable of careful analyzing of day-to-day problems involving some complexity and rendering sound decision rarely influenced by prejudice or personal bias,
    Judgments usually sound on routine simple matters but cannot be relied on when any degree of complexity is involved
    Analyses and conclusions subject to frequent error and on bias decisions require careful review by supervision
    Comments-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    9-Resourcefulness
    Requires frequent reinstruction .has failed to demonstrate initiative or imagination in solving problems
    Follows closely previously learned methods and procedures. Slow to adapt to changes .tends to become confused in new situations
    Meets new situations in satisfactory manner .occasionally develops original ideas .methods and techniques.
    Frequently develops new ideas of merit. Handling of emergencies is generally characterized by sound decisive action
    Work is consistently characterized by marked originality alertness initiative and imagination can be relied on to develop new ideas and techniques in solving the most difficult problems
    Comments----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    Be given additional instruction on ------------------------------------------------------------------------------------*

    *Be given additional experience such as---------------------------------------------------------------------------------

    *Study such subject as------------------------------------------------------------------------------------------------------

    *Change attitude as follows--------------------------------------------------------------------------------------------------

    *There is nothing more that I can do for this employee because--------------------------------------------------------
    ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

    *REMARKS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    -------------------------------------------------------------

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مبيعات
    المشاركات
    5

    منقول رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    شهد العالم خلال السنوات القليلة الماضية –ولا يزال- عدداً من المتغيرات الأساسية والتي طالت مختلف جوانب الحياة المعاصرة، ومست كافة المؤسسات الاقتصادية والاجتماعية والسياسية في دول العالم على اختلاف درجاتها في التقدم والنمو. كذلك أثرت تلك المتغيرات على هيكل القيم ونسق العلاقات المجتمعية في كثير من دول العالم إلى الحد الذي يبرر القول بأننا نعيش الآن "عالم جديد" يختلف كل الاختلاف عن سابقه والذي ساد عبر القرون السابقة وحتى بدايات الثمانينات من هذا القرن.
    وتتركز أهم عوامل ومسببات التغيير الذي ساد- ولا يزال- العالم فيما يلي:
    -الثورة العلمية التي أسهمت في تحرير الطاقات البشرية واستثمار مصادر الطبيعة وتكوين القدرات الأعلى لاستغلال الثروات الكامنة إلى أبعد مدى يمكن للعقل الإنساني تصوره.
    -الطفرات والإنجازات التقنية غير المسبوقة والتي مكنت الإنسان من زيادة الإنتاج وتحسين الكفاءة والفعالية في مختلف العمليات الإنتاجية، وحققت للإنسان قدرات غير محدودة لابتكار وتطوير أساليب إنتاجية متفوقة من حيث الكم والكيف.
    -الثورة الهائلة في مجالات الاتصالات وما حققته من ربط وتواصل بين أجزاء العالم وكرست فعلياً مفهوم أن العالم قرية صغيرة.
    -الطفرات الهائلة في تقنيات الحاسبات الآلية والتراكمات المتوالية في القدرات الحسابية وحجم الذاكرة وسرعة العمليات التي تؤديها الحاسبات الآلية من الأجيال الحالية والتي تتفوق بمراحل شاسعة على أحلام وتوقعات أكثر المتفائلين بقدرات الحاسبات منذ سنوات قليلة فقط، ناهيك عن السهولة الفائقة والتيسير المتواصل في أساليب التعامل مع الحاسبات واستخدامها لغير المتخصصين، وتطوير البرمجيات لفتح آفاق الاستخدام غير المحدود الذي لا يتطلب خبرة سابقة من جانب المستخدم العادي. إضافة إلى كل هذا فإن الانخفاض المتواصل في أسعار الحاسبات يجعلها باستمرار في متناول أعداد غفيرة من المستخدمين في مختلف مجالات الحياة.
    التكامل والاندماج بين تقنيات الحاسبات الآلية والاتصالات والإلكترونيات لتشكيل التقنية الأفعل والأخطر في عصرنا الجديد وهي تقنية المعلومات بكل ما تعنيه من إمكانيات وآفاق لا محدودة وآثار عميقة في إعادة تشكيل المنظمات ونظم العمل وعلاقات البشر وتفاعلهم مع الآلة في مواقع الإنتاج والخدمات المعاصرة.

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مبيعات
    المشاركات
    5

    رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    دراسة عن الموارد البشرية في الشرق الأوسط لشركة "إرنست ويونغ"

    كشفت شركة "إرنست ويونغ" أكبر الشركات المتخصصة في مجال التدقيق واستشارات الأعمال في الشرق الأوسط عن نتائج دراسة إقليمية قامت بها حول "برامج الموارد البشرية في الشرق الأوسط للعام 2006 - 2007". وأظهرت الدراسة حاجة القطاع الخاص إلى التركيز بشكل أكبر على جوانب حيوية في حقل الموارد البشرية لديهم من حيث تطوير الكوادر القيادية وإرساء نظم للتعاقب الوظيفي ومكافآت الموظفين.

    الأثنين 07 مايو 2007 - 13:04 GMT+4
    ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management" كما دلّت نتائج الدراسة على أن هناك عدد قليل فقط من الشركات والمؤسسات الإقليمية التي تولي أهمية لمساهمة أقسام الموارد البشرية لديها في صياغة استراتيجية أعمالها.

    وأقر الرؤساء التنفيذيون ممن تم استطلاع آرائهم بأن هناك ثلاثة تحديات رئيسية تواجه قطاع الموارد البشرية في شركاتهم تتمثل في كيفية الحفاظ أو استقطاب موظفين مهرة وذوي خبرة وطريقة إدارة النمو السريع لأعمالهم بالإضافة إلى توطين الوظائف لديهم. ويؤكد الرؤساء التنفيذيون ممن تم استطلاع آرائهم على قناعتهم بأن السبيل الوحيد للحفاظ على الكادر البشري المؤهل في شركاتهم يكمن في الشروع في تبني نظام للتطوير المهني وتعزيز نظام إدارة الأداء المهني وتطبيق نظام رواتب وفقاً لمعايير السوق.

    وفي سياق عرضه لأهم الجوانب التي تطرقت إليها الدارسة، قال عمر البيطار، الشريك المسؤول عن خدمات استشارات الأعمال في إرنست ويونغ الشرق الأوسط:" ركزت الدارسة على مجالات القيادة والتعاقب الوظيفي وأنظمة المكافآت الوظيفية وأهمية مشاركة قطاع الموارد البشرية خلال مراحل إعداد استراتيجيات العمل للشركات وأخيراً فعالية الهياكل التنظيمية. وتسعى شركة إرنست ويونغ من خلال هذه الدراسة إلى مساعدة شركات القطاع الخاص على تقييم ومقاربة أداء أقسام الموارد البشرية لديها بحيث تواكب المعايير الإقليمية والعالمية في هذا المجال."

    القيادة والتعاقب الوظيفي:
    تشير الدارسة الى أن هناك قدر كبير من الوعي بضرورة وجود ممارسات فاعلة فيما يتعلق بتطوير الكوادر القيادية. وبالرغم من ذلك، فإن هناك 50% فقط من الشركات التي شملتها الدراسة تؤمن بوجوب التعرف المبكر على الموظفين ممن لديهم هذه المؤهلات القيادية وأن 45% فقط من هذه الشركات لديها نظام متبع للتعرف على هذه الكوادر القيادية.

    ويُلاحظ أنه قد بدأ الإهتمام بصورة متزايدة بمسألة التعاقب الوظيفي نظراً لارتباطها الحيوي بموضوع استمرارية العمل وخصوصاً في الأوقات التي تشهد حركة سريعة في تنقلات الموظفين كنتجية للنمو الاقتصادي. وقد تبيّن أن 46% من الشركات ممن شملتهم الدارسة لديهم نظام للتعاقب الوظيفي ضمن شركاتهم.

    ونوّه البيطار إلى أن التحدي المرتبط بموضوع التعاقب الوظيفي يتمثل في توجيه عملية الاستثمار في الموارد البشرية نحو بناء كادر من القيادات وتطوير المؤهلات والمواصفات القيادية اللازمة. كما أنه من الضروري توفير طريقة لاختبار القادة المستقبليين من خلال وضعهم في ظروف مماثلة لتلك التي قد يتعرضون لها خلال تسلمهم مناصب قيادية.


    نظام إدارة المكافآت:

    أظهرت نتائج الدراسة أن 70% من الشركات لديها نظام للمكافآت في حين أن 15% من الشركات التي شملتها هذه الدراسة أقرت بعدم إتباعها لأي نظام محدد في مكافأة موظفيها.

    وتشير الدراسة إلى أن 34% فقط من الشركات التي شملتهم الدارسة يقيّمون المكافآت المالية وفقاً لمعايير السوق، علماً بأنه ووفقاً للمعايير المتبعة من قبل الشركات العالمية، فإن أفضل طريقة لتطبيق نظام المكافآت هو أن تقرر الشركة رواتب موظفيها اعتماداً على معايير السوق وأهمية المهنة والطلب عليها.

    وفيما يتعلق بزيادة الرواتب، أكدت معظم الشركات المشاركة في هذه الدراسة (بنسبة 92%) بأنهم يحددون زيادة الرواتب من خلال تقييمات فردية للأداء وأن 58% من هذه الشركات تأخذ بعين الإعتبار الأداء العام للشركة في عملية تحديد الزيادة السنوية لرواتب الموظفين.

    وفي هذا الجانب، أكد البيطار أن معظم الشركات تتجه نحو تبني نظام المكافآت الكلي من خلال مكافأة الموظفين بشكل نقدي وغير نقدي. وأضاف أنه هناك حاجة لكي تعزز شركات القطاع الخاص من برامج مكافأة الموظفين لديها. ولا سيما ضرورة أن يشمل نظام المكافآت الكلي كافة جوانب التعويض المالي والمزايا المقدمة للموظف لتعزيز إنتاجيته وحبه للعمل والحفاظ عليه.

    الموارد البشرية:
    كشفت الدارسة أن 80% من الشركات لديها اقسام موارد بشرية تقوم بأداء دورها في إدارة شؤون الموظفين والمسؤوليات الأخرى المتعلقة بهذا المجال. كما أظهرت الدارسة أن 87% من الشركات تضع استراتيجيات عملها آخذة دور الموارد البشرية بعين الإعتبار.

    وقال البيطار بأن هناك حاجة ماسة لأن تتحول أقسام الموارد البشرية من مجرد دوائر إدارية الى شريك حقيقي في العمل وهذا مطلب بدأت الشركات تعي أهميته وتطبقه.

    وبيّنت نتائج الدارسة إلى أن 35% من الشركات أكدت على كون أقسام الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً في وضع وتطبيق خطة العمل الخاصة بالشركة في حين أن 37% من الشركات أقرت بأن دور الموارد البشرية ينحصر فقط في تطوير وتنفيذ إجراءات تقليدية في مجال الموارد البشرية.

    أهمية الهيكل التنظيمي:

    يعتقد أكثر من نصف الشركات ممن شملتهم الدراسة بأن هياكلهم التنظيمية الحالية تساعد على تحقيق استراتيجيات وإجراءات عملهم في حين أكد 78% بوجود نظام واضح لمسميات ومسؤوليات مختلف المناصب الوظيفية يتم تحديثها وتوثيقها بشكل منتظم.

    وعند سؤال الشركات عن مدى وضوح الدور الوظيفي المناط لكل شخص، أكد 72% من الشركات ممن شملتهم الدارسة أن عملية توزيع المسؤوليات بين مختلف المناصب الوظيفية يتم تداولها بشكل فاعل وموثق. بينما تتبع 54% من الشركات التي شملتها الدراسة نظام تقليدي في عملية التقييم الوظيفي بالإضافة الى تزايد عدد الشركات المهتمة في تبني هذا الأسلوب.

    وهنا أكد البيطار بأن الشركات ذات الأداء العالي تُسخّر وقتاً اكبر في التواصل مع موظفيها حول الاستراتيجية التنظيمية وربط أداء الموظف ورضاه بالأداء العام للشركة. واختتم البيطار قوله بأن هذه الدراسة التي قامت بها إرنست ويونغ الشرق الاوسط تمثل أداة هامة لشركات ومؤسسات القطاع الخاص التي تسعى لكي تطبق المعايير العالمية في مجال برامج الموارد البشرية.

  6. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    مبيعات
    المشاركات
    5

    رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    هل تحظى اقسام الموارد البشرية الاهتمام المطلوب فى الشركات العربية طبقا للمتغيرات العالمية ؟

  7. #7
    الصورة الرمزية سالم70
    سالم70 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    الموضوع رائع ومفيد ولقد استفدت منه

  8. #8
    الصورة الرمزية Ahlam
    Ahlam غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    152
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Ahlam

    رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    شكرا أخ رياض على الملف
    والشكر أيضا للمهندس أحمد للإضافات الرائعة والدراسة القيمة
    التخيل [FLASH][/FLASH]هو بداية المعرفة

  9. #9
    الصورة الرمزية opel
    opel غير متواجد حالياً مميز
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    مدير اداره الموارد البشريه
    المشاركات
    56

    ملخص رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"الموضوع رائع ومفيد ولقد استفدت منه

  10. #10
    الصورة الرمزية ADE
    ADE
    ADE غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    إدارة الموارد البشرية
    المشاركات
    27

    رد: ” إدارة الموارد البشرية بالمعرفة“ "Knowledge-based Human Resources Management"

    مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور

صفحة 1 من 3 123 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
"الموارد البشرية" يطلق برنامج "هايبو" لتطوير المواهب القيادية
أطلق صندوق تنمية الموارد البشرية برنامج "هايبو" لتطوير المواهب والقيادات، وتنفذه إحدى الشركات الوطنية، وذلك في خطوة تهدف إلى تعزيز فاعلية جهودها في مجال... (مشاركات: 24)

"غوغل" يثير "النعرة القومية" للإيرانيين بسبب "الخليج العربي"
عادت إيران وهاجمت عبر المتحدث باسم وزارة الخارجية الإيرانية، محمد علي حسيني، ومعه وسائل الإعلام الإيرانية أيضا، موقع "غوغل ايرث" العارض عبر الأقمار الصناعية... (مشاركات: 1)

إدارة الموارد البشرية بالمعرفة
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين فى انتظار ردودكم .... السلام عليكم ورحمة الله وبركاته (مشاركات: 13)

the role of human resources accounting in human resources management
the attached file is the role of human resources accounting in human resources management (مشاركات: 7)

تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
تحت شعار "معاً وقت الأزمة" "كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة"... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات