الموضوع: الوصف الوظيفي لـ : مدير فرع الوحدة
الوصف الوظيفي لـ : مدير فرع الوحدة
مديــــر الفرع الوحدة:
المدير المباشر المدير التنفيذي
مسؤول عن المسوقين – إدارة الفرع
هدف الوظيفة:
الإشراف على تنفيذ خطط وسياسات وإجراءات التسويق والمبيعات والإعلانات المعتمدة من قبل الإدارة العليا في الشركة ودراسة وتطبيق الوسائل الضرورية لزيادة الدخل وبناء قاعدة العملاء.
المهام والواجبات التفصيلية:
• تنفيذ وتطبيق سياسة وإجراءات نظام سنشري21 أريز ووسائل التسويق والمبيعات المتبعة.
• المحافظة على جودة الخدمة وقواعد شرف المهنة.
• الإشراف على ممثلي التسويق والمبيعات وفريق الدعم.
• عمل تقارير مستمرة عن سير العمل لدى الفرع ورفعها للمدير التنفيذي.
• الإشراف على وسائل الدعاية والإعلان المستعملة ودراسة مدى فعاليتها والتأكد من توفر
الكتالوجات والبروشورات والإشراف على كفاية الإحتياطات المتخذة لحماية اللوحات والمواد الإعلانية وصيانتها والإشراف على المواقع.
• تشجيع ممثلي التسويق والمبيعات لإدراج وبيع وتأجير العقارات.
• متابعة تنفيذ إلتزامات ممثلي المبيعات لعملاء الشركة.
• قيادة فريق العمل والمحافظة على الروح الجماعية والمعنويات العالية.
• تطوير خطة عمل المكتب.
• زيادة الحصة السوقية للمكتب من التداولات العقارية
• زيادة الدخل
• مراقبة المصاريف والتقليل منها عن طريق إقتراح وسائل وخطط لذلك.
• الإشرفا على تأمين مواد المكتب والتجهيزات والتأكد من حسن المظهر العام للمكتب.
• عمل إجتماعات اسبوعية للمكتب.
• عمل خطط عمل ربع سنوية مع ممثلي التسويق والمبيعات.
• عمل خطة عمل للمكتب مع الأهداف السنوية
• تطوير خطة عمل قصيرة وطويلة الأمد للتوظيف والتدريب
• التوصية بتعيين الموظفين عند الحاجة وبزيادة أو تعديل رواتبهم ونقلهم والموافقة على إجازاتهم والتوصية بإتخاذ الإجراءات التأديبية بحقهم طبقا لنظام العمل.
• أن يكون قدوة للموظفين والناس بحيث يعكس المثل العليا لمكتب سنشري21أريز العقارية.
• القيام بكل ما يوكل له من أعمال في حدود إمكاناته وقدراته.
العلاقات الوظيفية:
• على إتصال دائم مع مسئولي التسويق والمبيعات لتقديم الإرشادات والتوجيه لهم بشأن عمليات البيع والتسويق ومراقبة إلتزاماتهم بسياسات الشركة وتحقيق الأهداف المقررة.
مواصفات شاغل الوظيفة
الدراسة والتدريب
• بكالوريوس في إدراة الأعمال أو الإقتصاد أو إدارة الموارد البشرية
.
الخبرة:
• لا تقل عن عشرة سنوات في التسويق والمبيعات في المجال العقاري، على أن يكون قد قضى منها على الأقل خمس سنوات في وظيفة مدير تسويق ومبيعات في مؤسسة إستثمار أو شركة كبرى.
المهارات واللغات:
• التحلي بمميزات إدارية وقيادية
• إتقان اللغتين العربية والإنجليزية
• مهارات إستخدام أجهزة الحاسب الآلي
المدير المباشر المدير التنفيذي
مسؤول عن: الشئون الإدارية( الموظفين – التدريب – المواصلات – العلاقات العامة)
هدف الوظيفة:
تطبيق سياسات الشركة والإشراف على تحديث السياسات والإجراءات المعتمدة... (مشاركات: 6)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير جودة
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين (مشاركات: 12)
السلام عليكم ..
مسمى الوظيفة: مدير التسويق
الإدارة: التسويق (مشاركات: 1)
ارجو ممن لديه معلومات عن التوصيف الوظيفي لمعاون مدير مستشفى ان يساعدني ولكم الشكر (مشاركات: 1)
اسم الوظيفة: مدير تحرير
الوصف العام :
الإشراف على كل ( أو جزء من ) جهاز التحرير والعمل على تنفيذ السياسة العامة للجريدة والسياسة التنفيذية التي يصدرها رئيس التحرير وهو صاحب القرار التنفيذي بشأن... (مشاركات: 0)
برنامج يؤهلك لاستخدام برنامج الوورد وبرنامج الاكسل في انجاز التقارير والنماذج في ادارة الموارد البشرية واستخدام شبكات التواصل الاجتماعي في عمليات التوظيف وكذلك استخدام تطبيقات جوجل المجانية في الكثير من اعمال الموارد البشرية.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.