الموضوع: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
الاخوة والزملاء في التطور المعرفة،،
تحية طيبة وبعد،،
اذا كان الاتفاق العام في اي مؤسسة ان يكون التصنيف الوظيفي لها:
1) دائرة وتضم مجموعة من الاقسام ويراسها مدير دائرة.
2) قسم ويضم مجموعة من الوحدات ويراسها رئيس قسم.
3) وحدة وهي اصغر كيان تنظيمي في الهيكل ويراسها مشرف وحدة.
ااسف اذا كنت قد اطلت: فاستفساري
1)ما هو عدد الاقسام التي يجب ان تضمها الدائرة حتى تعطى مسمى الدائرة وبالتالي كم رئيس قسم يجب ان يكون تحت مدير الدائرة حتى يصبح مدير دائرة (هل هناك مقاييس قد تكون دولية ومتعارف عليها ام ان الامر يعود على اتفاق واقتراح بين من هم مسؤولين عن اعداد الهيكل التنظيمي في المؤسسة حسب طبيعة المؤسسة وحسب الاتفاق)
وكذلك بالنسبة للقسم كم وحدة يجب ان يضمها القسم حتى يعطى مسمى قسم في الهيكل،وكم مشرف وحدة يجب ان يكون تحت رئيس قسم حتى يعطى مسمى رئيس قسم.
كذلك كم فرد يجب ان يكون في الوحدة حتى تسمى وحدة وبالتالي يسمى من يراسها مشرف وحدة.
اتمنى وارجو كل الرجاء الافادة.
وشكرا للجميع
رد: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية وبعد
في الواقع لا يوجد عدد محدد لتكوين دائرة او قسم او مديرية او شعبة ان تدرج المستويات الادارية من الاعلى الى الادنى يعتمد على حجم العمل وحجم المنظمة نجد احيانا مديرية ويتبع لها عدة اقسام واحيانا قسم واحد فقط حيث لا يوجد معيار للتنظيم من ناحية العدد لكن يوجد هناك قواعد ومعيير للتنظيم الاداري وهذا يعتمد على طبيعة عمل المنظمة ونشاطاتها. التنظيم هو عملية فنية ويطلق علىيها ايضا التصمميم التنظيمي بمعنى لا يوجد تنظيم صالح لكل زمان ومكان. وحتى المسميات الادارية وحدة او داءرة او مديرية اوقسم او شعبة تستخدم في منظمات ولكن بمستويات ايضا مختلفة. اي ربما مدير في منظمة يتبع له عشرة موظفين بينما رئيس قسم في منظمة اخرى يتبع له عشرون موظفا وهكذا
رد: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
السلام عليكم ولرحمة الله وبركاته
تحية طيبة
اؤيد راي الاخ احمد محمد ابا زيد في رايه لان اعداد اي هيكل تنظيمي لاي تشكيل اداري يعتمد بالدرجة الاولى عن طبيعة عمل ونشاطات ذلك التشكيل وبالتالي ستحدد حجم هيكله التنظيمي والتشكيلات المرتبطه به0
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
السادة أعضاء المنتدى المحترمين
تحية طيبة ...
بداية أود أن أعبر لكم عن مدى سعادتي كوني أحد أعضاء هذا المنتدى الغالي , ارجو منكم مساعدتي في الامور التالية :
1- أريد نموج تقييم أداء احترافي باللغة... (مشاركات: 0)
تحية وبعد : أرجو من أعضاء النتدى تزويدنا بكتب أو مقالات أو مذكرات حول التطوير التنظيم و شكرا مسبقا (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لدينا مؤسسة صغيرة عدد موظفينها لايتجاوز 30 موظف وعمرها الزمني لايتجاوز 6 سنوات .. وكان النظام فيها عبارة عن الاتفاق بين صاحب المؤسسة والموظف من ناحية الراتب... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الرجاء المساعدة اذاا كان الجواب فيه خطاء
الفصل الاول
1- اشرح ما هية ادارة الموارد البشرية وعلاقتها بالعملية الادارية ؟
هي الإدارة التي تؤمن بان الأفراد العاملين في... (مشاركات: 1)
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.