الموضوع: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
الاخوة والزملاء في التطور المعرفة،،
تحية طيبة وبعد،،
اذا كان الاتفاق العام في اي مؤسسة ان يكون التصنيف الوظيفي لها:
1) دائرة وتضم مجموعة من الاقسام ويراسها مدير دائرة.
2) قسم ويضم مجموعة من الوحدات ويراسها رئيس قسم.
3) وحدة وهي اصغر كيان تنظيمي في الهيكل ويراسها مشرف وحدة.
ااسف اذا كنت قد اطلت: فاستفساري
1)ما هو عدد الاقسام التي يجب ان تضمها الدائرة حتى تعطى مسمى الدائرة وبالتالي كم رئيس قسم يجب ان يكون تحت مدير الدائرة حتى يصبح مدير دائرة (هل هناك مقاييس قد تكون دولية ومتعارف عليها ام ان الامر يعود على اتفاق واقتراح بين من هم مسؤولين عن اعداد الهيكل التنظيمي في المؤسسة حسب طبيعة المؤسسة وحسب الاتفاق)
وكذلك بالنسبة للقسم كم وحدة يجب ان يضمها القسم حتى يعطى مسمى قسم في الهيكل،وكم مشرف وحدة يجب ان يكون تحت رئيس قسم حتى يعطى مسمى رئيس قسم.
كذلك كم فرد يجب ان يكون في الوحدة حتى تسمى وحدة وبالتالي يسمى من يراسها مشرف وحدة.
اتمنى وارجو كل الرجاء الافادة.
وشكرا للجميع
رد: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية وبعد
في الواقع لا يوجد عدد محدد لتكوين دائرة او قسم او مديرية او شعبة ان تدرج المستويات الادارية من الاعلى الى الادنى يعتمد على حجم العمل وحجم المنظمة نجد احيانا مديرية ويتبع لها عدة اقسام واحيانا قسم واحد فقط حيث لا يوجد معيار للتنظيم من ناحية العدد لكن يوجد هناك قواعد ومعيير للتنظيم الاداري وهذا يعتمد على طبيعة عمل المنظمة ونشاطاتها. التنظيم هو عملية فنية ويطلق علىيها ايضا التصمميم التنظيمي بمعنى لا يوجد تنظيم صالح لكل زمان ومكان. وحتى المسميات الادارية وحدة او داءرة او مديرية اوقسم او شعبة تستخدم في منظمات ولكن بمستويات ايضا مختلفة. اي ربما مدير في منظمة يتبع له عشرة موظفين بينما رئيس قسم في منظمة اخرى يتبع له عشرون موظفا وهكذا
رد: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
السلام عليكم ولرحمة الله وبركاته
تحية طيبة
اؤيد راي الاخ احمد محمد ابا زيد في رايه لان اعداد اي هيكل تنظيمي لاي تشكيل اداري يعتمد بالدرجة الاولى عن طبيعة عمل ونشاطات ذلك التشكيل وبالتالي ستحدد حجم هيكله التنظيمي والتشكيلات المرتبطه به0
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
السادة أعضاء المنتدى المحترمين
تحية طيبة ...
بداية أود أن أعبر لكم عن مدى سعادتي كوني أحد أعضاء هذا المنتدى الغالي , ارجو منكم مساعدتي في الامور التالية :
1- أريد نموج تقييم أداء احترافي باللغة... (مشاركات: 0)
تحية وبعد : أرجو من أعضاء النتدى تزويدنا بكتب أو مقالات أو مذكرات حول التطوير التنظيم و شكرا مسبقا (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لدينا مؤسسة صغيرة عدد موظفينها لايتجاوز 30 موظف وعمرها الزمني لايتجاوز 6 سنوات .. وكان النظام فيها عبارة عن الاتفاق بين صاحب المؤسسة والموظف من ناحية الراتب... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الرجاء المساعدة اذاا كان الجواب فيه خطاء
الفصل الاول
1- اشرح ما هية ادارة الموارد البشرية وعلاقتها بالعملية الادارية ؟
هي الإدارة التي تؤمن بان الأفراد العاملين في... (مشاركات: 1)
دورة تدريبية موجهه للعاملين في مجال ادارة المؤتمرات والحفلات حيث يؤهل هذا البرنامج التدريبي المتميز المشاركين فيه للالتحاق بالعمل في مجالات تنظيم المؤتمرات والحفلات
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
برنامج تدريبي يتناول مفهوم تسعير الخدمات الصحية وأهمية السعر في المزيج التسويقي واستراتيجيات التسعير المتبعة في الخدمات الصحية والعوامل المؤثرة على استراتيجيات التسعير مع دراسة العرض والطلب وعلاقتها بالاسعار والتكاليف والإيرادات ومرونة السعر ونماذج تسعير الخدمات الصحية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية