الموضوع: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
الاخوة والزملاء في التطور المعرفة،،
تحية طيبة وبعد،،
اذا كان الاتفاق العام في اي مؤسسة ان يكون التصنيف الوظيفي لها:
1) دائرة وتضم مجموعة من الاقسام ويراسها مدير دائرة.
2) قسم ويضم مجموعة من الوحدات ويراسها رئيس قسم.
3) وحدة وهي اصغر كيان تنظيمي في الهيكل ويراسها مشرف وحدة.
ااسف اذا كنت قد اطلت: فاستفساري
1)ما هو عدد الاقسام التي يجب ان تضمها الدائرة حتى تعطى مسمى الدائرة وبالتالي كم رئيس قسم يجب ان يكون تحت مدير الدائرة حتى يصبح مدير دائرة (هل هناك مقاييس قد تكون دولية ومتعارف عليها ام ان الامر يعود على اتفاق واقتراح بين من هم مسؤولين عن اعداد الهيكل التنظيمي في المؤسسة حسب طبيعة المؤسسة وحسب الاتفاق)
وكذلك بالنسبة للقسم كم وحدة يجب ان يضمها القسم حتى يعطى مسمى قسم في الهيكل،وكم مشرف وحدة يجب ان يكون تحت رئيس قسم حتى يعطى مسمى رئيس قسم.
كذلك كم فرد يجب ان يكون في الوحدة حتى تسمى وحدة وبالتالي يسمى من يراسها مشرف وحدة.
اتمنى وارجو كل الرجاء الافادة.
وشكرا للجميع
رد: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
بسم الله الرحمن الرحيم
تحية وبعد
في الواقع لا يوجد عدد محدد لتكوين دائرة او قسم او مديرية او شعبة ان تدرج المستويات الادارية من الاعلى الى الادنى يعتمد على حجم العمل وحجم المنظمة نجد احيانا مديرية ويتبع لها عدة اقسام واحيانا قسم واحد فقط حيث لا يوجد معيار للتنظيم من ناحية العدد لكن يوجد هناك قواعد ومعيير للتنظيم الاداري وهذا يعتمد على طبيعة عمل المنظمة ونشاطاتها. التنظيم هو عملية فنية ويطلق علىيها ايضا التصمميم التنظيمي بمعنى لا يوجد تنظيم صالح لكل زمان ومكان. وحتى المسميات الادارية وحدة او داءرة او مديرية اوقسم او شعبة تستخدم في منظمات ولكن بمستويات ايضا مختلفة. اي ربما مدير في منظمة يتبع له عشرة موظفين بينما رئيس قسم في منظمة اخرى يتبع له عشرون موظفا وهكذا
رد: تعاريف وثوابت لبناء الهيكل التنظيمي لاي مؤسسة (الرجاء كل الرجاء الافادة)
السلام عليكم ولرحمة الله وبركاته
تحية طيبة
اؤيد راي الاخ احمد محمد ابا زيد في رايه لان اعداد اي هيكل تنظيمي لاي تشكيل اداري يعتمد بالدرجة الاولى عن طبيعة عمل ونشاطات ذلك التشكيل وبالتالي ستحدد حجم هيكله التنظيمي والتشكيلات المرتبطه به0
موقع الموارد البشرية في الهيكل العام للمنظمة وخصائص الهيكل التنظيمي الجيد
أ ـ موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي العام للمنظمة :
إن المستوى التنظيمي الذي توضع فيه إدارة الموارد... (مشاركات: 17)
السادة أعضاء المنتدى المحترمين
تحية طيبة ...
بداية أود أن أعبر لكم عن مدى سعادتي كوني أحد أعضاء هذا المنتدى الغالي , ارجو منكم مساعدتي في الامور التالية :
1- أريد نموج تقييم أداء احترافي باللغة... (مشاركات: 0)
تحية وبعد : أرجو من أعضاء النتدى تزويدنا بكتب أو مقالات أو مذكرات حول التطوير التنظيم و شكرا مسبقا (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لدينا مؤسسة صغيرة عدد موظفينها لايتجاوز 30 موظف وعمرها الزمني لايتجاوز 6 سنوات .. وكان النظام فيها عبارة عن الاتفاق بين صاحب المؤسسة والموظف من ناحية الراتب... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم
الرجاء المساعدة اذاا كان الجواب فيه خطاء
الفصل الاول
1- اشرح ما هية ادارة الموارد البشرية وعلاقتها بالعملية الادارية ؟
هي الإدارة التي تؤمن بان الأفراد العاملين في... (مشاركات: 1)
دبلومة الإرشاد النفسي تقدم لك الإرشاد والمساعدة للعيش بصحة نفسية جيدة وذلك من خلال التركيز على مفهوم الصحة النفسية ومؤشرات ودلالات الصحة النفسية ومظاهر الصحة النفسية وما هي الأسباب التي تهدد صحتنا النفسية وما هي خصائص الشخصية المتمتعة بالصحة النفسية ثم ينتقل البرنامج الى شرح الفرق بين الإرشاد النفسي والعلاج النفسي وفنيات الإرشاد النفسي والأسس العامة التي تقوم عليها العملية الإرشادية. ويقدم البرنامج تعريفاً بأنماط الشخصيات وكيفية التعامل مع كل نمط ثم ينتقل الى شرح اضطرابات الصحة النفسية كالقلق والخوف المرضي والهستيريا والوسواس القهري والأمراض السيكوسوماتية والاضطرابات الوجدانية واضطرابات النوم و اضطرابات الطعام واضطرابات الإخراج ثم يناقش موضوع الحاجة والحافز وإشباع الحاجات النفسية
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
دورة تدريبية متخصصة للعاملين في مجال الرياضة وادارة الأندية الرياضية والمؤسسات والمنظمات التي تعمل في مجال الرياضة، حيث يتم تأهيل المشاركين للعمل في مجال الادارة الرياضية وتعلم المهارات الاساسية في هذا المجال، والتعرف على الجوانب الاستراتيجية والتشغيلية لإدارة منظومة رياضية بشكل احترافي
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.