سلام،،
هل يفترض لاعطاء فرد مسمى اشرافي كمدير او رئيس عدد معين من الافراد يجب ان يشرف عليهم (حد ادنى)
سلام،،
هل يفترض لاعطاء فرد مسمى اشرافي كمدير او رئيس عدد معين من الافراد يجب ان يشرف عليهم (حد ادنى)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة مباركة
نعم يفترض ان يكون معه مجموعة من العاملين تحت اشرافه والتي يمكن ان نسميها (فريق العمل) لانه لايستطيع ان ينجز جميع تامهام المكلف بها مهما بذل من جهد واذا افترضنا انه استطاع فسيكون على حساب حالته الصحية وسيتعرض الى ضغوط عمل تؤثر على مستوى انجازه0
ان وجود هذا الفريق يساعده على تخصيص جزء من وقته للتخطيط لان عمله يجب ان لايقتصر على الجانب التنفيذي فقط وانما يجب ان يقترن بالتخطيط اضافة الى ان وجود فريق العمل سيوجد مجموعة متنوعة متكاملة من الافراد يستطيعون ان يمدونه بالراي والاستشارة عند الحاجة شكرا على قبولكم مروري تقبلوا وافر احترامي وتقديري 0 عدنان ماشي واليم اعمل في مجال التطوير الاداري
عدنان شكرا جزيلا انا ملك حسيني من فلسطين، كنت اعمل في الموارد البشرية والان اعمل في التطوير والرقابة ولكن في المراحل الاولى لنشر هذه المفاهيم في المؤسسة التي اعمل بها،نحن مؤسسة وطنية كبيرة جدا نقدم خدمات انسانية ولكن تطورن هذه الخدمات وتوسعت مما ادعى الحاجة الة ايجاد الهيكل التنظيمي المناسب لها، ما افصده بالمسمى الاشرافي هل يوجد ابعاد اخرى غير التبعبة ونطاق الاشراف حتى اعطي احد الموظفين هذا المسمى،مثلا لنفرض ان هذا الموظف يقوم بمهام لها خطورة مالية ، خصوصا ان المسميات الوظيفية الاشرافية ترتبط بدفوعات ومخصصات مالية، على سبيل المثال يوجد موظف يقوم بالمهام المتعلقة بالتامينات والعقود بالملايين فيوجد خطورة في مثل هذه المهمة يعتقد رئيسه المباشر اي مديره انه يجب ان يكون هو رئيس لقسم خاص على الرغم انه لا يوجد غيره يقوم بهذه المهمة، اسفة على الاطالة وشكرا للجميع
المرجع في ذلك الهيكل التنظيمي للادارة أو القسم فهو الذي يحدد النطاق الاشرافي لشاغلي الوظائف الاشرافية
بالاضافة الى بطاقة الوصف الوظيفي
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شكرا اخي محمد،،
المشكلة ان الكثير من الموظفين وبعض مدراءهم مقتنعين بانهم يجب ان يكونوا مدراء ورؤساء اقسام على الرغم من عدم وجود افراد يشرفون عليهم ،لانهم قدامى في المكان او لانهم يقومون بمهام فيها خطورة مالية ،
جارى التحميل استخدم زر ESC للرجوع تدريب ومهارات » أدوات دعم المشروعات الصغيرة والمتوسطة » الموارد البشرية (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
قال وزير القوى العاملة والهجرة المصري الدكتور أحمد حسن البرعي إنه تقرر الإعلان عن الحد الأدنى للأجور في مصر خلال أيام بعد التنسيق مع وزارة المالية. وأضاف أنه تجري دراسة الإعفاء الضريبي على الدخل... (مشاركات: 4)
تقوم إدارة الموارد البشرية بصورة دورية بمراقبة معدلات ترك العمل، ويطلق عليه اصطلاحا معدل دوران العمل TURN OVER ، ويتم حساب هذا المعدل من خلال تقسيم عدد العاملين الذين تركوا الشركة خلال العام على... (مشاركات: 2)
نموذج سابق الإعداد لنطاق صلاحيات لجنة التسيير هو مستند يساعدكم في تحديد دور لجنة التسيير وأعضائها، وكيف ستعمل هذه اللجنة. (مشاركات: 0)
برنامج يتناول شرح اساسيات التغذية وعلاقتها بالمناعة والجهاز المناعي والاغذية والعناصر التي تؤثر على الاستجابة المناعية والنظام الغذائي المضاد للالتهاب وتأثير السمنة والنحافة على الجهاز المناعي ومقاومة الأمراض الفيروسية وأهم الامراض المناعية و التدخل الغذائي الصحيح والتحاليل المناعية والتغذية لمرضى الايدز ومرضى كورونا
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.