الموضوع: 6 علامات تجعلك تهرول خارج العمل
6 علامات تجعلك تهرول خارج العمل
أسرع في الهرب...
ستة علامات تجعلك تهرول خارج عملك الجديد!
وأخيراً... أنت الآن في عملك الجديد.. وظيفتك الجديدة ستمنحك مزيداً من الدعم، من الفرص من التحدي... إلا أن هذه الشركة التي بدت في ثوب سندريلا عند المقابلة التي تم اعتمادك فيها، قد تنتهي لتجدها في النهاية أخوات سندريلا القبيحات عندما تنضم إلى فريق العمل!
تحرى العلامات الست الحقيقية التي توضح لك الصورة فتغادر مسرعاً قبل فوات الأوان:
1- طلبت من مديرك الجديد مواد مكتبية تلزمك في عملك المكتبي، فمنّ عليك بقلم رصاص ورزمة من الورق... في حين لا تتمتع الكثير من الشركات بإمكانيات جيدة لتوفير حواسيب محمولة لجميع الموظفين، وهواتف خليوية من أحدث طراز ، وبطاقات الائتمان الخاصة بالشركة، فإنه من الهام أن يكون لديك الأدوات الأساسية والضرورية التي تحتاجها لتؤدي عملك بشكل مريح. إن لم يكن الأمر كذلك، أو إذا كانت الشركة ستسألك في كل مرة تطلب فيها طلباً عن سببه، فهذا مؤشر واضح على أن الشركة تعاني مالياً.
2- تم إرشادك إلى حجرتك، أعطوك المنشورات والكتيبات الخاصة بالشركة ومنذ ذلك الحين لم يسألك أحد ماذا تريد أو ماذا تفعل... حتى ولو كنت تتمتع بسنوات من الخبرة في مجال العمل، فمن الضروري أن تحصل على شيء من التوجيه والتدريب في الشركة الجديدة التي دخلتها، فلكل شركة خصوصيات معينة بالرغم مع اشتراكها مع غيرها في مجال الأعمال. الشركات الجيدة هي تلك التي تمتلك برامج تدريبية ولو بسيطة يخضع لها الموظفون الجدد توفر لهم من خلالها الراحة النفسية في دخولهم إلى أجواء العمل. كن يقظاً وتحرى ما إذا كنت تشعر بأنك قد تركت تمضي وحيداً في أجواء العمل.
3- في كل مرة تخبر أحدهم عن عملك الجديد في هذه الشركة يرفع حاجبيه ويقول: "حقاً... حظاً سعيداً إذاً...". قد لا تكون سمعة الشركة دائماً جيدة أو كما سمعت عنها بداية. عندما تريد أن تلتحق بالعمل في إحدى الشركات اسأل عنها من يعرفها جيداً، تحرَّ سمعتها بين الشركات. إذا كانت ردود الفعل عنها سيئة ومن عدة مصادر موثوقة، لا حاجة لك أن تعمل معها، أقلع عن الفكرة.
4- معدل التسريحات في الشركة مرتفع. عندما تعجز الشركة عن الاحتفاظ بموظفيها هذا يعني أنها لا مصداقية لها. فالشركة التي تستبدل سبعة موظفين خلال سنة هي شركة قلقة غير مستقرة ولا تعرف ما هي الأرضية التي تعمل عليها.
5- حدث وأن اضطررت للإجابة على جرس الهاتف، لأن السكرتيرة غير موجودة، وكان المتكلم وكيل التحصيل الذي يتعامل مع الشركة، قال لك إنه يتصل للمرة الثالثة ولم يتلق أي جواب من القسم المالي لطلبه.. لو لاحت لك أية علامات تشير إلى أن الشركة تعاني من مشاكل مالية أو قضائية، انسحب فوراً ويمم وجهك نحو السوق من جديد.
6- لاحظت في فترة من الفترات أنه في كل يوم تقريباً يخرج موظف يبكي أو يصرخ من مكتب المدير. بالرغم من أن ليس كل مدير كتلة من المرح، فإنك تتوقع على الأقل أن تلقى معاملة محترمة . لو لاحظت أن المدير التنفيذي في الشركة يسبب القلق والخوف والاضطراب بين أوساط الموظفين، عليك أن تبحث عن مكان آخر، لأن هذا عنوان من عناوين الفشل الذي ستنتهي إليه الشركة.
من الطبيعي أن لا تحيط بكل محاسن ومثالب الشركة التي وطأتها لتوك، ولكنك ستكون محظوظاً إذا لاحت لك إحدى هذه البوادر أو العلامات الست التي ذكرناها بوقت مبكّر، وكلما كان الوقت مبكراً كلما كانت فرصتك أسهل في النجاة؛ هنا يلزمك الصدق في التقييم، لا تحاول أن تخدع نفسك بالتبريرات لأنك تعيش ضائقة ما وتحتاج إلى العمل، كن حازماً ودقيقاً.
وتذكر... من يقبل بالتنازل لأول مرة فلن ينتهي إلا وقد وجد في ذاته إنساناً آخر لا يعرفه...
التنازلات أمر خطير فانتبه أن يمس ثوابتك!
احذر المتملقين.. قل "لا "لمن لا يقولون إلا " نعم"
لا زال العديد من العاملين في شركة إنرون Enron في ظل المحاكمة القضائية، إلا أن الدرس الذي تعلمناه من انهيار شركة كبيرة كهذه هي خطر "من لا يجيدون إلا كلمة " نعم "!
عندما يحيط المدير التنفيذي نفسه ببطانة من المستشارين أو الناصحين الذين يوافقونه في كل ما يقول بغض النظر عن دوافع هذا السلوك...، عندما يستحكم حوله أناس عاجزون عن قول "لا"، عن المعارضة والتصحيح، فهذا الإنسان في خطر حقيقي. عليك أن تقول "لا" لأولئك الذين اعتادوا المحاباة والتملّق؛ عليك أن تبني فريقاً من الأفراد يمكنك أن تستمع إليهم وتثق بهم.
لا يمكنك أن تستمع وفمك مفتوح!
كل من يحيط بك من أفراد سواء كانوا موظفين أو عاملين أو زبائن أو ممولين... لديهم ما هو على جانب من الأهمية ليقولوه لك، وما أنت بحاجة فعلاً لأن تسمعه. استمع لما يقوله الآخرون، أنت لن تتمكن من معرفة ما يجري من حولك، إذا ما احتكرت الحديث لنفسك ولأشواط طويلة.
وتذكر أنك عندما تتكلم فأنت لا تضيف إلى رصيدك المعرفي شيئاً، لأنك تقول ما تعرف أما عندما تستمع فأنت تستمع لما لا تعرف.
اسكت إذاً وأنصت!
من مشاهير المدراء السيئين
كن لي Ken Lay
المدير السابق لشركة إنرون Enron. كان "لي" يؤكد باستمرار للموظفين أن الوضع المالي للشركة في أفضل حال، في حين أنه كان يعرف تمام المعرفة أن الحقيقة عكس ذلك تماماً. ومع اطلاعه على الوضع الذي وصلت إليه السيولة المالية لإنرون، حيث لم تعد كما كانت عليه في أيام الرخاء، قام "لي" ببيع 918000 سهماً من أسهم الشركة اعتباراً من شهر آب August وحتى نهاية عام 2001.
غوردون جيكو Gordon Gekko من الوول ستريت Wall Street
في الحقيقة "كن لي" يلخص لنا ما كان عليه "غوردون جيكو" في الثمانينات. الوضع المركزي الذي كان يحتله جيكو في الوول ستريت استثمره فقط لحماية نفسه وخدمتها. كان طرفاً في صفقة تكلف الآلاف من الأشخاص أعمالهم. تماماً كما كان حال لي، كان "جيكو" يعرف أن الأعمال في خطر محدق، ولكنه تصرف بطريقة أنانية صرفة، يغطي من خلالها خسارته على أمل أن يتحمل أحد غيره التبعات القانونية والمالية التي تلوح في الأفق
. الأخــــلاق :
كن خلوقاً تنل ذكراً جميلاً.
يقول الرسول عليه الصلاة والسلام: (أكمل المؤمنين إيماناً أحسنهم خلقاً ، الموطؤون أكتافاً ، الذين يألفون ويؤلفون ، ولا خير فيمن لا يألف ولا يؤلف).
ويقول... (مشاركات: 15)
كيف يكون الشخص متخصصا فعلا.... لا أقول متخصصا حسب المسمى الوظيفي أو المرتبة الوظيفية.. و لكن حسب ما يعرف به وحسب ما وصل إليه وحسب ما خلّف من إرث معرفي.
المعرفة بالشيء تتضمن:
1. معرفتك بالشيء... (مشاركات: 5)
كتيب ممتع يستحق القراءة والتطبيق (مشاركات: 4)
الاستراتيجية الأولى: المبادرة
يعتبرها الشخص العادي آخر الاستراتيجيات التي يجب أن يتبناها. بينما يعتبرها الشخص المتميز أول الاستراتيجيات. وهي تتلخص في المبادرة بعمل معين بأسلوب أكثر كفاءة وأسرع... (مشاركات: 4)
شركة nwr-coتقدم العروض الذهبية من فرص العمل الموجودة لديه في الخليج العربي للمهندسين والاطباء والطبيبات
زور موقعنا على نت اضف سيرتك الذاتية
www.nwr-co.com
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
دبلومة إعداد أخصائي التخاطب تم تصميمها لتزويدك بالمهارات والخبرات العملية التطبيقية التي تساعدك للبدء في مجال التخاطب، حيث نقوم بمساعدتك على تعلم كيفية التعامل مع الأطفال الذين يواجهون أمراض الصوت وأمراض الكلام واللغة، والتعامل مع الضعف السمعي والاصابات الدماغية ومتلازمة داون والتوحد وغيرها من الحالات الخاصة التي تحتاج الى معاملة خاصة.
برنامج تدريبي يشرح الممارسات الصحية في مستودعات المواد الغذائية ويعزز وعي المتدربين بالاشتراطات الصحية كدرجات الحرارة ونسبة الرطوبة المناسبة واشتراطات المباني والارضيات وطرق مكافحة الحشرات وادارة النفايات وتطبيق الممارسات الحديثة في ادارة مستودعات المواد الغذائية.
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
اول برنامج تدريبي عربي يهدف الى تأهيل أعلى المستويات الادارية في الاتحادات الرياضية على طبيعة العمل بالاتحادات الرياضية وانواعها ومكونات العمل الاداري فيها سواء على مستوى الادارة التنفيذية او التشغيلية او المالية وأيضا العلاقات الادارية للاتحادات الرياضية سواء على المستوى التنظيمي المحلي او الدولي، ايضا يساهم هذا الدبلوم التدريبي على تدريب المشاركين على كيفية بناء الخطط والاستراتيجيات المتوسطة والطويلة المدى.