الموضوع: التدريب خارج مكان العمل
التدريب خارج مكان العمل
هو تدريب يعطي للعاملين في غير أوقات العمل الرسمية وقد يتم التدريب في مركز التدريب بالمنظمة أو مراكز
تدريب خارج المنظمة .
أولاً أسلوب المحاضرات :
يفضل أسلوب المحاضرات عند الرغبة في نقل وتوصيل معلومات وحقائق محددة لعدد كبير من الأفراد .
? المزايا :
• الحصول على أكبر قدر كافي من المعلومات عن موضوع معين في أقل وقت ممكن .
? أنواع المحاضرات :
أ*- محاضرات مقننة " ذات طابع هيكلي موجه " :
هي محاضرات معدة بدقة ومنظمة بطريقة مسبقة بغرض توصيل المعلومات للمتدربين بشكل مباشر وتكون هنا المشاركة بين المتدربين محدودة جداً ولا تسمح بالحوار أو المناقشة إلا في أضيق الحدود .
ب*- محاضرات غير مقننة " ذات طابع غير مرن وغير هيكلي " :
هي محاضرات معدة بطريقة منظمة وتسمح بالإتصال المباشر بين المحاضرين والمتدربين .
? العيوب :
1. التركيز على العموميات .
2. إفتقار الجانب العملي .
ثانياً التطبيقات العملية :
• ويقوم المدرب بأداء عمل معين بطريقة علمية أمام المتدربين موضحاً طريقة وخطوات وإجراءات العمليات ثم يقوم المتدرب بنفسه بأداء ذلك .
• وتصلح هذه الطريقة في الأعمال والمهن الحرفية واليدوية والروتينية أو عند إستخدام الآلات والأجهزة الميكانيكية .
ثالثاً الحالات الدراسية :
هو التدريب على موضوعات وحالات تواجه المتدرب في مواقف معينة مما يتطلب منه دراسة وتحليل وإستخراج
المؤثرات وصولاً إلى تقدير أو حكم أو قرار مثل تدريب المحامين او الأطباء على مواقف معينة لم يدرسها من قبل .
رابعاً الدراسة المبرمجة :
هو إسلوب تدريبي في شكل كتب أو مراجع تحتوي على مادة علمية مبرمجة أو منظمة بطريقة منطقية متسلسلة .
خامساً التدريب من خلال المحاكاة :
هي افضل طرق التدريب الفعالة وذلك للدقة والإتقان ولكنها مرتفعة التكاليف وتتميز بتقليل الخسائر وتخفيض درجة
الخطر مثل " تدريب الجنود والطيارين وبعض الجهات الأمنية " المخابرات " حيث يتم تعليمهم من خلال الألعاب
الإستراتيجية " .
بيئة التدريب:
1. تجهيزات قاعة التدريب:
لا يبدو تجهيز قاعة التدريب موضوعاً ذو أهمية بالغة في مبدأ الأمر، ولمعظم المدربين، خاصة الذين يعملون في الدورات التدريبية القصيرة والمكثـفة، حيث تكون... (مشاركات: 5)
أولاً التدريب عن طريق الرئيس المباشر :
هنا يتم تدريب الفرد في نفس مكان العمل وفي ظروف واقعية وذلك من خلال وقت العمل الرسمي وتحت إشراف
الرؤساء المباشرين .
? المزايا :
1. تصلح في حالة عدم... (مشاركات: 0)
مكان التدريب
يٌفضل أن يكون مكان التدريب مريحا بالقدر الذي يساعد المتدربين على التركيز في التدريب. ولذلك فيُراعَى أن تكون درجة الحرارة مناسبة وأن تكون المقاعد مريحة وأن تكون المساحة كافية وأن تكون... (مشاركات: 2)
الأنشطة خارج قاعة التدريب التكليفات+ المشروعات+ الزيارات الميدانية
الهــدف: أن يكون المتدرب بنهاية الجلسة قادراً على:
التعرف على الأنشطة خارج قاعة التدريب.
1. التكليفات:
... (مشاركات: 0)
شركة nwr-coتقدم العروض الذهبية من فرص العمل الموجودة لديه في الخليج العربي للمهندسين والاطباء والطبيبات
زور موقعنا على نت اضف سيرتك الذاتية
www.nwr-co.com
(تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط... (مشاركات: 0)
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.