النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الى كل خبير

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    1

    هام الى كل خبير

    السلام عليكم .
    موظفة حديثة التخرج من مدرسة عليا . اطار في احدى المؤسسات العمومية للصحة .
    أوكلت لي مهمة تسيير المديرية الفرعية للموارد البشرية على مستوى المركز الاستشفائي أنا الان أشغل هذا المنصب منذ أكثر من عام .
    و لقد بدأ الملل يتسلل الي و يكاد يقضي على روح المبادرة لدي بسبب المل الاداري الروتيني الذي لا يكاد يخرج من دائرة تعقب المستخدمين و اعطاء عقوبات لهم و تنظيم الاجتماعات و الامضاء على الوثائق .
    ما أريده هو اعادة روح الحيوية للمديرية و اعطاء دفع مميز لتسيير الموارد البشرية في المشتشفى خاصة و أنها فكرة تكاد تندثر في خضم التسيير الروتيني اليومي .
    لذا ما أتمنى الحصول عليه هو بعض النصائح العملية لتسيير الموارد البشرية و اعادة تنظيم المديرية التي اشرف على تسييرها و اذا فيد دليل عملي للتسيير الموارد البشرية أو أي شيء عملي أخر غير الأشياء النظرية التي لم أستطع استيعابها بعد فهي جد معقدة و لا تراعي طبيعة مؤسسات العالم الثالث فمعضمها كتابات أجنبية مستوحات من واقع التسيير الغربي الذي نحن بعيدين عنه .
    لأننا نحن في مؤسساتنا بحاجة الى وصفات محلية نابعة من خبراء خبروا الميدان و عرفوا نقاط الضعف في التسيير و ليس نقلا لدروس نظرية ملقاة في الجامعات الغربية و تتحدث عن مشاكلهم هم .
    صحيح أننا بحاجة لمعرفة فكر الغير خاصة اذا كان و صل الى درجة راقية من التقدم ...لكن الاولى أن نشخص أولا الداء ثم نبحث له عن الدواء في عياداتهم الفكرية ...؟؟
    سأكون جد ممتنة لكم .
    شكرا لفريق العمل
    دمتم رائعين .
    جزاكم الله خير .

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Jan 2008
    المشاركات
    18

    افتراضي رد: الى كل خبير

    الأخت / الفاضلة،،

    أن العمل في قسم الموارد البشرية عمل ممتع كما سبق أن ذكر أحد المشتركين بهذا الموقع، ولكي تخرجي من أطر الملل الذي يحيط بكي حاليا فيجب عليكي أن تطويري من مهارتكي و معلومتكي في هذا الجانب و التعرف على مايتم تطبيقه في هذا المجال سوء من الغرب أو من الشرق و ليس بالضرورة أن يتم تطبيق النظرية بالكامل ، حيث يتوجهين بعض الفئات السالبية جدا و التي أحيانا ليس بالأمكان أن نفعل معها أية شيئ، فمثلا مجال عملي كتدريب ينظر إليه على أنه مجرد تحفيز للموظف لقضاء وقت خراج العمل و تغيير جو، و أحول قدر جهدي أن أغير هذه الفكرة للمدراء و الموظيفين من خلال أقناعهم بضرورة ربط إحتياجاتهم التدريبية مع الوصف الوظيفي و رفع الكفاءة لهم و أحداث تغيير في أسلوب عملهم، فمثال بسيط وهو إذا كان لديك موظف يستخدم ألة طابعة، هل نتركه و لا نطوره في مجال عمله بحيث يستطيع أن يستخدم الحاسوب و كذلك فني صيانة أجهزة التكييف يجب أن يتسخدم الحاسوب في جدولة صيانة المعدات حيث يسهل هذا عليه عمله و كلما سنتحت الفرصة لتطويره نوفر له ذلك، و التدريب جزء من دائرة الوظائف للموارد البشرية فهناك تقييم الكفاءة و ربطها بأهداف المؤسسة و الأختيار و التعيين و غيرها من مهام إدارة الموارد البشرية

    فأرى أول عمل لكي إذا كنت غير متخصصة علميا بمجال الموارد البشرية هو ضرورة أن تفهمي هذا المجال الشيق وهو اهم عنصر لبقاء و نجاح ية مؤسسة تطمح للرقي دائما

    و السلام عليكم