النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: Developing Yourself as a Team Leader.(2) TL

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية Benhassan
Benhassan غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
موارد بشرية وشؤون ادارية
المشاركات
14

دعم Developing Yourself as a Team Leader.(2) TL

Dear all
this is the second part of Developing Yourself as a Team Leader course

THROUGH OTHER PEOPLE

In other words, your job is as much about getting other people to do things as it is doing things yourself.
If you are to be effective in your job, you have to get things done by using your team members and motivating them. Remember also that in future you will be assessed, not only on your individual performance, but on the performance of your team as well.
We can also examine the role of the Team Leader in a little more depth by using the framework provided by Henri Fayol. He broke down the role by looking at five distinct areas of activity. He described these as:

· Thinking ahead - PLANNING
· Arranging Resources - ORGANISING
· Maintaining Morale - LEADERSHIP
· Making improvements – DEVELOPING
· Knowing what’s going on - CONTROLLING
The chart that follows sets out some broad headings


PLANNING

Setting Objectives
Scheduling tasks
Judging the time tasks will take
Understanding the overall ‘scope’ of what you want to get done

ORGANISING

Defining jobs
Allocating work to individuals
Structuring relationships
Designing systems

LEADERSHIP

Understanding people
Influencing and motivating
Team building
Communicating

DEVELOPMENT

Appraising
Recognising what can be learned
Setting standards of performance
Creating opportunities to learn

CONTROLLING

Recognising problems
Supervising
Creating Controls




Where The Team Leader ‘Fits In’



: Overall the supervisor’s role can be seen as

The Corporate ‘Strategic’ Plan



Departmental Objectives


Team Goals/Results/Objectives to be achieved

تعلم الايجابية .. ولا تكن سلبيا
التعديل الأخير تم بواسطة Benhassan ; 25/12/2008 الساعة 02:50 سبب آخر: change title

إقرأ أيضا...
15 things a leader must do with the employees/clients

Leadership is a multi-function responsibility starting from its main role by leading the employees (department or team) and going through many managerial and self cast activities. Leadership is not... (مشاركات: 4)


2 Perhaps...A life story- Part

Perhaps you want me to continue what we started! Do you remember? Perhaps you are pretending to ask me, but you are thinking about something else! Perhaps I am mistaken, perhaps you are, but anyway... (مشاركات: 0)


effective communication as a tols of TQM

السلام عليكم ورحمة الله انا احمد من الاردن اليوم احضرتلكم عرض تقديمي عن الاتصال الفعال EFFECTIVE COMMUNICATION وهو عل شكل ملف بور بوينت وهو من اعدادي ارجو ان يعطي الفائد المرجوة ولا ننسى ان الاتصال... (مشاركات: 0)


Developing Yourself as a Team Leader.(1) TL

Dear all This is first part I will share with you. it provides information covering the topic of ‘Developing Yourself as a Team Leader The Role of the Team Leader The Change of Role ... (مشاركات: 1)


How to Sell Yourself Like a Product?

Interviewing for a job is in many ways comparable to a sales person making a sale. If you were a sales person and were about to sell a product to a customer you would do some homework or research so... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس مهارات اتخاذ القرارات والتفكير النقدي وحل المشكلات

كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك


دبلوم الجودة الشاملة بمختبرات الفحص والمعايرة ISO17025/2017

اهم دبلوم تدريبي موجه للعاملين في معامل الفحص والاختيار والمعايرة حيث يتناول شرح نظام ادارة الجودة الشاملة لمعامل الاختبار والمعايرة والمتطلبات العامة والهيكلية ومتطلبات الموارد ومتطلبات العملية ومتطلبات نظام الادارة والمراجعات الداخلية لنظام إدارة الجودة لمعامل الاختبار والفحص والمعايرة


دبلومة إدارة المنتج التشغيليلة وإدارة العلاقات مع الموردين

برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة دورة حياة المنتج و التسويق و التخطيط لسلسلة الإمداد للمنتجات و الادارة التشغيلية للمنتج و إدارة وتقييم واختيار الموردين ويعتمد التدريب في البرنامج على مناقشة حالات عملية والتطبيق عليها.


دبلومة المحاسب المالي المحترف

اذا كنت احد خريجي كليات التجارة فأنت رغم شهادتك لازلت في حاجة ماسة الى دعم وثقل ما تعلمته بشكل نظري في الكلية بدورات تدريبية احترافية يقوم فيها المحاضر بنقل خبراته ومهاراته إليك حتى تتم استعداداتك لدخول سوق العمل في مجال المحاسبة، لذلك قمنا بتصميم هذه الدورة التدريبية المتخصصة والتي تشمل شرح المفاهيم المحاسبية مثل المبادئ والفروض المحاسبية المتعارف عليها كمبدأ الاستحقاق والاساس النقدي ومقابلة الايرادات بالنفقات ومبدأ الحيطة والحذر وغيرها ويشرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها مثل القيد المزدوج وحساب الاستاذ وميزان المراجعة والقوائم المالية ثم يتناول اعداد القوائم المالية للشركات مثل قائمة المركز المالي وقائمة الدخل وقائمة التغير في حقوق الملكية ثم ينتقل الى شرح أهم الضرائب كضريبة القيمة المضافة وضريبة الخصم من المنبع.


دورة إدارة عمليات الاستحواذ والاندماج للشركات

برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.


أحدث الملفات والنماذج