النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

#1
الصورة الرمزية Amira ismaiel
Amira ismaiel غير متواجد حالياً مسئول إدارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
2,987

أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

أ ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الأهداف :
السياسات الإدارية الأهداف
1. هي إطار تمارس في نطاقه الإدارة نشاطها
  1. هي الجوانب المرشدة عند اتخاذ الإدارة للقرارات لمواجهة المشاكل ذات الطبيعة المتكررة .
  2. أن السياسة تعكس و تترجم الأهداف
  3. هي طريق و مرشد للوصول إلى هذا الهدف و هي ليست هدفاً
  4. من الممكن تعديلها إذا تبين قصورها أو عدم جدواها في العمل .
  1. هو ما ينبغي الوصول إليه
  2. يمكن اعتباره إلى حد ما سياسة
  3. يتسم بالثبات النسبي و التغيير فيه يعرض المنظمة للفشل





ب ـ الفرق بين السياسة الإدارية و القواعد :

السياسة الإدارية القواعد
  1. أكثر شيعاً و عمومية من القواعد
  2. بمثابة مرشد للتفكير عند اتخاذ القرارات
  3. فهي مرنة يمكن تغييرها دون توقيع عقوبة
  4. تتحكم في الأعمال بطبيعتها و ليس بالقوة الجبرية التي تفرضها .
  5. مخاطر مخالفة السياسة الإدارية شديدة الخطورة تؤدي لانهيار الخطة.
  1. تعني ما يجب القيام به وما ينبغي الامتناع عنه من سلوك أو تصرفات .
  2. تقترن بعقوبات تفرض على من يخالفونها .
  3. تستمد قوتها من التهديد بتوقيع العقوبة على من يخالفها .
  4. يمكن ملاحقتها و تصحيحها فضلاً على أن الأضرار المترتبة عليها أقل خطورة .






ج ـ الفرق بين السياسة الإدارية و الإجراءات :

السياسة الإدارية الإجراءات
  1. يتم في مرحلة أعلى من مرحلة وضع الإجراءات .
  2. هي مجموعة من المبادئ و المفاهيم التي توضع لتستهدي بها مختلف المستويات الإدارية في المنظمات و لتكون مرشداً لها عند اتخاذها للقرارات
  3. هي إطار تمارس المنظمات نشاطها من خلاله كما أنها ترتبط بأهداف المنظمة و تختلف في مفهومها عن مفهوم كل من القواعد والإجراءات و تلك الأهداف .
  1. تعكس السياسات الإدارية بوضوح تعتبر أسلوباً علمياً للخطوات الواجب إتباعها لأداء عمل معين ,حيث تشير إلى الخطوات التفصيلية للأعمال التي يجب القيام بها .
  2. توضع الإجراءات في نطاق السياسات الإدارية الموضوعة .
  3. تدعم باستمرار السياسات الإدارية الموضوعة حيث أنه إذا وضعت سياسات إدارية سليمة للمنظمة و لم تدعم بالإجراءات القادرة على تنفيذ هذه السياسات فيعتبر الجهد المبذول في وضع هذه السياسات عديم الجدوى, السياسات السليمة ينبغي أن تدعم بإجراءات سليمة حتى يمكن لكليهما أن يحققا أهداف المنظمة .

#2
الصورة الرمزية محمد الحساوي
محمد الحساوي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير عام نون فن للإنتاج الفني
المشاركات
1

رد: أوجه الفرق بين السياسات الإدارية و الأهداف و الإجراءات والقواعد

استاذي الكريم هل تعتبر السياسات والإجراءات والقواعد تنظيم أم تخطيط؟

إقرأ أيضا...
الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين

عرض تقديمي باور بوينت عن: الإجراءات الإدارية في شئون الموظفين اهم اهداف الوحدة التدريبية: التعرف على اهم الاجراءات التي تقوم بها ادارات شئون الموظفين في منشآت القطاع الخاص. التعرف على الادلة... (مشاركات: 109)


مفهوم السياسات الإدارية

1- دالتون: "السياسة بأنها هي التي ترشد الأعضاء في المنظمة في تصرفاتهم وعند اتخاذهم للقررات". 2- دافيدهامبتون : "السياسات هي الخطوط المرشدة لاتخاذ القرارات, وأنها تعكس الأهداف و ترشد المديرين... (مشاركات: 1)


الفرق الواضح بين بعض الإجراءات الإدارية

مالفرق بين القرار الإداري , والأمر الإداري , والأمر التنفيذي , , الأمر المكتبي , وأم التكليف .. وسلطات الإختصاص والنصاب القانوني في مدة التظلم لأي منهم مع خالص الشك والتقدير (مشاركات: 1)


عصرنة وتحديث الأنظمة وتسهيل الإجراءات الإدارية

بداية أود التأكيد أن نهضة الشعوب لاتحدث بين عشية وضحاها، بل هي حصيلة جهود طويلة قدمتها رجالات أدوا دورهم الأساسي في المجتمع . ومن بين هذه الرجالات يمكننا أن نذكر المعلمين والإداريين الذين يتفانون في... (مشاركات: 1)


مؤشرات الأداء الأساسية -KPI الفرق بينها وبين الأهداف

الرجاء المساعدة وتقديم النصائح أوحالات عن كيفية وضع وبناء المؤشارت الأساسية للأداء (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

Mini MBA في المحاسبة والادارة المالية

برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.


دورة مؤشرات ومقاييس الأداء لإدارة الموارد البشرية - HR KPIs

يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء


دبلوم الجودة الشاملة والتحسين المستمر - منهجية كايزن

احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال


دورة التخطيط الاستراتيجي

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.


كورس تقييم وقراءة الاداء المالى في المؤسسات الرياضية لغير الماليين

برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية


أحدث الملفات والنماذج