الموضوع: السياسات الإارية في ظل النظام الإشتراكي
السياسات الإارية في ظل النظام الإشتراكي
السياسات الإدارية في النظام الاشتراكي:
1ـ السياسات التسويقية .
2ـ سياسات الأفراد.
3ـ السياسات المالية.
1- السياسات التسويقية
تتميز السياسات التسويقية في ظل النظام الاشتراكي بعدة خصائص وسمات أساسية:-
- التخطيط لمواجهة احتياجات المستهلكين على مستوى الصناعة في مجموعها.
- انتفاء المنافسة السعريه وأسس تحديد الأسعار.
- التميز السلعي والفروق السعريه.
- تطوير السلع وتغييرات(المودة).
- منافذ التوزيع والتكامل الرأسي.
- الإعلان والجهود الترويجية.
- التصدير والتجارة الخارجية.
2ـ سياسات الأفراد:
تؤثر سمات وخصائص النظام الاشتراكي على سياسات الأفراد داخل الوحدات الإنتاجية العاملة في ظل هذا النظام ونوضح هذا التأثير على سياسات الأفراد التالية
أ ـ الأجور وحوافز العمل في الوحدات الإنتاجية:
ب ـ النقابات والتنظيمات العمالية الأخرى ومشاركتها في الإدارة.
ج ـ سياسة تنمية العاملين والإدارة ومحاولات القضاء على الفارق بين العمل الذهني والعمل اليدوي.
3ـ السياسات المالية:
تعكس السياسات المالية للوحدات الإنتاجية العاملة في ظل النظام الاشتراكي حقيقتين أساسيتين وهما:
أـ تعتبر الوحدات الإنتاجية في النظام الاشتراكي مملوكة للمجتمع.
ب ـ الاستقلال المالي للوحدات الإنتاجية في النظام الاشتراكي.
الملامح الأساسية لأهم السياسات المالية في ظل النظام الاشتراكي وهي:
أـ مصادر الأموال اللازمة للوحدة الإنتاجية.
ب ـ توزيع الفائض أو الربح:.
ج ـ التخطيط والرقابة المالية.
السلام عليكم ورحمة الله
اود ان اطرح موضوع مهم في جانب الهيكل التنظيمي الا وهو دليل السياسات والاجراءات والذي يعتبر هو التفصيل لكل هيكل تنظيمي واود من خلال هذا الموضوع ان نطلب من الجميع الذين... (مشاركات: 27)
1- دالتون:
"السياسة بأنها هي التي ترشد الأعضاء في المنظمة في تصرفاتهم وعند اتخاذهم للقررات".
2- دافيدهامبتون :
"السياسات هي الخطوط المرشدة لاتخاذ القرارات, وأنها تعكس الأهداف و ترشد المديرين... (مشاركات: 1)
السياسات التسويقية.
سياسات الأفراد.
3 -السياسات المالية
أهم السياسات التي تأثرت أكثر من غيرها بهذا التطور ونشير في هذا الخصوص إلي السياسات التالية:
مصادر الأموال اللازمة للاستثمار.... (مشاركات: 0)
نـوع الوظيفــــة : دائمة غير مصنفة
رمز نوع الوظيفة: 102
الفئـــــــــة : الأولى
رمز الفئــــة : 1 (مشاركات: 0)
السياسات وتطوير الاداء هذا الموضوع من الاهمية بمكان وذلك للمساعدة في وطع أدلة سياسات (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين للعمل في مجال صحافة البيانات من خلال التدريب العملي على جمع وتحليل البيانات ورصد العلاقات بينها وتحويل البيانات الى قصة صحفية معززة بالأدلة الرقمية وتقديمها للجمهور المستهدف بصورة صحفية شيقة.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية