الموضوع: انواع السياسات الإدارية
انواع السياسات الإدارية
- أنواع السياسات الإدارية على أساس أنها مكتوبة أو غير مكتوبة.
- أنواع السياسات الإدارية وفقا لطريقة تكوينها بالمنظمة .
- أنواع السياسات الإدارية وفقا لحجم المعلومات المتاحة أمام صانعي السياسات .
- أنواع السياسات الإدارية وفقا لمجال العمل أو النشاط الذي تطبق فيه .
أنواع السياسات الإدارية وفقا للمستويات التنظيمية بالمنظمة
أنواع السياسات الإدارية وفقا لطريقة تكوينها بالمنظمة:
- السياسة الأصلية :
- السياسة الملتمسة :
- السياسة المفروضة :
ثالــثاً : أنواع السياسات الإدارية وفقاً لحجم المعلومات المتاحة أمام صانعي السياسات
السياسات الإدارية غير المؤكدة
السياسات الإدارية المؤكدة
السياسات الإدارية الخطرية
السياسات الإدارية التنافسية
رابــعاً : أنواع السياسات الإدارية وفقا لمجال العمل أو النشاط الذي تطبق فيه :
- سياسة التنظيم.
- سياسة التوجيه.
- سياسات المراقبة والتقييم والمتابعة.
- سياسة بناء قيادات بالمنظمة.
- سياسة المعلومات الإدارية.
- سياسة الاتصالات التنظيمية.
- سياسة اتخاذ القرارات وحل المشكلات.
- سياسة التنسيق بين السياسات على مستوى الإدارات التنفيذية.
- سياسات وطرق التنبؤ.
سياسة نظام الاجتماعات
|
خامساً : أنواع السياسات الإدارية وفقاً للمستويات التنظيمية بالمنظمة:
1-السياسات الأساسية
2-السياسات العليا ( السياسة العامة ):
أنواع الاستراتجيات الإدارية وفقاً لوظائف المنظمة:ـ
- استراتجيات التسويق
- استراتجيات الإنتاج
- استراتجيات إدارة الموارد البشرية
- الاستراتجيات المالية
1- دالتون:
"السياسة بأنها هي التي ترشد الأعضاء في المنظمة في تصرفاتهم وعند اتخاذهم للقررات".
2- دافيدهامبتون :
"السياسات هي الخطوط المرشدة لاتخاذ القرارات, وأنها تعكس الأهداف و ترشد المديرين... (مشاركات: 1)
خطوات إعداد السياسات الإدارية :
الخطوة الأولي : تجميع البيانات
1- بيانات يتم تجميعها داخل المنظمة.
2- بيانات يتم تجميعها من خارج المنظمة.
الخطوة الثانية: تحليل البيانات
الخطوة الثالثة : صياغة... (مشاركات: 1)
الشروط الواجب توافرها عند إعداد السياسات الإدارية:
1- البساطة .
2- الثبات.
3- المرونة .
4- الشمول .
5- التناسق والتكامل .
6- أن تكون السياسة الادارية مستوحاة من أهداف المنظمة .
7- أن تحقق... (مشاركات: 0)
السياسات التسويقية.
سياسات الأفراد.
3 -السياسات المالية
أهم السياسات التي تأثرت أكثر من غيرها بهذا التطور ونشير في هذا الخصوص إلي السياسات التالية:
مصادر الأموال اللازمة للاستثمار.... (مشاركات: 0)
تنسق السياسات الإدارية بين التصرفات المختلفة للرؤساء والمرؤوسين في الوحدات الإدارية بالمنظمة ، وبذلك فهى تقضى على محاولة كل منهم الاستقلالية برأيه الخاص به ، حيث أنه لو تم ذلك فسوف تتعارض وتتعدد... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.
برنامج تدريبي يتناول عملية تأسيس شركات الاندية الرياضية الخاصة والهيكلة القانونية والادارية والجدوى الاقتصادية الخاصة بها وتصميم لوائح العمل الداخلية والتي تتضمن النظام الاساسى- اللوائح الداخلية المختلفة وموضوعات الخصخصة والحوكمة بالاندية الرياضية الخاصة والادارة المالية لعمليات التشغيل الداخلية وتصور ونموذج تطبيقى إنشائى للنادى الرياضى الخاص وممارسات وتطبيقات عملية .