1. إدارة الموارد البشرية شريك أساسي لجميع المديرين التنفيذيين في بناء وتنفيذ إستراتيجية المنظمة.
2. إدارة الموارد البشرية مصدر للخبرة في تأكيد جودة الأداء وتحقيق نتائج أفضل للمنظمة.
3. إدارة الموارد البشرية راعي لمصالح العاملين وأداة التعبير عن اهتماماتهم وتوصيلها إلى الإدارة العليا للمنظمة.
4. إدارة الموارد البشرية رائد التطوير والتغيير في المنظمة ومصدر الأفكار الجديدة.
والجدول التالي يوضح ذلك من خلال المقارنة
مقارنـــــــة
# /> إدارة الموارد البشرية التقليدية
إدارة الموارد البشرية بالمعرفة
1
تهتم بالبناء المادي للإنسان
تهتم بعقل الإنسان والمعرفة
2
تركز على الأداء الآلي للمهام
تركز على الأداء الفكري والذهني
3
لا تتطلب فكر الإنسان ومعارفه
تسعى لاستخلاص المعرفة الكامنة
4
لا تطبق مفهوم التمكين
تطبق مبدأ وتقنيات التمكين
5
تركز على العناصر المادية في محيط الأداء
تهتم بالجوانب المعنوية والفكرية في العمل ذاته
6
تركز على استخدام الحوافز المالية والمادية
تركز على استخدام الحوافز المعنوية ومنح الصلاحيات
7
تركز على تنمية مهارات وقدرات الفرد الميكانيكية
تهتم بتنمية القدرات الفكرية والطاقات الإبداعية للفرد
8
تركز على قدرات الفرد
تعمل على تنمية العمل الجماعي
9
تنتهي اهتماماتها بتوظيف الفرد ومتابعة شئونه
تهتم بإدارة الأداء وتحقيق النتائج