تغير طبيعة وظائف إدارة الموارد البشرية في ظل الاقتصاد المعرفي:
مواطن التغير
 الاقتصاد التقليدي
 الاقتصاد المعرفي
 مدير الموارد البشرية الجديد
الأدوار Roles
  • التركيز الإداري
  • مدير شؤون الموظفين
  • الإدارة ضمن وظائف ضيقة
  • شريك استراتيجي
  • خبير إداري
  • نصير للعاملين
  • وكيل للتغير
  • يدير رأس المال الفكري
  • ميسر للمعرفة
  • باني للعلاقات
  • أخصائي نشر للمعرفة
العلاقات Relationships
  • علاقات محدودة داخل المنظمة
  • التركيز على العاملين
  • توسيع العلاقات خارج المنظمة
  • زيادة التركيز على العلاقات مع المدراء التنفيذيين
Line managers))
  • بناء علاقات مع الموظفين، المدراء، الزبائن، المزودين والموزعين Stake holders
التركيز الاستراتيجي Strategic Focus
  • ليس هناك علاقة بين ممارسات الموارد البشرية مع إستراتيجية المنظمة
  • عدم إشراك مدراء الموارد البشرية في صياغة إستراتيجية المنظمة
  • تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لتتلاءم والإستراتيجية الكلية للمنظمة
  • استراتيجيات طويلة المدى من 5-10 سنوات
  • إدارة إستراتيجية للقدرات
  • تطوير ودعم القدرات التنظيمية
  • التركيز على المدى القصير كما هو الحال بالنسبة لطويل المدى
  • الإبقاء والتجديد
التركيز على التعلم Learning Focus
  • التركيز على التدريب
  • نشاطات التدريب غير مرتبطة بالإستراتيجية
  • التركيز على متطلبات الوظيفة الحالية
  • التدريب غير مقصور على الوظائف الحالية
  • تطوير نهج نظامي للتدريب والتطوير
  • تطوير منظمات متعلمة
  • إدارة رأس المال الفكري
  • تطوير رأس المال البشري
  • خلق بيئة التعلم
  • تشجيع خلق المعرفة ونشرها والمشاركة بها
  • التأكيد على التجديد المتواصل للمنظمة
  • تطوير لجان للتطبيق