الموضوع: المواطن الرئيسية التي تتطلب التغيير عند ادارة الموارد البشرية بالمعرفة

تغير طبيعة وظائف إدارة الموارد البشرية في ظل الاقتصاد المعرفي:

مواطن التغير	الاقتصاد التقليدي	الاقتصاد المعرفي	مدير الموارد البشرية الجديد
الأدوار Roles	التركيز الإداري مدير شؤون الموظفين الإدارة ضمن وظائف ضيقة	شريك استراتيجي خبير إداري نصير للعاملين وكيل للتغير	يدير رأس المال الفكري ميسر للمعرفة باني للعلاقات أخصائي نشر للمعرفة
العلاقات Relationships	علاقات محدودة داخل المنظمة التركيز على العاملين	توسيع العلاقات خارج المنظمة زيادة التركيز على العلاقات مع المدراء التنفيذيين Line managers))	بناء علاقات مع الموظفين، المدراء، الزبائن، المزودين والموزعين Stake holders
التركيز الاستراتيجي Strategic Focus	ليس هناك علاقة بين ممارسات الموارد البشرية مع إستراتيجية المنظمة عدم إشراك مدراء الموارد البشرية في صياغة إستراتيجية المنظمة	تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لتتلاءم والإستراتيجية الكلية للمنظمة استراتيجيات طويلة المدى من 5-10 سنوات	إدارة إستراتيجية للقدرات تطوير ودعم القدرات التنظيمية التركيز على المدى القصير كما هو الحال بالنسبة لطويل المدى الإبقاء والتجديد
التركيز على التعلم Learning Focus	التركيز على التدريب نشاطات التدريب غير مرتبطة بالإستراتيجية التركيز على متطلبات الوظيفة الحالية	التدريب غير مقصور على الوظائف الحالية تطوير نهج نظامي للتدريب والتطوير تطوير منظمات متعلمة	إدارة رأس المال الفكري تطوير رأس المال البشري خلق بيئة التعلم تشجيع خلق المعرفة ونشرها والمشاركة بها التأكيد على التجديد المتواصل للمنظمة تطوير لجان للتطبيق