الموضوع: الأسلوب المتبع لإدارة المشاريع

السؤال المطروح هو كيف يقوم ويتابع هذا البرنامج اذ هناك أسلوب المسار الحرج pert é /cpm
اسلوب المسار الحرج :
عادة ما تكون معضم المشروعات التي تنذها المنشات الكبرى ضخمة ومعقدة فالمقاول الذي يبني مبني اداري عليه أن يستكمل الاف الانشطة والتي تكلف ملايين الدينارات ونعطي هنا مثال أعطاه الدكتور انها شركة ترسانة الاسكندرية عليها اجراء الاف الخطوات قبل انجاز سفينة للابحار
ان اسلوب تقويم ومتابعة البرامج program evaluation /revien teshnique
أو لسلوب المسار الحرج و cpm من أكثر الاساليب المساعدة للمديرين في تخطيط وجدولة ومتابعة ورقابة المشروعات الكبرى والمعقدة وقد تم تطويرها نظرا للحاجة الماسة لطريقة أفضل لادارة المشروعات .
الفرع الاول : اطار أسلوب تقييم ومتابعة البرامج وأسلوب المسار الحرجpramework of pert and cpm توجد ستة خطوات لكل من برت وسي .ب .م وهي :
1/-حدد المشروع وكافة أنشطته ومهامه الرئسية .
2/- حدد العلاقهة بين الانشطة وحدد النشاط السابق والنشاط اللاحق .
3/- حدد الوقت والتكلفة المقدرة لكل تشاط .
4/-أحسب مسار أطول زمن داخل الشبكة انه المسار الحرج .
5/- أرسم الشبكة الموصلة بين الانشطة .
6/- استخدم الشبكة المساعدة قي تخطيط وجدولة ومتابعة ورقابة المشروع .