الموضوع: الأسلوب المتبع لإدارة المشاريع
الأسلوب المتبع لإدارة المشاريع
السؤال المطروح هو كيف يقوم ويتابع هذا البرنامج اذ هناك أسلوب المسار الحرج pert é /cpm
اسلوب المسار الحرج :
عادة ما تكون معضم المشروعات التي تنذها المنشات الكبرى ضخمة ومعقدة فالمقاول الذي يبني مبني اداري عليه أن يستكمل الاف الانشطة والتي تكلف ملايين الدينارات ونعطي هنا مثال أعطاه الدكتور انها شركة ترسانة الاسكندرية عليها اجراء الاف الخطوات قبل انجاز سفينة للابحار
ان اسلوب تقويم ومتابعة البرامج program evaluation /revien teshnique
أو لسلوب المسار الحرج و cpm من أكثر الاساليب المساعدة للمديرين في تخطيط وجدولة ومتابعة ورقابة المشروعات الكبرى والمعقدة وقد تم تطويرها نظرا للحاجة الماسة لطريقة أفضل لادارة المشروعات .
الفرع الاول : اطار أسلوب تقييم ومتابعة البرامج وأسلوب المسار الحرجpramework of pert and cpm توجد ستة خطوات لكل من برت وسي .ب .م وهي :
1/-حدد المشروع وكافة أنشطته ومهامه الرئسية .
2/- حدد العلاقهة بين الانشطة وحدد النشاط السابق والنشاط اللاحق .
3/- حدد الوقت والتكلفة المقدرة لكل تشاط .
4/-أحسب مسار أطول زمن داخل الشبكة انه المسار الحرج .
5/- أرسم الشبكة الموصلة بين الانشطة .
6/- استخدم الشبكة المساعدة قي تخطيط وجدولة ومتابعة ورقابة المشروع .
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
بريمفيرا لإدارة المشاريع من كلية ولدنبرج الدولية
للأستفسار :
wicm32@yahoo.com
Waldenburg International College
الموقع الرسمى باللغة الانجليزية... (مشاركات: 0)
قريبــــــــــــــــا
قريبــــــــــــــــــــــــــا
قريبـــــــــــــــــــــــــــــــــــا
البرنامج الكامل لإدارة المشاريع الاحترافية PMP
بمكة المكرمة
الطريق الأقصر
نحو مدير مشاريع... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين