الموضوع: الطبيعة التساؤلية
الطبيعة التساؤلية
يحتاج الأمر من كل من مهندس الطرق و مهندس تبسيط العمل إلي أن يتحلى بطبيعة تساؤلية، وخاصة عند القيام بتحليل العمل أو العمليات التي لا تكون له بها خبرة سابقة , ويبحث عن إجابة للأسئلة الأساسية الآتية :-
- ينبغي تأدية هذا العمل ؟
- ما الذي ينبغي عمله ؟
- كيف يؤدى العمل ؟
- من الذي يقوم بالعمل ؟
- أين يؤدى العمل ؟
- متى يؤدى العمل ؟
وتأخذ هذه الأسئلة الصيغ التحليلية الآتية :-
أ- ألا يمكن التخلص من العملية ؟
ومما يدعو للدهشة أن العمل غير المجدي كثير، وخاصة بالنسبة للإجراءات المكتبية. وبعد أن يتأكد مهندس الطرق أن العملية فعلا ضرورية يسأل :-
ب- ألا يمكن ضمها مع عملية أخرى ؟
وغالبا ما يترتب على ضم عمليتين أو أكثر من عمليات التصنيع والعمليات الكتابية تحقيق تخفيض في التكاليف عن مجموع تكاليف العمليات المنفردة. وإذا كانت العملية لايمكن ضمها مع غيرها عليه أن يسأل.
جـ- هل يمكن تغيير تتابع العمليات ؟
وتغيير تتابع العمليات قد يترتب عليه تقليل تكلفة مناولة المواد وزيادة سلاسة العمليات. وإذا اتضح أنه لايمكن تغيير تتابع العمليات, عندئذ وعندئذ فقط يمكنه أن يسأل :-
د - هل يمكن تبسيط العملية ؟
يقوم مهندس تبسيط العمل بمراجعة البدائل المتاحة لأداء العمليات، ويتوصل إلي رأي في هذا الشان قبل أن يضيع وقتا في تحليل كيفية تحسين العملية ذاتها.
1.7.8 مبادئ دراسة الحركة
على مهندس طرق العمل أن يحتفظ في ذاكرته، عندما يخطط لإدخال تحسينات على موقع عمل أحد أفراد المصنع، بالمبادئ الآتية لدراسة الحركة التي أمكن التوصل إليها من أعمال البحث في مجال العمليات اليدوية والتي تقضى بمراعاة الآتي :-
- توفير مقعد يمكن ضبط ارتفاعه وله مساحة جلوس ومسند ظهر مناسبين للعمليات التي تسمح طبيعتها بالجلوس أثناء العمل.
- ترتيب ارتفاع مكان العمل والمقعد بحيث يمكن استبدال الجلوس والوقوف في العمل
- توفير مجموعات مزدوجة من الضبع والمثبتات لقطعة الشغل كلما أمكن، حتى يمكن استخدام كلتا اليدين للتحميل والتفريغ.
- ترتيب العدد والمواد حول مكان العمل في شكل نصف دائرة بحيث تكون في متناول كلتا اليدين , وأن تكون قريبة ما أمكن من نقط استخدامها ومرتبه وفقا لتتابع عناصر حركة تأدية العمل.
- وضع الأكر وأعمدة المرفق والعتلات في أماكن، بحيث يمكن للمشغل أن يستخدمها بأقل قدر ممكن من التغيير في وضع الجسم وبأقل عزم رفع ممكن.
- توفير المناجل أو المثبتات لتثبيت القطع أثناء التشغيل، حتى تكون اليدان حرتين لتحريك القطع من وإلي المناجل والمثبتات.
- توفير أدلة للمساعدة على وضع قطع التشغيل في المكان الصحيح.
- توفير أماكن محددة وثابتة لجميع المواد.
- استخدام المغناطيسية والجاذبية لمساعدة المشغل.
- ينبغي استخدام حاويات وأحواض تغذيه بالجاذبية لتوصيل القطع لمكان التجميع أو الاستخدام.
- الاقتصار على أبسط الحركات التي يمكن معها أداء العمل. وحركات الجسم تتراوح من الحد الأقصى إلي الحد الأدنى للوقت والجهد وتشمل ( ا ) الكتف، ( ب ) الذراع العلوي، ( ج ) الذراع الأمامي، ( د ) الرسغ، ( هـ ) الإصبع.
- الاحتفاظ بمسارات جميع الحركات في نطاق حركة العمل العادية للأذرع والأقدام.
- تخليص الأيدي من جميع الأعمال التي يمكن أن تؤديها القدم أو أي جزء آخر من أجزاء الجسم.
- الإسراع بتحريك القطع الصغيرة بالانزلاق وليس بالحمل.
- توزيع الحمل طبقا لقدرة كل إصبع.وذلك بالنسبة للحركات التي تؤدي بواسطة الأصابع منفردة. ولوحة أصابع آلة الكتابة مصممة على هذا الأساس ( الحروف الأقل استعمالا موضوعه بحيث تستخدم بواسطة الأصابع الصغيرة ).
- بدء وانتهاء عناصر حركة اليدين في وقت واحد.
- تحريك الذراعين في وقت واحد حركة عكسية ومتماثلة.
- تفضيل الحركات المتسلسلة الدورانية على التحولات الحادة في الاتجاه.
- الأخذ بالاعتبار أن الحركات الحرة غير المقيدة أسرع وأسهل و أدق من الحركات المشدودة المقيدة.
- تفضيل تنفيذ العملية التي تتبع أقل عدد من عناصر الحركة.
- التسليم بأنه يوجد مدى محدد لوقت كل عملية يدوية , وأن كانت قيم هذا الوقت قد تختلف للأفراد المختلفين.
- توفير وسائل إخراج القطع المنتهية بالقذف أو الإسقاط لإتاحة الفرصة للمشغل للحصول على قطع إضافية أثناء إخراج هذه القطع.
لكي تشرف على الأفراد، وتسيطر عليهم بنجاح لا بد أن تكون قائداً في المقام الأول. وهناك خمس سمات للشخصية ينبغي غرسها بعمق في أي فرد لكي ينجح في قيادة الآخرين وهي:
- متانة الخلق:
إذا كنت ذا خلق متين،... (مشاركات: 0)
لكي تشرف على الأفراد، وتسيطر عليهم بنجاح لا بد أن تكون قائداً في المقام الأول. وهناك خمس سمات للشخصية ينبغي غرسها بعمق في أي فرد لكي ينجح في قيادة الآخرين وهي:
- متانة الخلق
إذا كنت ذا خلق متين،... (مشاركات: 2)
قانون الطوابير :
إذا وقفت في طابور بطيء وقمت غيرته، طابورك اللي غيرته فجأة تلاقيه يمشي أسرع من اللي انت فيه (مشاركات: 3)
الطبيعة القانونية لمسئولية الطبيب المدنية...إعداد : محمد عادل الأبيوكي
المقدمة
يثير موضوع مسئولية الطبيب الكثير من التساؤلات ولا سيما في العصر الحالي مع التطور الطبي وما يصاحبه من أخطاء من ناحية... (مشاركات: 1)
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.