الموضوع: اسلوب قياس العمل اليومي
اسلوب قياس العمل اليومي
خطط قياس عمل اليوم اسهل في التطبيق , إذ يمكن أعلام المشرفين على التشغيل والمنتجين الأفراد بنمط الوقت، لكل عملية، الذي يحدد عدد القطع في الساعة لتحقيق أداء عمل اليوم العادي , وذلك بينما يمضى المنتِج في خط سيره بالمصنع، ويشجع المنتجون لتحقيق أداء عمل اليوم العادي ( إنتاجية 100% )، وتوجه عناية وملاحظة وثيقة لهؤلاء الذين تكون إنتاجيتهم متدنية كثيرا عن 100%، وإذا أصبح من الواضح أنهم لا يمكنهم أن يحققوا 100%، فانهم يجازون.
وحتى إن حقق المنتجون إنتاجية 100%، فإن السعة الإنتاجية الفعالة للمعدات تساوى 80% فقط من السعه الإنتاجية الكامنة التي يمكن تحقيقها مع تطبيق الحوافز. ونظرا إلي أنه لا توجد مكافأة مالية لزيادة الإنتاج عن 100%، يتجه المنتجون لأن يضعوا حدا أقصى لإنتاجهم قدره 100%. وأهم اتهام يوجه لقياس عمل اليوم هو إن الإنتاجية الفعلية عادة تقل كثيرا عن 100%. وتدل الدراسات على أن الإنتاجية , في غياب الحافز تتراوح بين 50%و 80%.
سؤال الى المشرف العام الاستاذ محمد أسماعيل
بالنسبة لنظام العمل والعمال وحسب علمي بأن ساعات العمل اليومي لاتتجاوز الثمان ساعات يومياً وما زاد عن ذلك يعتبر اجر اضافي
السؤال هل الثمان ساعات تشمل فترة... (مشاركات: 9)
بالرغم من وجود إتجاهات متعددة لدى الفرد تجاه الجوانب المختلفة لعمله، إلا أنه من الصعب تقييمها وقياسها، ويرجع هذا إلى صعوبة الملاحظة المباشرة للإتجاه، وصعوبة إستنتاجه بدقة من خلال سلوك الفرد، فإلى حد... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
اهلا بكم اخواني
سعيدة بتواجدي معكم في هذا المنتدى المفيد جدا
خاصة انه متخصص في مجال دراستي
و ارجو منكم المساعدة لاعداد استبيان لقياس رضا العمال عن ادراة بيئة العمل( المادية ،... (مشاركات: 0)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
كورس تدريبي يهدف الى اكساب المشاركين المعلومات والمهارات السلوكية اللازمة للتألق في مجال المبيعات وفنون الإقناع والتعرف على أساسيات مهارات البيع والاقناع
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.