الموضوع: تقدير تكلفة المنتج
تقدير تكلفة المنتج
يبين الشكل (8) مثالا لتقدير نموذجي ينبغي مراجعته والموافقة عليه بمعرفة هيئة الإدارة العليا قبل اتخاذ إجراء. والتقدير هو نتيجة جهود مشتركة لأخصائيي التكاليف والتسويق وهندسة الإنتاج والشؤون المالية. ولتوضيح العلاقات البينية للأخصائين المختلفين، سيتم شرح التقدير بالتفصيل.
يعد تقدير تكلفة المنتج للسنوات الثلاثة الأولى للإنتاج والتسويق، وينبغي معرفة ان التكاليف الابتدائية تؤثر كثيراً على الربحية خلال السنة الأولى. وأثناء السنة الثانية، يمكن أن تقل تكاليف التصنيع ولكن تظل توجد مشكلة تقبل المنتج في السوق . بيد أن السنة الثالثة ينبغي أن تشكل مثالاً للظروف على المدى البعيد، حيث ان كلا من المنظمة وزبائنها يصبح ملما بالمنتج، وعندئذ تنعدم التكاليف الزائدة.
وطبقاً للتقدير الوارد في المثال ، يقدر أخصائيو التسويق ان الحجم السنوي سيكون 100 وحده أثناء السنة الأولى، 500 السنة الثانية ، 1000 السنة الثالثة. وعلى أساس معرفتهم بالأسعار المقارنة، فإنهم يقدرون سعر بيع 1,750 دولار أثناء السنة الأولى ، وتحت ضغط السوق سيقل إلى 1,700 دولار أثناء السنة الثانية، ويخفض إلى 16650 دولار أثناء السنة الثالثة. وعلى هذا الأساس، يكون صافي المبيعات 115,000 دولار ويزيد إلى 850000 دولار تم إلى 1,650,000 دولار.
تقدير تكلفة المنتج
المنتج : مكملات آلة ورش
معد بمعرفة :-................ التاريخ :-...................
السنة الثالثة
|
السنة الثانية
|
السنة الأولى
|
التفصيل
|
|
1000
|
|
500
|
|
100
|
|
الحجم السنوي
|
|
1650
|
|
1700
|
|
1750
|
|
سعر البيع
|
|
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
|
|
850000
|
|
175000
|
|
مجموع صافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
تكلفة المنتج
|
|
|
|
300
|
|
275
|
|
325
|
مواد
|
|
|
170
|
|
160
|
|
150
|
عماله مباشرة
|
|
|
340
|
|
320
|
|
300
|
تكاليف إضافية متغيرة
|
|
|
255
|
|
240
|
|
225
|
تكاليف إضافية ثابتة
|
|
1065
|
|
995
|
|
1000
|
|
مجموع تكلفة التصنيع
|
250
|
|
255
|
|
260
|
|
مصروفات البيع
|
|
80
|
|
85
|
|
90
|
|
المصروفات العامة و الإدارية
|
|
355
|
|
365
|
|
400
|
|
الربح قبل الضرائب
|
|
355000
|
|
182500
|
|
40000
|
|
الربح الكلي قبل الضرائب
|
|
170400
|
|
82600
|
|
19200
|
|
الربح الكلي بعد الضرائب
|
|
10%
|
|
10%
|
|
11%
|
|
النسبة لصافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
|
10000
|
|
10000
|
|
10000
|
وسائط المصنع
|
|
40000
|
30000
|
35000
|
25000
|
30000
|
20000
|
العدة
|
|
|
|
|
|
|
|
المصروفات الابتدائية
|
|
|
|
|
20000
|
|
50000
|
هندسة المنتج
|
|
|
|
|
10000
|
|
20000
|
تكاليف عدة التصنيع
|
|
|
|
|
|
|
10000
|
حملة الإعلان
|
|
|
|
|
|
|
25000
|
لإعلان
|
|
5000
|
5000
|
40000
|
10000
|
120000
|
15000
|
التدريب الميداني
|
|
|
|
|
|
|
|
رأس المال العامل
|
|
|
100000
|
|
50000
|
|
10000
|
حساب النقدية
|
|
|
400000
|
|
200000
|
|
40000
|
المصروفات
|
|
665000
|
165000
|
335000
|
85000
|
67500
|
17500
|
حسابات القبض
|
|
710000
|
|
410000
|
|
217500
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
24%
|
|
21%
|
|
9%
|
|
العائد على الاستثمار
|
|
الأول التخطيط لتصنيع المنتج
1.1 التخطيط للمنتج
1.1.1 الأسئلة الرئيسية المتعلقة بالمنتج
1.1.2 مجال النشاط المناسب
1.1.3 ... (مشاركات: 35)
6 فوائد يجنيها الموظف المنتج
الموظف المنتج يجني أيضا ثمار إنتاجه وليس فقط جهة عمله. وهناك ست فوائد رئيسية يستفيد منها الموظفون المنتجون.
1- الراحة
ينعم الموظف المنتج براحة البال لأنه يتقدم في... (مشاركات: 10)
تحتوي على مرحلتين أساسيتين هما:
مرحلة التخطيط لتصنيع المنتج
وفيها يقوم مصممو المنتج بالتخطيط للمنتج، ومهندسو التصنيع بالتخطيط لعملية تصنيع المنتج، ومهندسو مناولة المواد بالتخطيط لتدفق المنتج... (مشاركات: 1)
النموذج المرفق عبارة عن نموذج صحيفة بيانات المنتج
ويستخدم هذا النموذج لتسجيل وعرض البيانات الخاصة بمنتج معين مثل :
اسم المنتج
وصف المنتج
المواصفات الفنية للمنتج
وبيانات أخرى عديدة
النموذج... (مشاركات: 2)
مراحل تصميم المنتج
تمر عملية تصميم المنتج بمراحل متعددة تستغرق في مجموعها فترة زمنية تقع بين شهور وسنوات وتختلف من فكرة منتج لفكرة منتج آخر، كما تستغرق كل مرحلة من هذه المراحل فترة زمنية معينة قد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
ورشة تدريبية اونلاين تهدف لتأهيل المتدربين وإكسابهم خبرات عملية تطبيقية في مجال إعداد هياكل الأجور والحوافز
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.