الموضوع: تقدير تكلفة المنتج
تقدير تكلفة المنتج
يبين الشكل (8) مثالا لتقدير نموذجي ينبغي مراجعته والموافقة عليه بمعرفة هيئة الإدارة العليا قبل اتخاذ إجراء. والتقدير هو نتيجة جهود مشتركة لأخصائيي التكاليف والتسويق وهندسة الإنتاج والشؤون المالية. ولتوضيح العلاقات البينية للأخصائين المختلفين، سيتم شرح التقدير بالتفصيل.
يعد تقدير تكلفة المنتج للسنوات الثلاثة الأولى للإنتاج والتسويق، وينبغي معرفة ان التكاليف الابتدائية تؤثر كثيراً على الربحية خلال السنة الأولى. وأثناء السنة الثانية، يمكن أن تقل تكاليف التصنيع ولكن تظل توجد مشكلة تقبل المنتج في السوق . بيد أن السنة الثالثة ينبغي أن تشكل مثالاً للظروف على المدى البعيد، حيث ان كلا من المنظمة وزبائنها يصبح ملما بالمنتج، وعندئذ تنعدم التكاليف الزائدة.
وطبقاً للتقدير الوارد في المثال ، يقدر أخصائيو التسويق ان الحجم السنوي سيكون 100 وحده أثناء السنة الأولى، 500 السنة الثانية ، 1000 السنة الثالثة. وعلى أساس معرفتهم بالأسعار المقارنة، فإنهم يقدرون سعر بيع 1,750 دولار أثناء السنة الأولى ، وتحت ضغط السوق سيقل إلى 1,700 دولار أثناء السنة الثانية، ويخفض إلى 16650 دولار أثناء السنة الثالثة. وعلى هذا الأساس، يكون صافي المبيعات 115,000 دولار ويزيد إلى 850000 دولار تم إلى 1,650,000 دولار.
تقدير تكلفة المنتج
المنتج : مكملات آلة ورش
معد بمعرفة :-................ التاريخ :-...................
السنة الثالثة
|
السنة الثانية
|
السنة الأولى
|
التفصيل
|
|
1000
|
|
500
|
|
100
|
|
الحجم السنوي
|
|
1650
|
|
1700
|
|
1750
|
|
سعر البيع
|
|
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
|
|
850000
|
|
175000
|
|
مجموع صافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
تكلفة المنتج
|
|
|
|
300
|
|
275
|
|
325
|
مواد
|
|
|
170
|
|
160
|
|
150
|
عماله مباشرة
|
|
|
340
|
|
320
|
|
300
|
تكاليف إضافية متغيرة
|
|
|
255
|
|
240
|
|
225
|
تكاليف إضافية ثابتة
|
|
1065
|
|
995
|
|
1000
|
|
مجموع تكلفة التصنيع
|
250
|
|
255
|
|
260
|
|
مصروفات البيع
|
|
80
|
|
85
|
|
90
|
|
المصروفات العامة و الإدارية
|
|
355
|
|
365
|
|
400
|
|
الربح قبل الضرائب
|
|
355000
|
|
182500
|
|
40000
|
|
الربح الكلي قبل الضرائب
|
|
170400
|
|
82600
|
|
19200
|
|
الربح الكلي بعد الضرائب
|
|
10%
|
|
10%
|
|
11%
|
|
النسبة لصافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
|
10000
|
|
10000
|
|
10000
|
وسائط المصنع
|
|
40000
|
30000
|
35000
|
25000
|
30000
|
20000
|
العدة
|
|
|
|
|
|
|
|
المصروفات الابتدائية
|
|
|
|
|
20000
|
|
50000
|
هندسة المنتج
|
|
|
|
|
10000
|
|
20000
|
تكاليف عدة التصنيع
|
|
|
|
|
|
|
10000
|
حملة الإعلان
|
|
|
|
|
|
|
25000
|
لإعلان
|
|
5000
|
5000
|
40000
|
10000
|
120000
|
15000
|
التدريب الميداني
|
|
|
|
|
|
|
|
رأس المال العامل
|
|
|
100000
|
|
50000
|
|
10000
|
حساب النقدية
|
|
|
400000
|
|
200000
|
|
40000
|
المصروفات
|
|
665000
|
165000
|
335000
|
85000
|
67500
|
17500
|
حسابات القبض
|
|
710000
|
|
410000
|
|
217500
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
24%
|
|
21%
|
|
9%
|
|
العائد على الاستثمار
|
|
الأول التخطيط لتصنيع المنتج
1.1 التخطيط للمنتج
1.1.1 الأسئلة الرئيسية المتعلقة بالمنتج
1.1.2 مجال النشاط المناسب
1.1.3 ... (مشاركات: 35)
6 فوائد يجنيها الموظف المنتج
الموظف المنتج يجني أيضا ثمار إنتاجه وليس فقط جهة عمله. وهناك ست فوائد رئيسية يستفيد منها الموظفون المنتجون.
1- الراحة
ينعم الموظف المنتج براحة البال لأنه يتقدم في... (مشاركات: 10)
تحتوي على مرحلتين أساسيتين هما:
مرحلة التخطيط لتصنيع المنتج
وفيها يقوم مصممو المنتج بالتخطيط للمنتج، ومهندسو التصنيع بالتخطيط لعملية تصنيع المنتج، ومهندسو مناولة المواد بالتخطيط لتدفق المنتج... (مشاركات: 1)
النموذج المرفق عبارة عن نموذج صحيفة بيانات المنتج
ويستخدم هذا النموذج لتسجيل وعرض البيانات الخاصة بمنتج معين مثل :
اسم المنتج
وصف المنتج
المواصفات الفنية للمنتج
وبيانات أخرى عديدة
النموذج... (مشاركات: 2)
مراحل تصميم المنتج
تمر عملية تصميم المنتج بمراحل متعددة تستغرق في مجموعها فترة زمنية تقع بين شهور وسنوات وتختلف من فكرة منتج لفكرة منتج آخر، كما تستغرق كل مرحلة من هذه المراحل فترة زمنية معينة قد... (مشاركات: 0)
أول دورة تدريبية مصممة خصيصا لشرح كيفية إدارة وتشغيل المطاعم السحابية والتفاصيل الفنية اللازمة لنجاح المشروع وتحقيق الأرباح، وكذلك يهدف هذا البرنامج التدريبي الفريد إلى شرح موضوع المطاعم السحابية بالتفصيل من مرحلة الفكرة حتى الوصول إلى منح حق الامتياز فرانشايز وجلب مستثمرين
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة