الموضوع: تقدير تكلفة المنتج
تقدير تكلفة المنتج
يبين الشكل (8) مثالا لتقدير نموذجي ينبغي مراجعته والموافقة عليه بمعرفة هيئة الإدارة العليا قبل اتخاذ إجراء. والتقدير هو نتيجة جهود مشتركة لأخصائيي التكاليف والتسويق وهندسة الإنتاج والشؤون المالية. ولتوضيح العلاقات البينية للأخصائين المختلفين، سيتم شرح التقدير بالتفصيل.
يعد تقدير تكلفة المنتج للسنوات الثلاثة الأولى للإنتاج والتسويق، وينبغي معرفة ان التكاليف الابتدائية تؤثر كثيراً على الربحية خلال السنة الأولى. وأثناء السنة الثانية، يمكن أن تقل تكاليف التصنيع ولكن تظل توجد مشكلة تقبل المنتج في السوق . بيد أن السنة الثالثة ينبغي أن تشكل مثالاً للظروف على المدى البعيد، حيث ان كلا من المنظمة وزبائنها يصبح ملما بالمنتج، وعندئذ تنعدم التكاليف الزائدة.
وطبقاً للتقدير الوارد في المثال ، يقدر أخصائيو التسويق ان الحجم السنوي سيكون 100 وحده أثناء السنة الأولى، 500 السنة الثانية ، 1000 السنة الثالثة. وعلى أساس معرفتهم بالأسعار المقارنة، فإنهم يقدرون سعر بيع 1,750 دولار أثناء السنة الأولى ، وتحت ضغط السوق سيقل إلى 1,700 دولار أثناء السنة الثانية، ويخفض إلى 16650 دولار أثناء السنة الثالثة. وعلى هذا الأساس، يكون صافي المبيعات 115,000 دولار ويزيد إلى 850000 دولار تم إلى 1,650,000 دولار.
تقدير تكلفة المنتج
المنتج : مكملات آلة ورش
معد بمعرفة :-................ التاريخ :-...................
السنة الثالثة
|
السنة الثانية
|
السنة الأولى
|
التفصيل
|
|
1000
|
|
500
|
|
100
|
|
الحجم السنوي
|
|
1650
|
|
1700
|
|
1750
|
|
سعر البيع
|
|
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
|
|
850000
|
|
175000
|
|
مجموع صافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
تكلفة المنتج
|
|
|
|
300
|
|
275
|
|
325
|
مواد
|
|
|
170
|
|
160
|
|
150
|
عماله مباشرة
|
|
|
340
|
|
320
|
|
300
|
تكاليف إضافية متغيرة
|
|
|
255
|
|
240
|
|
225
|
تكاليف إضافية ثابتة
|
|
1065
|
|
995
|
|
1000
|
|
مجموع تكلفة التصنيع
|
250
|
|
255
|
|
260
|
|
مصروفات البيع
|
|
80
|
|
85
|
|
90
|
|
المصروفات العامة و الإدارية
|
|
355
|
|
365
|
|
400
|
|
الربح قبل الضرائب
|
|
355000
|
|
182500
|
|
40000
|
|
الربح الكلي قبل الضرائب
|
|
170400
|
|
82600
|
|
19200
|
|
الربح الكلي بعد الضرائب
|
|
10%
|
|
10%
|
|
11%
|
|
النسبة لصافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
|
10000
|
|
10000
|
|
10000
|
وسائط المصنع
|
|
40000
|
30000
|
35000
|
25000
|
30000
|
20000
|
العدة
|
|
|
|
|
|
|
|
المصروفات الابتدائية
|
|
|
|
|
20000
|
|
50000
|
هندسة المنتج
|
|
|
|
|
10000
|
|
20000
|
تكاليف عدة التصنيع
|
|
|
|
|
|
|
10000
|
حملة الإعلان
|
|
|
|
|
|
|
25000
|
لإعلان
|
|
5000
|
5000
|
40000
|
10000
|
120000
|
15000
|
التدريب الميداني
|
|
|
|
|
|
|
|
رأس المال العامل
|
|
|
100000
|
|
50000
|
|
10000
|
حساب النقدية
|
|
|
400000
|
|
200000
|
|
40000
|
المصروفات
|
|
665000
|
165000
|
335000
|
85000
|
67500
|
17500
|
حسابات القبض
|
|
710000
|
|
410000
|
|
217500
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
24%
|
|
21%
|
|
9%
|
|
العائد على الاستثمار
|
|
الأول التخطيط لتصنيع المنتج
1.1 التخطيط للمنتج
1.1.1 الأسئلة الرئيسية المتعلقة بالمنتج
1.1.2 مجال النشاط المناسب
1.1.3 ... (مشاركات: 35)
6 فوائد يجنيها الموظف المنتج
الموظف المنتج يجني أيضا ثمار إنتاجه وليس فقط جهة عمله. وهناك ست فوائد رئيسية يستفيد منها الموظفون المنتجون.
1- الراحة
ينعم الموظف المنتج براحة البال لأنه يتقدم في... (مشاركات: 10)
تحتوي على مرحلتين أساسيتين هما:
مرحلة التخطيط لتصنيع المنتج
وفيها يقوم مصممو المنتج بالتخطيط للمنتج، ومهندسو التصنيع بالتخطيط لعملية تصنيع المنتج، ومهندسو مناولة المواد بالتخطيط لتدفق المنتج... (مشاركات: 1)
النموذج المرفق عبارة عن نموذج صحيفة بيانات المنتج
ويستخدم هذا النموذج لتسجيل وعرض البيانات الخاصة بمنتج معين مثل :
اسم المنتج
وصف المنتج
المواصفات الفنية للمنتج
وبيانات أخرى عديدة
النموذج... (مشاركات: 2)
مراحل تصميم المنتج
تمر عملية تصميم المنتج بمراحل متعددة تستغرق في مجموعها فترة زمنية تقع بين شهور وسنوات وتختلف من فكرة منتج لفكرة منتج آخر، كما تستغرق كل مرحلة من هذه المراحل فترة زمنية معينة قد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لفهم الادارة الاحترافية للعقود ومعرفة اسباب المطالبات والنزاعات التي تنشأ عن العقود وكيفية تحسين ادارة العقود وتقليل النزاعات والطرق الاحترافية لحل النزاعات ويؤهل المشاركين لمعرفة اساليب ومهارات التفاوض ودورها في ادارة عملية تسوية المنازعات
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.