الموضوع: المصروفات الإضافية الكلية للمنتج
المصروفات الإضافية الكلية للمنتج
زيادة عن المصروفات التي تدفع نقدا ممثلة بالتكاليف المتعلقة بالتصنيع – أو- الشراء، ينبغي ان يوجه مقدر التكاليف اهتمامه إلى تكاليف التصنيع الكلية التي تتطابق مع " تكلفة المنتج الكلية" في شكل (9) . إنها تتضمن تكلفة المواد ، العمالة المباشرة، المصروفات الإضافية المتغيرة والثابتة. المصروفات الإضافية المتغيرة هي تسمية أخرى للمصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع أو الشراء ، والآن سيتم تناول المصروفات الإضافية الثابتة.
ان إهلاك مصنع ، معدات إنتاجية، معدات غير إنتاجية ، أثاث مكتبي، غالبا مايشكل أهم عنصر في المصروفات الإضافية الثابتة. وبصرف النظر عن حجم الإنتاج والمبيعات تتحمل الشركة مبلغا سنويا كبيرا لاهلاك الأصول الرأسمالية. وفي المثال قدر الإهلاك بنسبة 25% من العمالة المباشرة.
وعندما تعمل الشركة عند مستوى منخفض 20% من سعة المصنع، يكون من الواضح ان المقدار الثابت للإهلاك يمكن ان يزيد كثيرا عن 25% من العمالة المباشرة عند هذا المستوى. وفي الناحية الأخرى، عندما تعمل الشركة عند 90% من سعة المصنع، فان نفس مقدار الإهلاك يمكن ان يكون اقل من 25 % من العمالة المباشرة التي تلزم للحجم الأكبر من الإنتاج والمبيعات. وفي الحياة العملية تحدد نسبة الإهلاك للعمالة المباشرة لكل سنة تالية على أساس متوسط حجم الإنتاج المتوقع لهذه السنة.
والضريبة والتأمين على العقار ثابتان بصرف النظر عن مقدار الإنتاج.
والإشراف يشمل المرتبات والمزايا العينية لأفراد هيئة إدارة الإنتاج بما في ذلك الملاحظين والمشرفين ومدير المصنع. وللحفاظ على الروح المعنية العالية، يُفضل عدم المساس بهيئة الأشراف عبر الارتفاعات والانخفاضات في برامج الإنتاج. وفي المثال يبلغ الإشراف 15% من العمالة المباشرة.
والخدمات الهندسية تتضمن المرتبات والمزايا العينية والمصروفات المصاحبة للأفراد الفنيين، بما فيهم مصممي المنتج، مهندسي التصنيع ، مهندسي الإنتاج، مهندسي العمليات، مهندسي العدة، مهندسي تخطيط المصنع، مهندسي مناولة المواد، مهندسي صيانة المصنع، مهندسي الطرق ، مهندسي تبسيط العمل، المهندسين الصناعيين ومهندسي قياسيات الوقت.. وفي الحياة العملية، ينبغي الاحتفاظ بنواة من مثل هذه المهارات حتى يمكن ان تعمل المنشأة بكفاءة عند أي مستوى إنتاج.
والصيانة العامة تشمل جزء مصروفات الصيانة الذي لايرتبط مباشرة بالمحافظة على المعدات الإنتاجية والمنافع. إنها ترجع إلى صيانة المباني والأراضي حيث تنسب التكاليف لفترة زمنية وليس لحجم الإنتاج.
والتكاليف السابقة عندما تجمَّع مع المصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع – أو- الشراء البالغة 120%، تمثل مصروفات إضافية كلية للتصنيع قدرها 186%.وعمليا، يكون هناك مدى واسع للمصروفات الإضافية الكلية للتصنيع ، يعتمد على الشطحات الخاصة بكل شركة على حدة. والمصروفات الإضافية التي تبلغ أكثر من 400% غير شائعة. وفي شكل (9) تم استخدام نسبة 200% للمصروفات الإضافية المتغيرة أو المصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع- أو- الشراء. وكانت المصروفات الإضافية الثابتة 150%. وكانت المصروفات الإضافية الكلية للتصنيع 350%.
وبالعمل في تعاون وثيق مع أخصائيي المحاسبة ودراسة تقارير مصروفات تشغيل أسبوعية وشهرية، يصبح مقدر التكاليف ملما بجميع الحسابات الفردية التي تصبح جزء من المصروفات الإضافية الكلية للتصنيع. ونظرا لأنه يتخذ قرارات يومية تؤثر على تخفيض التكلفة، خطط التصنيع – أو- الشراء، التكاليف الكلية للعروض الخاصة بإسار بيع المنتج ، فإن لرأى مقدر التكاليف أهمية بالغة في الأسهام في اتخاذ قرارات نهائية سليمة.
في المرفقات اربع ملفات اكسيل يستخدموا لعمل دورة تحليل المصروفات عن شهر معين من شهور السنة المالية
الأول يستخدم لعمل ملخص المصروفات العمومية والإدارية
الثاني يستخدم لعمل ملخص مصروفــات... (مشاركات: 37)
في المرفقات
نموذج لعمل كشف بإجمالي ساعات العمل الإضافية (مشاركات: 2)
في المرفقات
ملف اكسيل يستخدم في عمل
دفتر تحليل المصروفات الجارية (مشاركات: 6)
من المهم جدا معرفة المعلومات الفنية للأصناف التي نعرضها على العملاء .
لذلك يجب الاطلاع الدقيق على المعلومات الفنية التي تميز كل صنف وعرضها على العميل بالصورة التي تمكنه من الحصول على المواصفات التي... (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة المحترمين
الموضوع : انعقاد دورة
تحية طيبة يرسلها... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)