الموضوع: استراتيجيات البدء و دورة حياة السوق
استراتيجيات البدء و دورة حياة السوق
أن قرار بدء مزاولة عمل جديد في صناعة عالية التكنولوجيا يعتمد على استيعاب مزاول الأعمال لإمكانات السوق اكثر مما يعتمد على التحليل الدقيق للسوق. وبالتأكيد غالبا مايكون إجراء تحليل السوق صعبا جدا وخاصة عندما ينطوي الأمر على تكنولوجيا جديدة ويكون السوق في مرحلة مبكرة جدا من تطوره، إلا ان مرحلة تطور السوق، عندما تدشن منشأة جديدة منتجها الأول تشكل محددا هاما لنجاحها المستقبلي. وكثير من مزاولي الأعمال الأغنياء الناجحين يهتمون بالسوق اكثر مما يهتمون بالمنتج لان المنتج له دورة حياة اقصر من تلك التي للمنشأة التي تصنعه، وهم يريدون ان يجنوا اعظم عائد من استثمارهم في المنشأة.
ان السعي يكون دائما لسوق كبير قائم وسريع النمو وليس لسوق تكون فيه مشاكل التطوير كثيرة. ان نقطة تعادل التدفق النقدي تحدث عندما يكون هناك طلب للسوق ومنتج يتوافق جيدا مع هذا الطلب بعكس الحالة التي يكون فيها طلب السوق غير محدد بالضبط. وعندما تكون خصائص الطلب لم تتضح بعد تكون المنشآت البادئة أكثر تعرضا للمخاطر. والمنشآت التي تبدأ بتكنولوجيات أكثر تقدما غالبا ما يكون هدفها هو سد حاجة الأسواق التي تخلقها التكنولوجيا نفسها أو التي ستخلق في الوقت الذي سيتم فيه تطوير المنتج. وهذه الحالات تتميز جميعها بمخاطر تطوير السوق التي عندما تضاف إلى المخاطر الأخرى التي تصاحب أسواق المنشآت عالية التكنولوجيا عندما تبدأ تجعل المنشأة شديدة الهشاشية. وعلى ذلك فإن توقيت الدخول للسوق يشكل متغيرا هاما يؤثر على الهشاشية.
كثير من الكتاب استخدم فكرة دورة حياة التكنولوجيا ليوضح كيف يحتاج تحديث المنتج إلى التغيير على مر الوقت. وعندما تطور أنواع جديدة للمنتجات على أساس تكنولوجيا أساسية جديدة، فان أسواقا جديدة تنشأ وأسواقا قديمة تدب فيها حياة جديدة. وكما يمكن ان نتكلم عن دورة حياة تكنولوجيا ( ودورة حياة منتج) يمكننا أيضا أن نتكلم عن دورة حياة سوق ان الأسواق تنشأ وتنمو وتنضج وتنحسر مثلها مثل المنتجات. وفي الصناعات عالية التكنولوجيا يوجد غالبا تماثل بين دورة حياة التكنولوجيا ودورة حياة السوق. ان كل مرحلة في دورة حياة سوق تتميز بقوى سوق تنافسية وتكون النتيجة ان كلا من عدد المنشآت البادئة ونوع تكنولوجيا البدء والإمكانية إلا بعد مدى للمنشأة البادئة الجديدة يتغير عبر دورة الحياة والشكل ( 16) يلخص الفروق التي يمكن توقعها في كل مرحلة من الدورة.
|
مرحلة دورة حياة السوق |
|
نشوء |
نمو |
نضج |
منشآت بادئة جديدة |
محتمل |
اكثر احتمالا |
اقل احتمالا |
استراتيجية بدء نموذجية |
نوعية منتج |
شريحة منتج |
منتج لكوة متخصصة في السوق |
إمكانية نمو استراتيجية البدء |
الأعلى |
المتوسط |
الأقل |
شكل ( 16 ) استراتيجيات البدء ودورة حياة السوق
السوق
لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو... (مشاركات: 2)
استشعاراً من عمادة السنة التحضيرية بجامعة الملك سعود لمسؤولياتها نحو المجتمع
الذي تعمل فيه، تقوم العمادة ممثلة بفريق (كن ايجابيًا)
بالتعاون معالمسئولية الاجتماعية في تنفيذ مشروع
تدريبي تحت... (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية
السادة/ المحترمين
الموضوع : الخطة التدريبية لعام 2011
1. دورة إدارة المحافظ الاستثمارية والأسواق المالية المتخصصة
2. فن إدارةالاجتماعات
3.... (مشاركات: 0)
الهيكل التنظيمى الحالى :
"تساؤلات يجب الإجابة عليها"
الهيكل التنظيمي:
• هل يعكس الهيكل التنظيمي الأهمية النسبية للأنشطة المختلفة؟
• هل هناك تحديد واضح للصلاحيات والمسئوليات؟
• هل تتناسب... (مشاركات: 3)
الخطة المرحلية للبدء بأي مشروع
1-مرحلة الفكرة .. تطور الفكرة
تتضمن هذه المرحلة عمليات:
العصف الذهني
وطرح الافكار وتوضيحها
اهداف المشروع العامة
نضوج الفكرة
2-مرحلة دراسة السوق
اين انا من... (مشاركات: 0)
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.