الموضوع: الدخول لسوق في مرحلة نشوء
الدخول لسوق في مرحلة نشوء
للمنشآت الداخلة لأسواق في مرحلة نشوء اعظم إمكانية للنمو المستقبلي لأنه يمكنها ان تنمو كلما تطورت نوعية المنتج ويكون لديها فرصة لان تختار شرائح هذا السوق التي توفر لها افضل إمكانية للنمو المستقبلي.
كما يتوفر لها مدى واسع للاختيار من بين استراتيجيات التسويق المتاحة لها، وكذلك يمكن لها ان تحصل على مزايا منحنى تعلم اكثر من تلك المنشآت التي تدخل بعدها. بيد انه إذا كان الدخول مبكرا جدا يكون هناك احتمالات كثيرة لعدم التأكد بالنسبة لما إذا كان السوق سينطلق كما كان مقدرا، وإلا فإن المنشأة الجديدة قد يطول انتظارها لانطلاق السوق وتتكبد تدفقات نقدية سالبة طول فترة الانتظار. وأسواق كثير من منتجات التكنولوجيا الحيوية والذكاء الصناعي والإنسان الآلي تشكل أمثلة لاسواق نامية ذات درجة عالية من عدم التأكد بالنسبة لتقبل الزبون، الأمر الذي يشرح التدفقات النقدية السالبة الممتدة التي تتعرض لها معظم المنشآت في هذه المجالات . وفى حالات كثيرة قد يستحيل ان تصبح الأسواق الناشئة أسواقا نامية، أو عندما يحدث ذلك. تكون المنشآت التي دخلت مبكرا ضعيفة بحيث لانستطيع ان تستغل السوق بفعالية.
وفى بعض الأسواق، تأخذ الأنواع الجديدة للمنتجات المبنية على تكنولوجيا نامية وقتا لتنطلق أطول مما يكون متوقعا، لان التكنولوجيا القائمة تسعى لتحسين خصائصها بالنسبة للسعر / الأداء بما يكفى لتأجيل تقبل أنواع المنتجات المبنية على تكنولوجيا احدث، أو ان يستخدم المنافسون القائمون إمكاناتهم التسويقية للمحافظة على تكنولوجياتهم القائمة.
بيد ان الدخول متأخرا في مرحلة نشوء قد يكون أيضا معرضا للمخاطرة. ان كثيرا من المنشآت البادئة الناجحة لا تقتصر على ان تلتقط أسواقا نامية بل تركز في مرحلة مبكرة لتطورها على منتج معين أو على شريحة زبائن لنوعية معينة للمنتج، ويكون في ذلك استراتيجية تنطوي على مخاطرة عالية / مكافأة عالية، ولكن قليل من المنشآت الصغيرة يكون لديها الشجاعة لتباشر مثل هذا التركيز مبكرا، وذلك خشية من ان يقتصر الأمر على شريحة سوق غير مغرية. والمنشآت الجديدة تكون عادة غير متيقنة من إمكانية البيع وتبعا لذلك تجرب منتجات متنوعة في شرائح سوق مختلفة. ومثل هذه التجربة تشكل استراتيجية مناسبة عندما تكون هناك درجة عالية من عدم التأكد فيما يتعلق بالمنتج الذي سيشكل – أو مجموعة الزبائن إلى ستشكل سوقا محتملا، ولكنها تؤدى إلى تقليل جهود تطوير منتج جديد وسوق جديد للمنشاة.
الاعضاء الاعزاء
احب ان اشارك معكم موضوع هام جدا لكل الخريجين الجداد والباحثين عن منحة تدريبية جادة ومحترمة وفيها شهادة معتمدة
ومن مركز تدريبى مشهور وله اسم كبير فى عالم التدريب
مع العلم بان عدد... (مشاركات: 2)
يعلن عن بدء منحة الشباب Step forward
مدة المنحه شهرين معتمدة من وزراتى التربية والتعليم والخارجية فى :
محادثة انجليزيه + English Business
كمبيوتر ويندوز 7 + اوفيس 2010+ فوتوشوب )
تنمية... (مشاركات: 0)
منحة تبدأ 15/5 بشركة ايه ام جروب قيمتها 150 جنيه ترد عند انتهاء البرنامج الشروط
ان يكون خريج او دارس تجارة
الا يقل السن عن 20 عاما
اجتياز المقابله الشخصية
صورتيين شخصيتين وصورة بطاقة
محتوى... (مشاركات: 1)
لقد وعدتكم بتقديم دورة كاملة عن التعامل مع المراهقين وكيفية التعامل معهم
مرحلة المراهقة
تعرف المراهقة على أنها "المرحلة الفاصلة بين مرحلتي الطفولة والنضج (الرشد)". وهذه المرحلة رغم قصرها نسبيا إلا... (مشاركات: 5)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.