الموضوع: العوامل المؤثرة على نجاح المنشآت البادئة
العوامل المؤثرة على نجاح المنشآت البادئة
1. طموحات وخلفية المؤسس ( المؤسسين ) :
أن مزاول أعمال أكاديمي عازف عن المخاطرة يفضل منشأة بادئة يسيره مهما بلغت مرحلة تطوير السوق، بينما يفضل مزاول الأعمال الطموح الذي يتقبل المخاطرة المنشأة البادئة الصعبة ، والانطلاقات الأكاديمية التي تبدأ بمعرفة مزاولي أعمال فنيين قد يخــتار لها استراتيجية يسيرة، وأن تبيع مشورة فنية ومنتجات كــلامية be-spoke على الرغم من أن الفرص قد تنشأ للتحول لانشطة صعبة فيما بعد.
2. الاستخدام الفني في داخل المنشأة :
غالباً ما تبدأ المنشآت الصغيرة القائمة على تكنولوجيا بمعرفة مزاولي أعمال ذوى مهارات قليلة. وهؤلاء قد ينجحون في تصميم منتج رابح لسوق معين (أو شريحة) ولايكون لديهم مهارات ليقدموا منتجات كلامية لزبائن متنوعين. وفي مثل هذه الحالة، لاتشكل المنشأة البادئة اليسيرة خيارا متاحا للمنشأة.
3. درجة تحديث المنتج :
ان منتجا رابحا وسوقا كبيرا يوفران ظروفاً مناسبة لمنشأة بادئة صعبة. ان كثيراً من المنشآت الناجحة طبقت استراتيجيات صعبة نظرا لانه كان لديها منتجات نمطية متفوقة ومبدعة مع إمكانات سوقية هائلة.
4. طبيعة المنتج :
في بعض الأسواق، مثل السلع الرأسمالية الصناعية تكاد تكون جميع المنتجات مصنعة حسب الطلب custom made وحجم المبيعات صغير. وفي مثل هذه الأسواق، تتبع المنشآت مدخل " حسب الطلب ". بيد ان المخاطرة لا تكون بالضرورة اقل ( مثلما في المنشآت البادئة اليسيرة) نظراً لان الاستثمارات في البحث والتطوير والتسويق يمكن ان تكون أعلى.
5. مرحلة تطوير السوق :
عادة تكون الاستراتيجية اليسيرة اكثر مناسبة في الأسواق الصغيرة جداً وغير المؤكدة. والمنشآت التي تتحول لاستراتيجية صعبة في مثل هذه الأسواق غير المؤكدة بدرجة عالية تتعرض لمخاطر عالية يتعلق بمخرجات نشاطها. والمنشآت التي تهدف لاتخاذ وضع مركزي في أسواقها تنمو وتتحول لمنشآت صعبة عندما ينضج السوق. والمنشآت التي تتبع استراتيجية يسيره في أسواق ناضجة يكون لها إمكانية محدودة للنمو.
العوامل المؤثرة على تصميم الهيكل التنظيمي
يتأثر الهيكل التنظيمي بعدة عوامل عند تصميمه وصياغته يكومن شاملا ومناسبا :
3.7.1 .حجم المنظمة :
وينكعس على حجم الهيكل التنظيمي للمنظمة فكلنا... (مشاركات: 19)
والمنشآت البادئة اليسيرة تقدم منتجات وخدمات حسب الطلب ( مثلا تقديم مشورة فنية) على أساس تعاقدي لاسواق متخصصة. والتركيز في مزاولة العمل اليسير يكون على تحليل وتصميم العمل بمعناه الواسع. وهذه المنشآت... (مشاركات: 0)
الموصل الفعال:
أشارت نتائج بعض الأبحاث، إلى أن الفرد القادر على الإتصال الفعال مع الأفراد المراد تغيير إتجاهاتهم، يتميز بمصداقيته، وعادة ما يعتبر هذا الفرد ذو مصداقية عالية، إذا ما اتصف بعدة خصائص:... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي.
يمكن حصر العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي فيما يلي:
1- الموارد المالية: يجب أن تتوافر الموارد المالية للقيام بعملية التخطيط... (مشاركات: 0)
العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي:
· البيئة الخارجية: إن البيئة المؤثرة في أي منظمةتشمل عوامل وأحداث ومنظمات خارج حدودها (عوامل سياسية، قانونية، اجتماعية، تقنية)، وقد تكون هذه العوامل بسيطة... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.